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團隊協作，不是說明確權責利就行了的，還需要在管理方法、流程上進行限制。這篇文章，作者分享了保證下下有系統的協調順暢問題，希望可以幫到大家。

有時候，系統越來越復雜，一個產品經理設計的功能，可能會影響到多個上下游系統，而不同的模塊分屬不同的產品經理，怎么保證方案的輸出沒有問題，上下游系統的協調順暢？

一般一個公司大到一定階段，模塊一定是分得非常細，基本上一個蘿卜一個坑，但是遇到大的系統，有時候可能會串聯到十來個系統，推進起來難度特別大。

01 設置主產品經理

一般大的系統，會有一個主產品經理，其他模塊的產品經理作為輔產品經理，全力配合主產品經理完成任務。

誰來做主產品經理，主要看這個大系統主要涉及的核心模塊是哪個。

02 方案拉通對齊

這個主產品經理兼著項目經理的作用，負責打通全部產品經理，交代項目背景，項目推進節奏，可能涉及到的幾個模塊，設立好項目日程。

定期拉上相關的產品經理、業務方，溝通方案的推進節奏和方案細節，保證整體溝通到位，方案架構符合后續的延展。

重點考慮幾個方案：

1. 模塊之間的分工和職責
2. 數據如何串通
3. 產品架構是否有延展空間
4. 業務痛點是否得到解決
5. 未來的業務場景發展方向

…

03 過程監控

方案定下來，還有執行整個生命周期過程的監控。

定期進行業務方案溝通，定期產品內部評審，定期測試評審，定期技術評審，定期數據評審，定期進行業務驗收等等，每個環節設置好評審時間，制定好出現問題的應急預案。

有時候方案沒問題，就是過程中出問題，所以過程監控也不能忽視。

04 結果復盤

上線后，組織項目復盤，取其精華去其糟粕。