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蘋果公司的黃金圈法則是其產品創新的核心，這一法則由內而外構建產品，強調從"為什么"（Why）出發，然后是"怎么做"（How），最后才是"做什么"（What）。這種模式幫助蘋果開發出真正創新的產品，如iPhone，它不僅改變了市場，還引領了消費者的需求。

產品創新，需要套路和方法！

有些科技企業，在長期的產品創新實踐活動中，探索并形成了具有典型特色的產品創新模式。比如：

• 蘋果公司的黃金圈法則；
• 華為公司的技術和市場雙輪驅動；
• 小米公司的極致性價比。

本文，將為您解析蘋果公司的產品創新模式：黃金圈法則。

01?喬布斯與黃金圈法則

關于產品創新，喬布斯說過一句名言：

人們不知道他們想要什么，直到你把產品放到他們面前！
People don’t know what they want
until you show it to them！

喬布斯開發iPhone，所依賴的不是用戶調研，而是其敏銳的洞察力和天才的創造力！

這種由內而外的產品創新模式，就是黃金圈法則。

黃金圈法則，思考問題的順序是按 Why、How、What的順序進行，可以用三個同心圓來描述。

• 內圈是Why，思考為什么，是目標或理念；
• 中間是How，思考怎么做，是實現目標的途徑或方法；
• 外圈是What，做成什么，是事情的結果或表象。

我們以iPhone為例，詮釋黃金圈法則的應用：

• 首先，思考Why：喬布斯說，我開發iPhone，是為了突破和創新、是為了改變世界；
• 然后，思考How：喬布斯通過精美的設計、簡單的界面和完美的體驗，來實現突破；
• 最后，思考What：喬布斯開發出了世界一流的手機iPhone。

02 黃金圈法則，難以復制

黃金圈法則成功的關鍵，是開發出一流的產品，通過產品驅動市場，押注用戶為一流產品支付溢價！喬布斯開發iPhone，不用機海戰術，不做用戶細分，不管男性還是女性、貧窮還是富貴、極客還是大眾，統統只提供一款機型。正是這么一款機型，贏得了全球眾多消費者的喜愛，賺取了全球手機市場大約70%的利潤。

黃金圈法則的巨大威力，由此可見一斑！但是，黃金圈法則的成功，需要滿足極其苛刻的條件：

• 擁有強大的內部優勢，占領技術制高點；
• 擁有敏銳的洞察力，比用戶更了解用戶需求；
• 擁有強大的創新力，非同凡想；
• 創造出一流產品，引領市場和消費趨勢；
• 最后，必須長期保持上述優勢。

03 黃金圈法則的誤區，技術自嗨

黃金圈法則的成功復制，極其困難！如果缺乏對用戶需求的深刻理解和洞察，由內而外的產品創新，就會演變成一場災難：技術自嗨。

技術自嗨的典型案例，就是戴森空氣凈化耳機。

戴森做這款產品時，應該是用技術思維，代替了產品思維。希望用空氣處理這一項優勢技術，為公司開創一個新品類。

因此，臆測并放大了用戶需求，導致產品走向失敗。