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如今越來(lái)越多的人選擇進(jìn)入小紅書(shū)，成為自媒體創(chuàng)作者，甚至有的人為此辭職創(chuàng)業(yè)。但如今時(shí)代紅利不如以前，想要做小紅書(shū)創(chuàng)業(yè)，還需要注意幾點(diǎn)。

月初，我們小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)跟我說(shuō)，她要辭職去創(chuàng)業(yè)了！

我們?cè)陉?yáng)臺(tái)聊了一下午，她最后跟我說(shuō)：“我總要嘗試一回吧”，我就不再勸了。她也和HR抱怨過(guò)，現(xiàn)在小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)工作感覺(jué)很累。是的，新媒體運(yùn)營(yíng)哪有不累的。

創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)比上班累，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有休息的概念。

我之前提出說(shuō)，其實(shí)內(nèi)容山莊手里也有好幾個(gè)項(xiàng)目，基礎(chǔ)都打在這里，你復(fù)制就可以了，沒(méi)必要獨(dú)立出去跟朋友創(chuàng)業(yè)。

后來(lái)，我也問(wèn)了小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)，你出去跟別人一起創(chuàng)業(yè)，你需要投錢(qián)嗎？她說(shuō)不需要，那我大概就知道了。

我：那這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)是跑通了嗎？ 她：也是剛起步！或許，她還是理解為，即便跟我們公司合伙，還是上班的狀態(tài)。

很多人是想獨(dú)立吃苦，這樣才感覺(jué)自己是真正的創(chuàng)業(yè)。從業(yè)小紅書(shū)這7年，我看過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者拿到不錯(cuò)的成果，5萬(wàn)塊啟動(dòng)資金，白手起家到1億，也有疫情開(kāi)公司，如今銷(xiāo)售額20億。也有創(chuàng)業(yè)者決策不當(dāng)，負(fù)債累累。

我把這件事情跟幾十位老板探討過(guò)以后，我做了一些總結(jié)，也讓即將要在小紅書(shū)創(chuàng)業(yè)的小伙伴們思考和提前避坑。

01 小紅書(shū)創(chuàng)業(yè)：鼓吹的項(xiàng)目、催熟的創(chuàng)業(yè)者

大部分人都知道小紅書(shū)有很多新的風(fēng)口，覺(jué)得小紅書(shū)很多賽道都很好做，例如，花茶、留學(xué)、代運(yùn)營(yíng)等；所以越來(lái)越多的人選擇進(jìn)入小紅書(shū)，成為自媒體創(chuàng)業(yè)者，甚至有部分人為此辭職創(chuàng)業(yè)。最怕是半死不活，而時(shí)代紅利已退潮，一晃眼到35歲，仍然沒(méi)有重大突破。

可沒(méi)有干過(guò)的人，是不知道這其中的水有多深；筆者（本人莊?。┙?jīng)常聽(tīng)到留學(xué)賽道有多好做，但像這樣對(duì)留學(xué)行業(yè)有基本了解的人，對(duì)小紅書(shū)了解的人，都不去涉足這個(gè)賽道。

為啥？是因?yàn)椴毁嶅X(qián)嗎？

其實(shí)是因?yàn)檫@里面涉及到的知識(shí)盲區(qū)太多，對(duì)于不熟悉這個(gè)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，仍然舉步維艱。

1. 留學(xué)賽道：小紅書(shū)許多博主都說(shuō)留學(xué)賽道特別好，但作為中介類(lèi)的服務(wù)行業(yè)，并不是想象中的那么好做的。

對(duì)于本身就是做留學(xué)賽道的公司，在小紅書(shū)只是需要流量，那么這個(gè)沒(méi)有問(wèn)題。對(duì)于流量做得一般，又不是從業(yè)者，那么就是災(zāi)難。

2. 花茶創(chuàng)業(yè)：也有很多聲音在說(shuō)，花茶創(chuàng)業(yè)很不錯(cuò)；因?yàn)殡S著養(yǎng)生熱度的攀升，有一部人也選擇進(jìn)入花茶賽道創(chuàng)業(yè)，他們認(rèn)為在小紅書(shū)開(kāi)個(gè)店，或者在外面擺個(gè)攤就可以稱(chēng)之為做生意了；但真正明白的人來(lái)說(shuō)，所謂花茶創(chuàng)業(yè)已經(jīng)爛大街了。

