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過去幾年，互聯網行業一路狂飆突進獲得巨大發展，但也隱藏了許多問題?，F在增長慢下來，不少問題也開始浮現。在保守主義盛行的現在，如何在趨勢中解決問題？

昨天和朋友聊了跨行業會帶來降維打擊，然后就有朋友給我說，那就多看看新鮮事，無論是否是本行業的，看看有啥機會可以跨行業打劫。

我說，跨行業打劫沒錯，但是創新不是追求潮流，不要為了創新而創新，而是要解決問題。

以下只是個人觀點，不一定對，隨便看看。

01

每隔一段時間都會冒出新的產品，新的概念，作為老板要清晰它們到底是一個機遇，還是一個潮流，不要盲目追求。

人總是喜歡追逐潮流，但是潮流通常只是人們的談資，它很難應用，來的也快，去的也快。

公司并不是一味地求新求快就可以，在面對新的產品和概念也需要適當的觀望。

第一波吃螃蟹的，不一定是吃的最好的，看看人家怎么吃的，自己再下手吃。

就像蒸汽機、燈泡一樣，最出名的不是發明者，而是改良者，后發制人不一定就慢。

最好的時機是黎明曙光到來的前一秒，過早和過晚都不是。

而且，在當前的創業環境下，冒險不再是創業成功的必備要素。

冒險精神是在混亂時代把握契機的重要因素，但目前秩序逐漸加強，機遇比風險更重要。

看準了再下手，尤其是手里沒有幾個幣還想玩抓娃娃機的。

不斷的做其他事累積自己的手感并且留意觀察，這樣才能一擊必中或者花費最少的成本獲得成功。

現在不是光有勇氣就能成功的時代。

現在的創業比過去變得更難，不是因為沒有足夠的需求，沒有機會，而是能力要求變得更加復合，不再是單一維度的賭博。

其實機會隨時都有，難的是等到并且有本錢抓住，早早就浪費了手里的本錢，有機會也抓不住。

那到底又該怎么等呢？

02

其實我覺得，現在的創業慢慢成為保守主義。

需要做的是將自己已經成功的最小化模型，復制并且放大。

如果連最小模型都沒有跑通，盲目的創業失敗的可能性遠超過往。

要清楚，無論是多么細致準確的市場調研，都無法代替實踐中的測試。

客戶并不一定知道他們喜歡啥，就像那個經典實驗。

就算問卷調查，人人都喜歡黃箱子，但當送給他一個，再讓他選擇的時候，往往都會選擇黑箱子。

有市場和客戶買單的產品才是好產品，不要自嗨。

創新的衡量標準，就是在于其是否產生了價值。

要么進行了商業變現，要么提升了客戶的滿意度。

其核心點不在于公司喜不喜歡，調查結果好不好，而是客戶是否想要？是否樂意花錢？

客戶是公司的基礎，只有有客戶公司才有存在的價值，公司是為了滿足客戶的需求而存在的，而不是營業執照。

你現在正在做什么樣的創新優化項目嗎？