會放棄的管理才是好管理
在產品設計里有條規則“少即是多”,做事也有條規則“學會拒絕”,管理也是一樣。在學會增加工作之前,學會放棄,才是好的管理。
優化和創新對于一個公司來說是重要的事情,作為管理者來說到底要如何看待它們?分享一下我的看法。
以下只是個人觀點,不一定對,隨便看看。
01
首先,對于一個公司的負責人來說,一定要享受變化。
如果沒有變革和調整,任何一個項目或者組織都無法長期留存,要么被淘汰,要么自然死亡。
大公司病通常也是因為公司越大牽連越多,導致變革的難度大,速度慢,從而拖垮了整個組織。
不過管理者也要意識到,創新其實是一種創造性的破壞,所謂的不破不立。
破壞是創新必然的環節,產生動蕩也是必然的,不要因為畏懼破壞而不去創新。
必須要勇于打破之前的束縛,如果畏手畏腳,即想保全現狀,又想做出突破性的改變,是無法實現的。
負責人必須深刻的認識這個道理,并且不要妄想。
而且,創新帶來的紅利是短期的,并沒有一勞永逸的創新。
如果創新成功,有不錯的結果,其他同行也都會快速跟進,消除超額利潤。
就像我公司做抖音的早盤點評,一開始很少有人做,但現在復制的賬號很多,流量明顯出現了下滑。
在市場上沒有秘密,與其想著保守秘密一招鮮吃遍天,不如想著隨時創新或者突破。
更何況市場也隨時可能出現想象不到的競爭對手,甚至被這些玩家所取代。
就像打敗銀行的可能不是另外一家銀行,而是移動支付。
02
在面對市場時,只有加倍的努力是不夠的,非體力勞動者的效率才是決定公司收益真正重要的因素。
所以創新不單單代表增加,不要只用管理職能增加任務執行項。
我一直講管理其實也是一種藝術,是獨一無二的。
所以和藝術作品一樣,管理的藝術也在于否定,而不是一味的增加。
減少代表你真正了解了,哪些執行項是一定要做的,是真正有效的,而哪些是多余的。
越簡單的事情執行效率越高,越容易堅持,并且無需監管。
為了監管不斷的增加管理難度,或者增加管理監督項反而是讓團隊負重變大。
最后是為管理而管理,并不是為了目標達成而做管理。
為了驗證有效的執行項,可以在一開始的時候增加,但一定要記得在執行的過程中不斷思考哪些可以減輕。
只有減輕了執行者的負擔,才能讓管理系統運轉的更加清晰、簡單、直接。
你公司里有哪些執行項是無用,可以被放棄的呢?
作者:Clamp,7年互聯網創業者
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