3. 代運(yùn)營(yíng)服務(wù)：很多了解小紅書(shū)平臺(tái)規(guī)則的人，或者從事過(guò)新媒體行業(yè)的人，會(huì)選擇成為自媒體博主，或提供代運(yùn)營(yíng)服務(wù)；但代運(yùn)營(yíng)是最苦逼的活，費(fèi)用收得少不盈利，做起來(lái)了企業(yè)自己接手。做不起來(lái)，還要被罵，影響口碑。

4. 互聯(lián)網(wǎng)社群：我們做互聯(lián)網(wǎng)社群很清楚，他們都認(rèn)為做社群可以賺很多錢(qián)，但在他們?nèi)刖种?，發(fā)現(xiàn)單純靠社群營(yíng)收是不賺錢(qián)的！如果真的想要做好，那么考慮過(guò)人工成本嗎？背后一定需要其他盈利的項(xiàng)目，否則就是青春飯。

給各位讀者一點(diǎn)小建議，在還沒(méi)有完全摸清楚一個(gè)行業(yè)/賽道時(shí)，不要選擇進(jìn)入一個(gè)自己完全陌生，且沒(méi)有人帶或者沒(méi)有跑通的領(lǐng)域。

那創(chuàng)業(yè)最大的阻力是什么？

02 小紅書(shū)創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)歷什么？

為什么我說(shuō)，沒(méi)有人帶，商業(yè)模型沒(méi)有跑通的創(chuàng)業(yè)者是最辛苦的。準(zhǔn)備好3-6個(gè)月的不穩(wěn)定，人工成本、利潤(rùn)空間、時(shí)間周期、試錯(cuò)成本，也就是精力投入以后不一定會(huì)有結(jié)果，這就是創(chuàng)業(yè)的投入風(fēng)險(xiǎn)。

想創(chuàng)業(yè)，對(duì)自己足夠狠，否則很難在海量創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出。別人在家?guī)夼憷掀?，你得去陪客?hù)，在你的領(lǐng)域里深耕，死磕。體力不夠的人，也很難創(chuàng)業(yè)，身弱無(wú)法承接大財(cái)富。

1、選項(xiàng)目/選賽道/選產(chǎn)品

方向不對(duì)，努力白費(fèi)。其次就是你的品，什么樣的品能被你的用戶(hù)群體所買(mǎi)單，和小紅書(shū)的玩法一樣，你的品對(duì)應(yīng)的人群是哪些，你的內(nèi)容怎么做能打動(dòng)他們。

相對(duì)理想的項(xiàng)目有5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；

1. 高利潤(rùn)
2. 高復(fù)購(gòu)【剛需品】
3. 高客單
4. 自己更有優(yōu)勢(shì)或差異化
5. 未來(lái)10-20年都是增長(zhǎng)趨勢(shì)

如果以上不完全，那么我們就按照10分對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，評(píng)估可行性和試錯(cuò)成本。

如果從小紅書(shū)的角度，借助第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)，看現(xiàn)在小紅書(shū)熱賣(mài)的產(chǎn)品以及藍(lán)海賽道有哪些，再結(jié)合你的自身發(fā)光點(diǎn)和取得的成績(jī)?nèi)プ龇糯?，我之前有?xiě)過(guò)一篇《公開(kāi)了！小紅書(shū)藍(lán)海睡眠一個(gè)枕頭賣(mài)3億背后》，可以做參考。

那怎么選品呢？

2個(gè)方面，一個(gè)是你的自身身份，比如你是個(gè)寶媽?zhuān)瑒偵陮殞毸卟缓茫悄憧梢赃x擇助眠產(chǎn)品或者寶寶好用物,從自身的使用體感做真實(shí)分享，因?yàn)槟闶莻€(gè)寶媽?zhuān)袔薜慕?jīng)驗(yàn)，所以你的精準(zhǔn)人群會(huì)更加精準(zhǔn)。

比如你是一個(gè)縣城語(yǔ)文老師，加上你本身是個(gè)愛(ài)穿搭打扮的特性，那么你可以做個(gè)穿搭博主，“xxx語(yǔ)文老師挑戰(zhàn)100天穿搭不同樣”的連續(xù)劇主題引起你的目標(biāo)群體關(guān)注，那么接下來(lái)你就可以有引導(dǎo)動(dòng)作。

另一方面是你擅長(zhǎng)什么或者家族產(chǎn)業(yè)有什么；

比如你家里有人做水果種植的，那么你可以用小紅書(shū)開(kāi)店、直播賣(mài)貨，不想露臉的話可以掛鏈接直接賣(mài)貨，但前提是你的內(nèi)容要足夠吸引人。

