中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

產品經理作為業務和研發之間的橋梁，常常需要處理雙方的摩擦和不同意見。在本文中，作者提出了四個主要的應對方法。

產品經理處于一個中間角色，上接業務，下接研發，哪個對接方不滿意，都容易產生摩擦。特別是業務方有時候過于強勢，塞了很多需求過來，怎么辦？

01 明確需求業務方

有時候提過來的，就是一句話需求，很多細節沒有描述到位，比如背景、業務現狀、痛點、預期目標等等。經常拋過來就是一個明確的方案，也是業務方自己想當然能夠解決她當前的痛點，但事實上能夠解決沒有做過多深入的分析。

在這種情況下，我們需要向需求方明確需求問題、遇到的痛點，出現問題的場景（5W1H），分析明確后，我們再結合自己的實際經驗、競品分析等，提出自己合理的見解。

02 拉齊目標

經過產品經理的多輪分析，確實不合理，但是業務方仍然堅持自己的想法，堅信自己就是對的。

這個時候，業務方的想法往往陷入到了單一角色的思考陷阱。

往往業務方覺得沒問題，大部分情況是站在個人的視角去看，確實很合理。但是如果跳出來，看多角色的集體利益，業務方的決策不一定正確。

比如業務方希望前端的樣式可以多樣化，但是多樣化的后果會導致開發資源的無限濫用，設計師的工作無限延展。

所以，要站在大集體進行思考，權衡多方利益，找到最佳的解決方案。如果對方還是很強硬，這個時候可以請外援了，或者找領導了。

03 給出客觀拒絕原因

既然拒絕了，肯定有某些原因，講出客觀原因，有時候更能讓業務方接受。比如是研發成本高，技術難度大，開發周期長，測試成本高，技術架構改動大，等等。

在拒接之后，給出相對合理且對我們相對有利的方案。

04 找大老板

如果經過上面的多輪溝通，產品經理基本認為需求沒有價值了，業務方還是要做，那可以把多方的觀點擺出來，描述清楚其中的優點和缺點，由領導定奪。