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榮耀標識作為產品經理，你不會不知道互聯網這9大思維模式吧？！
本文主要介紹了產品經理應該了解掌握的九種互聯網思維模式，包括流量思維、用戶思維、迭代思維、平臺思維、極致思維、簡約思維、跨界思維、大數據思維和社會化思維。
一、流量思維
1. 概念
流量的本質是用戶關注度，流量即入口，流量即體量，流量即金錢。
2. 法則
（1）免費是為了更好的收費；
（2）堅持到質變的臨界點：任何互聯網產品只有用戶數量達到一定的程度，才能產生質變，給企業帶來商機或價值。
3. 說明
簡單來說：流量=金錢！
流量沒用，網紅們會每天傻兮兮的對著鏡頭開直播嗎？
流量沒用，大V們會每天屁顛顛的拍視頻、發視頻嗎？
流量沒用，大佬們會每天苦哈哈的寫文章、發文章嗎？
你能在網上看到的內容，有百分之八十都是別人為了生計而產生的，就像《沒有理想的人不傷心》的歌詞描述的一樣：“那些為了理想的戰斗，也不過為了錢”
去他喵的理想和情懷···
量變才能引起質變，流量意味著體量，體量意味著分量。
免費是互聯網的主基調，往往是獲取流量的首選方案。
先靠免費獲得大量用戶，再去尋找盈利模式的方法，靠增值服務收費，是典型的互聯網思維。
4. 案例
當年的360安全衛士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒有幾臺電腦還會裝著了。
二、用戶思維
1. 概念
用戶思維是指在價值鏈的各個環節，都要以用戶為中心去考慮問題，是互聯網思維最重要的內容，其它思維都是圍繞用戶思維在不同層面的展開。
2. 法則
（1）得“屌絲”者得天下
這是一個人人自稱“屌絲”，而骨子里認為自己是“高富帥”和“白富美”的時代，成功的互聯網產品大多抓住了“屌絲群體”的需求。
當你的產品不能讓用戶成為產品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產品必然是失敗的。
（2）兜售參與感
讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經濟。
我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那么忠誠。
粉絲是最優質的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產品也會被接受。
未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。
（3）體驗至上
好的用戶體驗應該從細節開始，并貫穿于每一個細節，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條。
說白了，就是讓消費者一直爽。
3. 說明
用戶思維體系涵蓋了最經典的品牌營銷的Who-What-How模型。
Who，目標消費者——“屌絲”;
What，消費者需求——兜售參與感;
How，怎樣實現——全程用戶體驗至上。
4. 案例
拼夕夕，能在淘寶、京東兩雄爭霸的情況下，還能殺出一席之地，靠的就是用戶思維，主打下沉市場，并且給自己打上“百億補貼”的標簽，吸引了大量的“屌絲群體”。
三、迭代思維
1. 概念
迭代思維是指從產品的基本功能，甚至是最初創意階段起就推向市場，和用戶共同研發，一代一代地快速推出更完善的新版產品。
敏捷開發模式、精益創業中的MVP產品，這些應該都是迭代思維里面，耳熟能詳的詞匯了。
2. 法則
（1）小處著眼，微創新
（2）天下武功，唯快不破
迭代思維體現在兩個層面，一個是“微”，一個是“快”。
互聯網產品更新很快，通常是先迅速上線，推出小批測試，根據用戶反饋意見再進行調整，如果反響好，就繼續推廣；如果不好，就改善后再推廣。
3. 說明
這是互聯網保持活力的最基本方法，盡快將產品投放市場，及時獲取用戶反饋然后，迅速版本迭代，再次投放市場，如此反復。
一般來說，有兩條迭代途徑可作為迭代的依據：
（1）基于數據反饋：比如數據網站—七麥。
（2）基于用戶反饋：比如APP內置的用戶反饋模塊，或者是應用商店查看差評。
4. 案例
2000年，百度完成了第一版的搜索引擎，功能已經相當強大，但是單從純技術的角度來看，第一版搜索程序或許還存在一些提升的空間。
開發人員秉承軟件工程師一貫的嚴謹作風，對把這版搜索引擎推向市場有些猶豫，總是想做得再完善一點兒，然后再推出產品。
當時，對是否立刻將這款并不完美的產品推向市場，百度的幾位 創始人也仁者見仁，智者見智，大家的意見很不統一。
最后彥宏來下結論了：
李彥宏：”你怎么知道如何把這個產品設計成最好的呢？只有讓用戶盡快去使用它。既然大家對這版產品有信心，在根本的產品功能上我們有競爭優勢，就應該抓住時機盡快將產品推向市場，真正完善它的人將是用戶。他們會告訴你喜歡哪里不喜歡哪里，知道了他們的 想法，我們就迅速改，改了一百次之后，肯定就是一個非常好的產品了?！?/p>
“所以，這個過程中不怕走彎路，但重要的是快速迭代，早一天面對用戶就意味著離正確的結果更近一步?！?/p>
上線后，百度的新產品果然受到用戶的普遍歡送，當然，從后臺觀察上百萬用戶的使用習慣與應用方式，也讓大家更清楚了用戶需 求，從而明確了改良的方向，技術部集中力量進展了一輪又一輪的攻關改良，一周之，功能上已經進展了上百次更新，而這種優化從此便延續下來，直至今日。