我在《小紅書(shū)高轉(zhuǎn)化2天私教班》里也有講每天100篇筆記的方法論，流量10倍增長(zhǎng)的秘訣，學(xué)完之后可以直接回去落地實(shí)操。

2、做好心理準(zhǔn)備：3-6月不盈利

你要承受住連續(xù)3個(gè)月到6個(gè)月，可能沒(méi)有收入，甚至虧錢(qián)。也可能前面項(xiàng)目3個(gè)月是賺了錢(qián)，這個(gè)項(xiàng)目要是不穩(wěn)定，那么你思考過(guò)三個(gè)月后，你又得去上班。但如果你能接受，那么是沒(méi)問(wèn)題的。

那我們就來(lái)談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題，假設(shè)你上班工資是6000塊-10000塊，那你當(dāng)博主起號(hào)到接廣，這中間需要的時(shí)間成本，需要接多少條廣才可以賺夠6000塊錢(qián)；

假如開(kāi)店鋪賣(mài)產(chǎn)品，都需要有押金，而且小紅書(shū)開(kāi)店創(chuàng)業(yè)就不需要啟動(dòng)資金嗎？

產(chǎn)品就算定價(jià)80塊，都要賣(mài)80件才能賺到一個(gè)月的工資，這還只是銷(xiāo)售額，沒(méi)有算利潤(rùn)有多少；哪怕你下定決心一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那如果連上班工作的時(shí)候，你都不能好好完成工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作做不好，溝通也做不好，那你怎么確定你去創(chuàng)業(yè)就一定會(huì)成功？

如果是三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，純粹只是有創(chuàng)業(yè)的決心，創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)能力都還沒(méi)具備的。

3、啟動(dòng)資金/缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)

有沒(méi)有思考過(guò)，做這件事情需要多少啟動(dòng)資金，從人工到設(shè)備再到場(chǎng)地等直接成本外，還需要考慮一些間接成本，如注冊(cè)公司、申請(qǐng)?jiān)S可證、法律顧問(wèn)費(fèi)用等。

去年，有個(gè)企業(yè)學(xué)員，他們公司的小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)干得好好，也是看到身邊親戚開(kāi)皮膚管理店用小紅書(shū)引流，生意還不錯(cuò)。

拉了身邊當(dāng)過(guò)皮膚管理店店長(zhǎng)的朋友去創(chuàng)業(yè)。兩人一起去學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和運(yùn)營(yíng)知識(shí)，吭哧吭哧干，學(xué)成后選址開(kāi)店，在裝修店面完已經(jīng)用了大部分資金。硬著頭皮投入資金開(kāi)店后，發(fā)現(xiàn)店鋪盈利周期比較長(zhǎng)，沒(méi)有錢(qián)繼續(xù)投入營(yíng)銷(xiāo)。最后選擇關(guān)了門(mén)店，宣告失敗。

還有要應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，還需要預(yù)留一部分資金作為備用金。上班的時(shí)候，我們總認(rèn)為社保不當(dāng)成本，當(dāng)你公司成員有5個(gè)人后，按照廣州的社保機(jī)制，光社保每月你就需要交5000多，每年就要交6萬(wàn)的社保成本。

4、供應(yīng)鏈的支持

你需要找到一個(gè)穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈，能夠保證產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量控制。有實(shí)力、可靠的供應(yīng)商，并與他們建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

還需要關(guān)注供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性，確保產(chǎn)品或服務(wù)的來(lái)源和質(zhì)量。

某大學(xué)生想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做假發(fā)生意，親自跑到溯源去找假發(fā)商家，因?yàn)槭谴髮W(xué)生，還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的苦楚，錯(cuò)信了供應(yīng)商，甚至極度相信供應(yīng)商是做誠(chéng)信生意的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)確認(rèn)，第一批貨和第二批貨完全是2種質(zhì)量。

消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)后對(duì)她的信譽(yù)也產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。

一方面是要做2手準(zhǔn)備，一方面是在這個(gè)方面一定要每個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)確認(rèn)。很多人說(shuō)，不需要貨源，一旦小紅書(shū)店鋪爆單以后，供應(yīng)鏈如果庫(kù)存預(yù)備不夠，那么這個(gè)店鋪就發(fā)不出貨。

5、合伙人價(jià)值觀和性格

不同的性格特質(zhì)可以為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)多元化的觀點(diǎn)和想法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。

