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昨天上午，騰訊發布了AI助手APP：騰訊元寶。這款APP集成了很多效率類的工具，還有很多特有能力。不少人都對這個APP進行了體驗，這篇文章，我們來看看作者體驗后的判斷。

昨天騰訊發布了大模型APP元寶，今天簡單分析下它的優勢與局限。

元寶的兩個差異化優勢：

優勢一、微信、騰訊生態的內容質量與時效性

微信生態中有大量高質量公眾號、視頻號，并且常常是首發，外部搜索引擎很難觸碰到這些內容，這是由微信內容生態的封閉性所帶來的天然優勢。

優勢二、細分領域的模型能力優勢

騰訊擁有國內最豐富社交娛樂類數據，可以將模型的訓練傾向于在這些場景中表現出更準確的回答。譬如用戶問：王者榮耀的比分機制是什么樣的？元寶的回答內容比其他大模型APP條理更加結構化、更具參考性，下圖是元寶與Kimi、Minimax的對比，差別還挺明顯，大家感興趣的話也可以試試。

劣勢一、錯過先發窗口期

現階段大模型價格殺紅眼，騰訊推出元寶是個被動之舉。輿論熱度和口碑上，新AI四小龍的大模型APP整體比大廠更搶眼，3月份Kimi的月活已經超越豆包達到千萬級別，Minimax緊隨其后。Kimi靠著“買量+話題營銷”的方式來推廣，ROI非常高?，F在已經進入充分競爭的階段，獲客成本遠超以往。

要影響客戶心智，奔跑速度很重要。我推斷元寶APP發布較晚的原因是：優先用混元大模型完成內部生態PMF，這涉及處理大量數據、確保細分場景可控性、解決跨系統的工程挑戰。元寶APP本身也需要打通各生態內容與工具，沒辦法輕裝快跑。

劣勢二、內容生態數據的優勢被抑制

想一下，為什么GPT-4o的多模態能力那么強，但文本推理能力相比于GPT-4沒有明顯提升？我推斷有兩個原因：

即便騰訊大量優質社交娛樂類的數據，但可能一拳打到棉花上。同是國內大廠的字節，也側面印證了這一點。字節的數據優勢非常大，但云雀基模型并沒有在基礎能力上遙遙領先，從豆包的體驗中就可見一斑。

我的看法：基模型的底層通用能力的訓練，并不特別依賴細分領域內容數據的垂直深度。只要數據規模足夠大、數據質量足夠高，甚至獲取數據的路子足夠野，就可以達到較好的通用能力。

如果基模型能力無法拉開身位，那騰訊的數據優勢在哪里？前面優勢分析的時候提到過：細分場景的知識質量。騰訊通過RAG+混元大模型，可以賦能內部600多個業務場景應用，譬如游戲NPC、騰訊文檔、微信讀書、搜索公眾號文章等。

但這是混元基模型的生態優勢，并不是大模型APP元寶的優勢，這就牽扯出下個問題：大模型APP的定位與流量入口之爭。

劣勢三、大模型APP是全新的流量入口

我們可以思考個問題：大模型APP的用戶，更希望看到客觀、有效解決問題的內容，還是更傾向看到騰訊閉環生態中的內容？我認為是前者。具體分析：

• 產品定位：現階段大模型APP的主要用途有輔助創意、搜索信息、翻譯、輔助學習等，以及少數好用的Agent。這個定位決定了它是新流量入口，而不是某個生態下的附庸。大模型APP會瓜分原有騰訊生態APP的流量，就好比抖音瓜分了騰訊的視頻、社交流量?？梢曰叵胂?，我們在使用抖音和微信時，背后的動機是否一致？
• 反向拉扯：騰訊生態內部流量之間會出現拉扯。舉個例子：用戶通過元寶APP看到幾個公眾號的鏈接+大模型分析提煉，如果分析提煉的內容可以解決問題，用戶將不愿再花精力點開鏈接原文；這對老生態內容來說就降低了曝光量。其實如果要鎖住流量，只要微信搜索集成大模型能力就可以了，比元寶更方便。
• 推薦傾向：如果元寶過多推薦騰訊的內容和工具，比如公眾號和騰訊文檔，那元寶就成了騰訊生態的AI引流助理，而不是用戶的個人AI助理。如果過少推薦騰訊內容，又成了比拼基模型能力，剛才已經分析過，混元的基模型能力很難有明顯的優勢。

我的看法：大模型一定會破壞對原有流量入口的依賴。類似的例子有很多，文心一言的用戶一定會降低對百度搜索的使用，因為搜索得不到最終答案，還有一堆廣告干擾。360的AI搜索做成獨立軟件，很大一部分原因保護搜索引擎廣告收入不受影響。谷歌暗示生成式廣告讓目標鏈接有了更多曝光機會，但Gemini 1.5發布會后，投研機構普遍對此表示質疑。

所以騰訊、微信生態對大模型APP來說有利有弊。推演下大模型APP入口可能的三個發展階段：

• 當前形態：生產力提效工具，這個階段不明顯改變生產關系。常用的方式譬如：IP內容生產、工作學習提效，以及少數好用的偽Agent。這個階段新入口與老入口之間流量已經開始撕扯。
• 過渡形態：模態擴充+具身智能，AI開始逐步Cosplay代替一些角色職能，前置到比搜索、推薦更上層的入口。譬如秘書、助教或者成為控制具身智能、智能汽車的觸點。這個階段，騰訊生態原有的入口優勢將被極大削弱。
• 終極形態：AGI超級智能。Her也好，鋼鐵俠賈維斯也好，超級智能已經是全新物種，不可能強制捆綁某一互聯網大廠的生態

不捆綁生態的、獨立的全新大模型APP，才可能走得更穩。凡是借助老生態的，本質上都是續命與防守。

我的看法：元寶APP是加固騰訊、微信生態內循環的一塊拼圖，防守意義大于進攻卡位。大模型APP是一種顛覆式創新的代表。雖然它們在早期可能不會立即展示出其全部潛力，但隨著技術的不斷進步，它們將不僅僅局限于提升生產力的工具。

要做好顛覆式創新，最佳的方式是通過成立子公司或投資初創公司，以獨立的組織心智來運作，這樣更有可能取得成功。從這個角度，就可以思考為什么騰訊在自研混元、元寶的同時，也投資了Minimax、月之暗面等大模型公司。其核心策略在于對產品進行細分定位，通過分散投資來布局多個領域，以此有效降低創新過程中的風險。