如果秉承完美之后再推出的心態，百度可能永遠也不會推出自己的搜索引擎，因為用戶的需求日新月異，永遠都沒有最好，只有更好！
四、平臺思維
1. 概念
平臺思維是指企業按照“共建、開放、共享和共贏”的原則，把自身打造成一個整合內外部資源的平臺，規避雇傭思維和自營思維的局限。
2. 法則
（1）員工創客化：把企業打造成內部員工的創業平臺。
（2）企業平臺化：把企業自身打造成一個匯聚多方的生態系統。
3. 說明
開放、共享、共贏是平臺思維的精髓，要善用現有平臺，構建多方共贏的平臺生態圈。
單一的平臺是不具備系統競爭力的，未來商業的競爭是平臺與平臺之間的競爭，甚至是平臺生態圈之間的競爭，平臺模式最有可能成就產業巨頭。
同時，還要進行內部平臺化，就是要變成自組織而不是他組織，自主驅動創新。
4. 案例
淘寶這個平臺，可以說是人盡皆知吧。
這個時代，平臺有很多，比如滴滴，很多人在上面注冊，成為創業的一員，還有抖音，有著眾多的自媒體創業者。
五、極致思維
1. 概念
極致思維是指把產品和服務做到極致，把用戶體驗做到極致，超越用戶預期！
2. 法則
（1）互聯網時代只有第一，沒有第二
（2）打造讓用戶尖叫的產品：需求抓得準、管理盯得緊，自己逼得很。
（3）服務即營銷：除產品本身外，在服務環節也要做到極致。
3. 說明
只有秉持著極限思維，才能打造出極致產品。
反映在行動上是付出不亞于任何人的努力，反映在目標上是把產品的服務做到最好，提交的結果超出客戶預期并感動客戶。
4. 案例
喬布斯：我要做一個電腦，只有玻璃板這么厚！
六、簡約思維
1. 概念
簡約思維是指在產品的規劃和品牌定位上力求專注和簡單，在產品的設計上力求簡潔和簡約。
2. 法則
（1）專注，少即是多
越簡單的東西越容易傳播，越專注的產品越容易做到極致。
大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。
專注才有力量，才能做到極致。
（2）簡約即是美
在產品設計方面，要做減法。產
品外觀要簡潔，內在的操作流程要簡化。
3. 說明
信息爆炸時代，用戶的耐心越來越不足，所以必須在短時間內“抓住”用戶。
簡約，意味著人性化。
在產品的規劃和品牌定位中，要力求簡單和專注，而對于產品設計，則應力求極致和簡約。
4. 案例
蘋果這個品牌或許就是簡約思維的代名詞了吧！
七、跨界思維
1. 概念
跨界是互聯網上談論最多的思維模式。
從微信跨界進入通信行業，顛覆運營商的語音和短信業務，到如火如茶的互聯網金融顛覆傳統銀行，人們在領略跨界思維的巨大革命力量的同時也在思考：跨界是否都是革命性的創新，都有爆炸性的影響力？
2. 法則
（1）尋找低效點，打破利益分配格局
（2）挾用戶以令諸侯
3. 說明
這些互聯網企業，為什么能夠參與乃至贏得跨界競爭？答案就是：用戶!
他們掌握著一方面掌握用戶數據，另一方面又具備用戶思維，自然能夠攜“用戶”以令諸侯。
4. 案例
上“淘寶”買“萬科”房！
淘寶與萬科 “強強聯手”，似乎是為了將淘寶用戶打造成萬科的目標客戶群。
對于這二者的合作，拍手稱贊者和嗤之以鼻者都大有人在。
另一知名房產商領導人甚至公開表示“淘寶的客戶不是我們的客戶，兩個客戶群，淘室的客戶買不起我們的房子。”
但萬科此舉并不是為了通過淘寶銷管多少房子，最大的價值在于提升知名度，還收集到了大量的客戶資料，這才是夏大的一筆財富！
八、大數據思維
1. 概念
大數據思維，是指對大數據的認識，對企業資產、關鍵競爭要素的理解，要用數據來說話，根據數據做事情。
2. 法則
（1）數據資產是企業核心競爭力
（2）數據驅動企業運營管理
（3）“大數據 ”價值不在于“大”，而是挖掘
單一類型數據，價值低;多維度匯總統計，價值高。
3. 說明
互聯網+時代，大數據已經成為企業的重要資產，甚至是核心資產。
大數據、大數據技術、大數據思維已經成為企業的核心競爭力。
大數據思維要求企業對內部、外部等各類數據資源進行整合及相關分析、自動挖掘驅動大數據營銷、精準研發、供應鏈優化等，做出最優決策。
同時在互聯網時代，運用大數據，市場細分能夠細化到每個人，進而提供更精準的個性化服務。
4. 案例
曾經備受關注的“大數據殺熟”事件，大家應該還歷歷在目吧~
在同一時刻，同一地點，到同一個目的地，進行打車，結果卻不相同。
九、社會化思維
1. 概念
社會化思維是指企業利用社會化工具、社會化媒體和社會化網絡，重塑企業和用戶的溝通關系，以及組織管理模式和商業運營模式的思維方式。
2. 法則
（1）利用社會化媒體進行口碑營銷；
（2）利用社會化網絡進行創意收集；
（3）利用社會化網絡進行眾包協作。
3. 說明
社會化思維，社會化商業的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，你不可能脫離這個網去生存，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。
4. 案例
大家有沒有發現，現在的產品，點開分享按鈕，彈出的內容是越來越豐富了~
再舉個產品的例子，話說，早些年，你的微信朋友圈，被“英語流利說”這塊產品攻陷過么？
本文由人人都是產品經理作者【曉莊同學】，微信公眾號：【曉莊同學產品筆記】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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