項目做完了，要開完總結會，寫完總結報告才算完美收尾。那開完總結會后，一份合格的項目總結，具體需要怎么寫？且看本文作者的分享。

項目總結在實際工作中應該是我們經常要做的一件事，通過項目總結，可以發現項目運作過程中的致命問題，而如何寫好一份項目總結報告其實也關乎到我們后續項目的正常運作。今天這篇文章，我們就來系統的聊聊關于如何寫好項目總結的話題。

一、如何看待項目總結

無論是互聯網公司，還是一般傳統公司，在我們進行一個項目收尾結項時，都會涉及到一個環節——項目總結。不同的公司對于項目總結其實看待的角度是不一樣的，往往就是對于項目總結的角度不同，則會出現，有些項目組的項目推動起來很輕松，而有的項目則面臨失敗。

因此，項目總結的好壞將會對項目成功取決定性作用。

1.項目總結的重要性

我們在一些項目的走訪中，經過會遇到如何才能提高項目成功概率的述求，很多時候，其實整個項目組都很疲勞，花費了很多時間和精力，甚至于是通宵達旦的進行加班趕進度，可最后，項目還是不盡人意，甚至于走向失敗的邊緣。

拋開項目經費不夠，項目被迫解散的情況外，幾乎都可以總結為項目經理沒有做好項目的過程把控所導致。而在過程把控中，項目總結又成為重中之重。

2.項目總結不要走過場

很多公司把項目總結的流程導入項目中，但是并沒有在一定程度上改善項目的日常管理。通過調研和實際的采訪，我們發現并不是項目總結的方法不實用，而是大家并沒有把項目總結的效果執行到位。這里主要表現在有些項目組在實際的項目總結中將其當成一項形式主義，走走過程，并沒有認真思考項目真正面臨的問題是什么?？傄詾榇蠹曳答伭藛栴}，也給了一些執行計劃，但并沒有推進執行到位，其實也是徒勞無功。

3.項目總結一般步驟

做好項目總結，五步走：

第一步：發現問題。通過項目總結，找到項目運作過程中存在的現實問題，并對問題進行一定優先級排序。

第二步：分析問題。通過分析問題，找到導致項目存在這些問題的真實原因，以便于在后面的項目管理過程中如何規避？

第三步：制定計劃。針對存在的問題，我們需要制定一項可以改善這些問題的計劃。

第四步：執行計劃。如果已經確定了要去整改一些項目問題，那么就應該嚴格按照計劃方案執行。

第五步：監控計劃。計劃在執行過程中，要定期進行計劃的效果監控，如果存在問題，需要隨時反饋，并給到修改的解決方案。

二、一份詳細的項目總結表

項目總結表包含：

1. 項目基本情況。
2. 項目完成情況總結。
3. 項目經驗，項目總結。
4. 項目成員簽字。

1.項目基本情況

項目名稱：總結的項目名稱。

項目編號：總結的項目編號。

客戶名稱：如果是客戶項目，需要寫清楚客戶名稱。

合同金額：如果是客戶項目，需要寫清楚客戶合同金額。

項目經理：項目的項目經理是誰，明確寫清楚。

產品經理：項目的產品經理是誰，明確寫清楚。

2.項目完成情況總結

時間總結：寫清楚什么時候進行的項目總結時間。一般為開始時間，計劃完成時間，實際完成時間。

時間差異分析：當開始時間，計劃完成時間，實際完成時間之間存起不相符時，我們需要寫清楚為什么有這個差異。

成本總結：寫清楚具體的成本花費，一般為計劃費用和實際費用，當成本出現差異時，我們還需要寫清楚這個差異產生的原因。

交互結果總結：寫清楚計劃交互結果和實際交付結果，當交付結果存在差異時，我們需要寫清楚結果差異分析。

3.項目經驗、教訓總結

通過該項目，我們積累了哪些有用的經驗，這些經驗是否可以進行下次復用。

同時，在這個項目中，我們踩到了哪些坑，是否可以把這些焦教訓進行總結，避免下次在同一個地方二次犯錯。

4.項目成員簽字

參與整個項目的成員，都需要進行簽字確認，以確保大家對這次項目總結的認可，同時，以便于后面二次再進行項目復盤時，可以快速找到參與相關人員，增強大家對這次復盤的印象。

最后的話

總結來說，項目總結是整個項目管理過程中的重要一環，有著承上啟下的作用，項目總結做好了，可以為后面項目順利開展打下良好的基礎。

反之，項目走向失敗的可能性將會提高。

因此，正確認識和做好項目總結成為項目管理中必須要修煉的一項內功心法。