原型和文檔作為產品經理的基本功，一直都備受產品經理重視。但也并不意味著我們要一直盯著這兩個東西不放，作為產品，我們的核心競爭力不在這里。

最近和其他同行探討，產品經理的核心競爭力是什么？這是一個非常值得討論的問題。很多人說產品就是傳話筒、工具人、受夾板氣、35歲危機，也有很多人是覺得產品工作沒有成就感、沒價值。事實真是這樣嗎？產品經理如何構建自己的護城河？

1. 明確自己產品的價值

量化自己產品的價值產出是產品經理的頭等大事。你有算過自己產品的ROI嗎？你有定義過自己產品的關鍵價值指標嗎？B端產品大多是降本增效，比如WMS產品是提升倉儲人員的作業效率、提升庫存準確性降低貨損，再比如BI產品是提升運營人員的數據提取、分析效率，縮短決策鏈路。明確了產品的核心價值，就可以定義產品的KPI，產品經理才知道自己產品在業務中扮演的角色，也就明確了自己工作的方向和主線。

2. 對產品業務有深度理解

沉淀業務認知并進行遷移。比如做了訂單管理產品，訂單鏈路上下游的業務是誰？OMS在鏈路中扮演了什么角色？不同的業務場景下需要考慮什么樣的產品方案？對業務的深刻理解會幫助產品更好的理解用戶的需求、甚至可以驅動業務進行變革。高級產品在面試的時候問的就是業務，面試官希望看到產品獨特的業務理解還有解決業務問題的產品思維。

3. 以用戶為核心

你的產品KPI里有沒有用戶滿意度？你有沒有跟蹤產品的用戶類指標？沒有用戶使用的產品就是自嗨。不能讓用戶滿意的產品等于白玩。產品經理需要建立關鍵用戶網絡，知道自己的用戶是誰、在哪，聆聽并重視用戶的訴求、反饋。也要定期回顧用戶提的工單，總結出產品可以優化的方向和功能，并進行落地進度的跟蹤。

4. 對產品有規劃

短期，每個季度、每個迭代跟自己的團隊交代近期的工作重點、短期目標。中長期，對齊業務，業務的規劃是什么？需要規劃構建什么樣的產品能力來配合？對標同行，別人產品有哪些功能，我們有沒有必要有？什么時候有？定義出自己產品的路徑圖，并持續更新迭代。