在產品設計里有條規則“少即是多”，做事也有條規則“學會拒絕”，管理也是一樣。在學會增加工作之前，學會放棄，才是好的管理。

優化和創新對于一個公司來說是重要的事情，作為管理者來說到底要如何看待它們？分享一下我的看法。

以下只是個人觀點，不一定對，隨便看看。

01

首先，對于一個公司的負責人來說，一定要享受變化。

如果沒有變革和調整，任何一個項目或者組織都無法長期留存，要么被淘汰，要么自然死亡。

大公司病通常也是因為公司越大牽連越多，導致變革的難度大，速度慢，從而拖垮了整個組織。

不過管理者也要意識到，創新其實是一種創造性的破壞，所謂的不破不立。

破壞是創新必然的環節，產生動蕩也是必然的，不要因為畏懼破壞而不去創新。

必須要勇于打破之前的束縛，如果畏手畏腳，即想保全現狀，又想做出突破性的改變，是無法實現的。

負責人必須深刻的認識這個道理，并且不要妄想。

而且，創新帶來的紅利是短期的，并沒有一勞永逸的創新。

如果創新成功，有不錯的結果，其他同行也都會快速跟進，消除超額利潤。

就像我公司做抖音的早盤點評，一開始很少有人做，但現在復制的賬號很多，流量明顯出現了下滑。

在市場上沒有秘密，與其想著保守秘密一招鮮吃遍天，不如想著隨時創新或者突破。

更何況市場也隨時可能出現想象不到的競爭對手，甚至被這些玩家所取代。

就像打敗銀行的可能不是另外一家銀行，而是移動支付。

02

在面對市場時，只有加倍的努力是不夠的，非體力勞動者的效率才是決定公司收益真正重要的因素。

所以創新不單單代表增加，不要只用管理職能增加任務執行項。

我一直講管理其實也是一種藝術，是獨一無二的。

所以和藝術作品一樣，管理的藝術也在于否定，而不是一味的增加。

減少代表你真正了解了，哪些執行項是一定要做的，是真正有效的，而哪些是多余的。

越簡單的事情執行效率越高，越容易堅持，并且無需監管。

為了監管不斷的增加管理難度，或者增加管理監督項反而是讓團隊負重變大。

最后是為管理而管理，并不是為了目標達成而做管理。

為了驗證有效的執行項，可以在一開始的時候增加，但一定要記得在執行的過程中不斷思考哪些可以減輕。

只有減輕了執行者的負擔，才能讓管理系統運轉的更加清晰、簡單、直接。

你公司里有哪些執行項是無用，可以被放棄的呢？