價(jià)值觀，在選擇合伙人時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要了解他們的性格特質(zhì)、能力特長(zhǎng)和價(jià)值觀是否與自己的創(chuàng)業(yè)理念相契合。如果你是像長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，而對(duì)方就撈一波走人，這樣肯定走不長(zhǎng)久。

有一種感悟是：和志同道合的人做事情，所有的問(wèn)題都能迎難而解。

6、需要承擔(dān)的成本

a、設(shè)備成本

項(xiàng)目賽道不同，設(shè)備成本可能包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、IT設(shè)備等多個(gè)方面。在選擇設(shè)備時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要權(quán)衡設(shè)備的性能、價(jià)格、維護(hù)成本等因素，選擇性?xún)r(jià)比高的設(shè)備。關(guān)注設(shè)備的更新?lián)Q代速度和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，確保設(shè)備能夠滿足未來(lái)發(fā)展的需要。

我們做小紅書(shū)的，如果你要做矩陣，手機(jī)、手機(jī)卡、直播設(shè)備等等都要考慮到，我公司有大幾十個(gè)支架、好幾個(gè)補(bǔ)光燈，所有的設(shè)備有3大箱，這些都是積累起來(lái)的成本。

b、場(chǎng)地成本

在廣州，最便宜的辦公室都要50+/平，我們公司樓下有個(gè)服裝公司，在這里做直播，除去直播的地方，其他的地方都用來(lái)置放產(chǎn)品，產(chǎn)品在手上，肯定要有地方放，這個(gè)成本少不了。

還要關(guān)注場(chǎng)地的地理位置、交通便利性、周邊配套設(shè)施等因素，確保場(chǎng)地能夠滿足項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的需要。

另外，關(guān)注場(chǎng)地的可擴(kuò)展性和靈活性，以便在未來(lái)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

c、時(shí)間成本

時(shí)間花在哪里?

在你的項(xiàng)目上，在正式做這個(gè)項(xiàng)目前，考察+設(shè)計(jì)+營(yíng)銷(xiāo)策略+運(yùn)營(yíng)策略，這一套執(zhí)行有一套方法下來(lái)，不是說(shuō)你剛決定創(chuàng)業(yè)了就有現(xiàn)成的體系給你套用。

7、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算：聚光投入

當(dāng)項(xiàng)目跑通時(shí)，需要加杠桿，巨量投入，等到你發(fā)現(xiàn)這個(gè)模型是跑通的時(shí)候，如果你們要預(yù)留這一部分的預(yù)算出來(lái)，其實(shí)你在做這個(gè)事情的時(shí)候，你的時(shí)間周期是很長(zhǎng)的。

所以做現(xiàn)在做小紅書(shū)，你要留出一部分的預(yù)算去投小紅書(shū)聚光，發(fā)現(xiàn)有效的時(shí)候，快速放大。

看著好像不需要去設(shè)置的一個(gè)預(yù)算，但實(shí)際上，能夠壓縮你的創(chuàng)業(yè)成本，現(xiàn)在到2025年，只剩下6個(gè)月的時(shí)間，所以我們必須要在三個(gè)月內(nèi)快速拿到結(jié)果。

但如果超過(guò)三個(gè)月你沒(méi)有用杠桿的力量去放大，超過(guò)三個(gè)月你的內(nèi)心會(huì)出現(xiàn)底氣不足，懷疑自己，然后出現(xiàn)一系列的情況。

聚光的投入是需要的，接著是各種策略是要學(xué)的，要去琢磨跟研究。

8、心態(tài)變化：創(chuàng)業(yè)失敗后很難再上班

蔣方舟說(shuō)過(guò)：這個(gè)世界對(duì)于小有才華的人是最殘酷的，因?yàn)橐环矫嫠∮胁湃A，他接受不了現(xiàn)實(shí)生活。

就是因?yàn)樗吹搅四莻€(gè)月亮的一點(diǎn)點(diǎn)光芒。他覺(jué)得現(xiàn)實(shí)太難以忍受了，所以他要向月亮的方向去，但是他的才華又不足以讓他夠到月亮。

所以他其實(shí)兩邊都不沾，他沒(méi)有辦法去享受生活的樂(lè)趣，但是也永遠(yuǎn)夠不到他心中的藝術(shù)理想。

想去創(chuàng)業(yè)的各位，先思考能不能承受創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的壓力；可能要研究到凌晨3點(diǎn)，但結(jié)果未知；連續(xù)大幾個(gè)月沒(méi)有的休息，承受風(fēng)險(xiǎn)等等。

因?yàn)橐坏╅_(kāi)始開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，除了要忍受這些以外，無(wú)論成功與否都很難靜下心再回到公司里上班；

