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作者從三個方面分享了如何沉淀屬于自己的方法論。

每次面試，我都會問候選人一個問題，你的產品方法論有哪些。我發現很多工作了很長時間的產品經理，也很難講出個所以然出來，做了五年產品，不是積累了五年經驗，而是積累了五年經歷。

產品經理做久了，都有自己的套路，可以是通過他人經驗學習到的，也可以是自己的經驗總結。

那如何沉淀自己的經驗方法論呢？

一、定期復盤

每做完一個需求或者項目，多進行復盤總結，這個項目遇到了什么問題，這些問題后續有沒有規避的方法，是否后續可以通過一個通用的模型來套用不同的項目。

思考到最后，應該可以抽象出一些模型出來，比如AARRR、銷售萬能公式、能力三角模型等等，這些模型不一定是真理，但是是大家普遍認可的定律，就好比是基石假設，后續在這個基礎上進行方案延展，更能夠讓人信服。

二、針對錯誤行為，總結SOP

犯了一兩次錯誤，怎么規避下次不要再出現同樣的問題，建議可以有一個問題記錄池子，定期對里面的問題進行復盤總結。根據錯誤問題出現的原因，尋找好的解決辦法，可以是查看相關書籍，也可以請教周邊一些資深的專家。

針對這些問題，整理成一套可行的SOP。我們經常提到，人會防錯，我們約束不了人的行為，我們可以通過行為制度來做約束，獎懲分明。

三、定期分享

總結出來的經驗，要大膽分享出來，一方面強化我們的認知，另一方面還可以驗證我們方案的可行性。還有一個好處，就是能夠將好的經驗分享出來，讓大家得到成長，達到1+1大于2的效果。