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新手在入門時，有人是想各個方面的問題都了解吃透，有人是想深入業務知識更立體，到底那個角度才是對的呢？

對于一個初級產品經理，通識的知識能力和某個方向的業務知識能力都非常重要。但因為是初級產品，所以這兩塊應該都比較薄弱。

不管是初級產品經理，還是高級產品經理，最重要的是要做出好的作品，拿到好的結果。

從這個角度看，專注某個業務方向，會更容易成功。

做任何需求，都需要業務調研、輸出產品方案、撰寫PRD、輸出原型、落地開發、上線監控、優化迭代。

這其中最重要的是第一步，業務調研不到位，很容易導致一步錯，步步錯。

所以，在聚焦某個業務方向，深入理解業務的基礎上，做出來的方案不容易跑偏。

但是，產品經理應該還需要具備從具象的業務中抽離出通用的方法論的能力。也就是說，能夠運營通用的思考框架，來應對各種復雜的業務場景和問題。

這是進階到高級產品非常重要的能力。

遇到問題，通用的業務調研思路是什么，產品方案的通用思路是什么，寫PRD的通用思路是什么？

掌握通用的底層思考方式，才能做到舉一反三。

沒有任何人每天都在做相同的工作，沒有哪個公司的業務不會發展，業務變化了，系統也要做相應的變化。

如果沒有掌握通用的思考框架，一旦業務變化了，就無法侍從了。

所以，初級產品經理可以先扎根到某個具體業務當中，把某個具體領域摸透，但是也要考慮在這個過程中要不斷學習終結，抽象自己的思考方法論，真正到后面做到舉一反三。