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在IPD體系中，小IPD流程是指整個產品過程分為多個階段，不同階段有不同的問題。這篇文章，作者分享了一種ABC分類法的操作步驟，適用于結構化程度比較高的產品后端流程。

整個產品過程分為多個階段，下圖是產品開發的 PDP 流程。

在 IPD 體系中也被稱為小 IPD 流程。

在不同的產品階段，企業面臨的核心矛盾也是天差地別。

比如說前期重市場需求，重設計。

而產品量產以后，采購、庫存、供應鏈會逐步上升為企業的主要矛盾。

以個人最近負責的這些產品為例。就面臨著采購、庫存、訂貨需求、提貨交期，以及營銷側多種因素的交叉。

具體就涉及：

• 過度采購引起庫存，庫存消不掉就全是成本，直接影響企業的現金流運轉；
• 采購不足影響生產交期，影響正常銷售；
• 生產產能能力不足導致無法交貨；
• 有訂單，客戶不提貨導致庫存，等等……

面對這些問題，就需要有一套方法把握關鍵問題。

二八法認為 80% 的問題通常來自于 20% 的原因，因此只有一小部分因素對于整體的影響及重要性非常大。

針對上面提到的這些問題，可以使用 ABC 分類法去分析。

這一分析方法的核心思想是：

在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數，但是對事物起決定作用的關鍵因素，以及多數的但對事物影響較小的次要因素。目的是加強對重要的 A 類重點事物的管理。

ABC 分類法主要應用于：

• 庫存管理；
• 供應鏈管理；
• 采購管理；
• 物料管理等領域。

ABC 分類法將物品分為三個類別：

• A 類物品：重要且緊急；
• B 類物品：重要但不緊急；
• C 類物品：不重要也不緊急。

ABC 分類法可以概括為“區別主次，分類管理” 8 個字。

ABC 分類法適用于結構化程度比較高的產品后端流程。

在一些變動性較大的領域，比如說新產品開發、市場的推廣等，就需要結合其他因素來完善模型。

ABC 分類法步驟

第一步：收集數據

首先，按照分析對象和分析內容，收集相關的數據。

例如：物品的消耗量、價格、使用頻率等。

第二步：處理數據

將這些數據整理成一個清單或表格。

根據收集到的數據，計算每個物品的重要度指標。

一般來說，可以使用兩個指標來衡量物品的重要度：

• 消耗量指標：消耗量指標反映了物品的使用頻率和消耗量；
• 價格指標：價格指標反映了物品的價值。

按照重要度指標對物品進行排序。

通常情況下，物品按照重要度指標從高到低排序。

以倉庫庫存為例，其分類原則：

• 按照該物品總價從高到低排序；
• 當總價相等時，再由物品單價從高到低排序。

第三步：根據 ABC 分析表確定分類

根據排序結果，將物品分為 A 類、B 類和 C 類。

一般來說，按照二八法則分類。

第四步：繪制ABC分析圖

第五步：根據 ABC 分析的結果，對 ABC 三類商品采取不同的管理策略

根據不同的類別，制定不同的管理策略。

• 對于 A 類物品，應給予更多關注和優先處理；
• 對于 B 類物品，需要適當的管理；
• 對于 C 類物品，可以降低管理成本和精力投入。

框架、體系這些內容，終究都是要落地的。而落地又會指向一個個的工具或方法，最終會指向一系列的輸出物，比如模板、匯報文件等等。從框架到轉化為能力，知行合一方為大成。