因?yàn)樵谀阋呀?jīng)嘗過(guò)自己當(dāng)老板的甜頭后，哪怕失敗了，也不會(huì)再想去幫別人打工，這就會(huì)處在尷尬位置，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)但錢(qián)沒(méi)了，能力也沒(méi)有，繼續(xù)上班卻不想為別人打工，很難再適應(yīng)職場(chǎng)的節(jié)奏。

所以，創(chuàng)業(yè)并不是想象中那么簡(jiǎn)單。

03 什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？

說(shuō)了那么多，大家肯定覺(jué)得就是建議好好打工唄；其實(shí)不是的，只是建議那些能力不夠的人好好上班，因?yàn)橹挥胁贿_(dá)目的不罷休的人才能創(chuàng)業(yè)。

1、偏執(zhí)狂——對(duì)自己足夠狠

什么人可以稱(chēng)之為不達(dá)目的不罷休的人呢？其實(shí)在上班的時(shí)候就能看出來(lái)，一個(gè)人有沒(méi)有這個(gè)氣質(zhì)和氣魄。

筆者（本人莊俊）目前成立的這家公司，也是在第三次創(chuàng)業(yè)后才找到了這條路；才能明白哪些可以做，哪些不能做，需要用多少資源才能支撐項(xiàng)目的運(yùn)作。

所以，為什么選擇創(chuàng)業(yè)呢？

是因?yàn)槟愕奈淖止Φ缀軆?yōu)秀，還是因?yàn)樽陨碛歇?dú)特優(yōu)勢(shì)？甚至選擇一條本來(lái)趨勢(shì)就不行的賽道，也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？這些都是需要探索的，需要能力的。

我是一個(gè)偏執(zhí)狂，在做內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)這件事上，我有足夠的話語(yǔ)權(quán)，我公眾號(hào)的100萬(wàn)的文字?jǐn)?shù)據(jù)是結(jié)果的體現(xiàn)。每做一個(gè)小紅書(shū)項(xiàng)目，一個(gè)人分析完3000篇優(yōu)質(zhì)筆記或獲客筆記。

我將絕大部分時(shí)間花在研究?jī)?nèi)容上，到現(xiàn)在也成為了小紅書(shū)官方認(rèn)證導(dǎo)師。我曾閉關(guān)100天，瘋狂式寫(xiě)文章，無(wú)數(shù)次進(jìn)入心流狀態(tài)。

2017年那會(huì)，每天凌晨2點(diǎn)睡覺(jué)，早上8點(diǎn)起床，發(fā)泄式寫(xiě)文，文章全網(wǎng)發(fā)布。辦公室就是家，有折疊床的辦公室就是我的臥室。

2、硬核一技之長(zhǎng)，上班時(shí)已獨(dú)當(dāng)一面

如果你真的能力很出眾，那么在上班的時(shí)候，已經(jīng)能體現(xiàn)出來(lái)。也許你口頭表達(dá)能力很好，你覺(jué)得在小紅書(shū)可以干的很好；那你是否擁有創(chuàng)業(yè)的邏輯呢，一個(gè)不同于上班工作的邏輯？

我們的一位學(xué)長(zhǎng)，在上班的時(shí)候管過(guò)150人，小紅書(shū)項(xiàng)目從0開(kāi)始，從0開(kāi)始搭建團(tuán)隊(duì)，一步一步帶著這個(gè)項(xiàng)目盈利。給公司創(chuàng)造1億的銷(xiāo)售額，能力得到驗(yàn)證，從0起盤(pán)且拿到結(jié)果。辭職創(chuàng)業(yè)時(shí)，還獲得老板的投資。

3、了解創(chuàng)業(yè)規(guī)律

其實(shí)創(chuàng)業(yè)對(duì)于某類(lèi)人而言，也很簡(jiǎn)單，這類(lèi)人我們稱(chēng)之為“創(chuàng)業(yè)老司機(jī)”，他們往往長(zhǎng)期在大公司從事管理和投資工作，收入很高，也見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)成功的例子，摸清了行業(yè)規(guī)律，同時(shí)了解創(chuàng)業(yè)的規(guī)律，于是拿點(diǎn)錢(qián)出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

這類(lèi)人在創(chuàng)業(yè)路上，一般都會(huì)兼顧原有的事業(yè)，且收入不低；創(chuàng)業(yè)的難度在于找資金、合伙人、商業(yè)模式，把這幾點(diǎn)做好的人都是已經(jīng)掌握了創(chuàng)業(yè)規(guī)律的人。

