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在眾多行業進入微利時代的背景下，企業需要通過降低成本、保證質量、開發新品來贏得市場。本文探討了IPD（Integrated Product Development，集成產品開發）體系中的一個關鍵概念——目標成本管理，希望能幫到大家。

成本這個話題是任何企業都繞不開的。

在產品經理專題里面要談成本，其實在 IPD 中也是一樣的，只要涉及交付，成本就是一個不可忽視的因素。

比如說現在很多行業都進入了微利時代。

所謂的微利時代指的是行業進入了成熟期，這個時候由于競爭激烈，導致利潤下降的一種經濟現象。從新能源汽車的發展也可見一斑。

與暴利相對應。在微利時代，企業需要通過降低成本、保證質量、開發新品來贏得市場。

以指紋模組這個行業為例：

剛開始的時候單位利潤能做到幾十元，而現在部分模組的利潤只有幾毛錢。發展到這個階段，對企業來說這也是沒有辦法的事情。因為，企業的首要任務是能夠生存下去。生存下去的前提是要去獲取市場份額。

在競爭白熱化的狀態下，可以說是虧本去搶市場。

有了規模效應后再降低成本，獲取更高的利潤。

最終拼的就是誰比誰多一口氣。

再比如說，任正非也曾多次強調成本：

“冬天真的要來了，誰能取勝？無非是質量與成本取勝，誰的質量最優、成本更低，誰的響應最快捷，誰就能度過這個冬天。所以研發一、二把手最重要的問題就是抓質量、抓成本，之后才能再在技術創新方向上探索?！?/p>

在 IPD 中針對成本有一個專門的概念，也就是目標成本管理。

目標成本管理最早產生于美國，后來傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應用。

目標成本管理是指一種“以終為始”的產品成本管理方法。

具體就包括：

將產品利潤目標作為產品的開發目標，反向推導并設定該產品的目標成本；然后在開發過程中去控制成本；最終評估產品目標成本的實現情況。

目標成本管理主要包含兩個部分：

一個是目標制造成本管理：主要涉及產品的制造成本目標的設定、分解、設計實現、驗收；以及持續改進的過程。制造成本主要包括產品料本、制造環節歸集、分攤的費用。

一個是目標服務成本管理：為實現目標基礎工時、維護目標所開展的各類活動的完整過程。

這些活動主要包括需求、設計開發、測試、發布等內容。