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本文通過提供定義、重要性以及培養方法，為產品經理如何運用批判思維來提高工作效果提供了實用的指導。通過培養批判思維，產品經理能更深入地分析問題，提出更有效的解決方案，從而提升產品質量和用戶滿意度。

產品經理有三個思維很重要，分別是好奇心、結構化思維和批判思維。

好奇心是驅動我們探索新鮮事物的源動力，結構化思維是幫助我們更好的梳理信息脈絡，批判思維幫助我們思考問題更加深入。

今天講講批判思維。

01 什么是批判思維

批判思維不是杠精，而針對問題合理的質疑和反思，深入找到問題的根源。

對方的只言片語可能只在討論問題的表象，或者偏題，有批判性思維的人能夠及時糾偏，引導到正確的方向上來。

02 為什么需要批判思維

作為產品經理，有時候業務方說什么需求，我們就做什么需求，這就是典型沒有批判思維的表現。

業務方有時候自己也沒有想清楚要什么，最好的辦法是理解對方的感受，找到問題的根源，對癥下藥。

還有一些情況：業務方也明確提出訴求了，可是這個訴求并不能解決問題或者過于片面，這就需要產品經理做相應的引導。

03 怎么培養批判思維？

1. 類比

對方說了一個觀點，我們可以自己嘗試舉例，看看其他案例是否存在同樣的問題；如果某個案例和這個案例相悖，那說明這個觀點至少不夠嚴謹。

2. 推理

因為A所以B，那因為A有沒有可能等于C，打開自己的大腦，思考更多相關的信息，看看有沒有這種可能，如果存在，那對方的觀點也是不嚴謹的。