4、其實(shí)大多數(shù)人都不適合創(chuàng)業(yè)

與過(guò)去相比，其實(shí)創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻已經(jīng)變高了；對(duì)于創(chuàng)業(yè)新手，尤其是缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人，更是難上加難。

創(chuàng)業(yè)是一種冒險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，甚至是家人的反對(duì)意見(jiàn)，所以在還沒(méi)考慮清楚是否可以承受這些前，大多數(shù)人還是適合根據(jù)自己的能力，選擇一份能夠勝任，合適穩(wěn)定的工作。

那我是勸誡各位不要去創(chuàng)業(yè)嗎？不是！或許有更好的創(chuàng)業(yè)方式！

04 怎么樣創(chuàng)業(yè)成功概率更高？

那就是聯(lián)營(yíng)創(chuàng)業(yè)：跟著有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，拿到結(jié)果的人一起聯(lián)合創(chuàng)業(yè)！完全從0開(kāi)始是最難受的，你需要有已經(jīng)跑通的師父帶著你，你需要快速?gòu)?fù)制即可。

1、那什么是聯(lián)營(yíng)創(chuàng)業(yè)？

聯(lián)營(yíng)創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)是本身現(xiàn)有的項(xiàng)目已經(jīng)跑通，然后創(chuàng)業(yè)者們不需要自己再去試錯(cuò)，可以選擇在基礎(chǔ)上去復(fù)制和執(zhí)行。對(duì)于項(xiàng)目其實(shí)也是可控的，它的利潤(rùn)和周期都是有確定性的。類(lèi)似加盟的路線，但是項(xiàng)目招募方會(huì)給到一定的承諾與保證，會(huì)給到一定的配套條件。

例如A項(xiàng)目已經(jīng)跑通以后，這時(shí)候公司想要繼續(xù)復(fù)制，啟動(dòng)B項(xiàng)目，但急需要人才，已經(jīng)創(chuàng)過(guò)業(yè)的小伙伴，多數(shù)有獨(dú)當(dāng)一面的能力，或者說(shuō)，能切換到創(chuàng)業(yè)者的角色，做事情會(huì)更加主動(dòng)。

2、聯(lián)營(yíng)創(chuàng)業(yè)的好處

首先是減少時(shí)間成本、能最快的時(shí)間拿到結(jié)果，因?yàn)樵械膱F(tuán)隊(duì)已經(jīng)測(cè)試完畢。同時(shí)減少試錯(cuò)成本，這里包含投入的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用或者摸索精力。

同時(shí)不需要擔(dān)心供應(yīng)鏈的問(wèn)題，投入是有明確的回報(bào)周期評(píng)估，可能需要到當(dāng)?shù)貐⑴c一對(duì)一的溝通與交流，然后在極短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出結(jié)果，那么這個(gè)時(shí)候它是更加確定性的。

在投入資金上也是降低風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，聯(lián)營(yíng)創(chuàng)業(yè)是有效預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)和有參考的樣板。

3、怎么聯(lián)營(yíng)創(chuàng)業(yè)？需要付出什么？

阿米巴的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式，風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，當(dāng)下聯(lián)營(yíng)創(chuàng)業(yè)和阿米巴的結(jié)算方式的模式，例如成熟的小紅書(shū)項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售額已經(jīng)賣(mài)100萬(wàn)，這100萬(wàn)里面，他在復(fù)制第二個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他也是能夠達(dá)到相差不大的結(jié)果。

它的投入費(fèi)用，比如廣告費(fèi)，再例如它的投入人力是明確的，要產(chǎn)出多少筆記，要做多少賬號(hào)，關(guān)鍵筆記模型是怎么樣，聚光應(yīng)該怎么投，內(nèi)容創(chuàng)作的模板化，這些都是有效的產(chǎn)出結(jié)果和回報(bào)。

例如小紅書(shū)3個(gè)賬號(hào)15天獲客300條客資，能夠有多少的轉(zhuǎn)化分成，這些也是明確的，需要做多少的一個(gè)賬號(hào)，需要多久時(shí)間拿到結(jié)果，也是有明確預(yù)估性。

這個(gè)就跟線下連鎖的模式與餐飲地方加盟模式道理一樣的。

你需要投入什么？

投入你的時(shí)間，投入基本的加盟門(mén)檻，跟著一個(gè)更確定性團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，這樣能夠在小紅書(shū)的這一波浪潮上快速的拿到結(jié)果。