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榮耀標識這樣寫項目匯報，領導想給你加工資！
工作做得好不好，匯報也是其中的重要一環，是我們面向領導層的一個表達機會。那么項目匯報，究竟該怎么寫呢？
工作匯報是職場中一項經常要用到的技能，好的工作匯報可以起到事半功倍的作用。尤其是一些重點項目，老板和領導是非常關心項目的實時動向，而我們也不可能時不時給領導去做口頭說明，那么，此時定期做好項目匯報就顯得尤為重要了。我們可以采用周匯報和月匯報的模式，這樣既方便也實用。
一、項目匯報的重點要素
1. 講進度
項目匯報第一個核心要素，講進度。這是領導最關心的一個問題，比如一個項目的研發周期是一個月，那如果我們采用每周匯報的維度，就得在匯報中講清楚當前項目的研發進度，完成了多少百分比，還差多少內容沒有開發完成。通過進度的匯報像是給領導吃了一個顆定心丸，讓他安心等待項目的最終交付。
2. 說結果
項目匯報的第二個核心要素，說結果。在匯報進度的同時，我們需要把現階段取得成果做一個實物演練，比如完成了哪些功能，當前是否已經發布測試還是生產環境？是否可以拿出來進行演示，讓領導看到部分完成的成果，順便讓他進行建議和意見，通過說結果的環節，讓領導知道這個項目進度實際完成了哪些，以及哪些內容是可以提前交付的。
3. 報異常
項目匯報的第三個核心要素，報異常。任何項目在開發和實施過程中都不可能順利開展，或多或少會存在一些麻煩問題，我們在正常匯報項目進度，成果的同時，一定要把風險相關的因素提前告知領導，讓他知道這個項目可能會在某些環節受阻，進而導致項目存在某些不確定因素。
4. 找方案
項目匯報的第四個核心要素，找方案。無論是項目遇到風險，還是某些不可抗拒的因素，領導最不愿意看到的就是我們沒有應急方案。一旦當項目遇到這些因素時，我們再匯報中就不可能只說問題，而是要把解決方案進行一起匯報。這樣，讓領導知道風險的同時，我們也做好相應的解決方案，讓他對這個項目沒有后顧之憂。
二、項目匯報的通用模板
在實際的項目匯總中，通常用的最多的是周報和月報，下面，我就以周報為例，給大家介紹一份通用的項目周報模板。
1）項目基本情況。
2）本周主要任務和執行情況。
3）下周的主要任務計劃。
4）上周遺留問題處理。
5）本周問題與求助。
6）項目管理審核意見。
1. 項目基本情況
項目名稱：匯報項目的名稱。
項目編號：項目的記錄編號。
項目經理：項目經理負責人。
匯報周期：項目具體以什么樣的周期進行匯報。
項目階段：項目處于什么階段。
完成總體進度百分比：截止到當前周項目完成的進度的百分比是多少。
當前項目狀況：按計劃進行，比計劃提前，落后計劃，我們需要明確寫清楚。
里程碑計劃：根據每個日期，寫清楚當前項目的具體完成進度情況。
Plan：計劃要做什么事情？
Doing：正在做什么事情？
Done：完成了什么事情？
2. 本周主要任務和執行情況
任務類型：具體任務分類，可根據具體的項目進行分類撰寫。
任務描述：每個任務具體要做什么，描述出來。
計劃完成時間：任務計劃什么時候完成。
實際完成時間：任務實際什么時候完成。
責任人：任務的具體責任人是誰？
完成工作：任務的具體完成工時。
執行情況：具體執行的進度情況。
檢查說明：對于任務執行，做了哪些復查溝通。
3. 下周的主要任務計劃
任務類型：具體任務類型分類。
任務描述：任務的詳細說明。
計劃開始時間：任務計劃開始時間。
任務完成時間：任務實際完成時間。
責任人：任務具體負責人。
工時預估：該任務的工作時長預估。
所需資源和技術支持：完成該項任務所需要哪些資源和技術支持。
4. 上周遺留問題處理
問題類型：問題類型分類。
問題描述：問題具體描述。
提出人：提出問題的人是誰？
提出時間：具體是什么時候提出來的問題。
處理狀態：當前問題的處理狀態。
解決人：問題的解決人是誰？
解決時間：具體什么時候解決的問題？
解決方法和措施：解決這個問題的方法和措施是什么，需要再此處描述出來。
5. 本周問題與求助
問題類型：問題類型分類。
問題描述：具體問題描述。
提出人：提出問題的人是誰？
提出時間：問題的提出時間。
可能得影響：這個問題對項目有哪些具體的影響。
可能得解決方法和措施：針對這個問題，我們的解決方案是什么？有沒有什么措施?
6. 項目管理審核意見
一些項目管理規范的公司，對于項目周報會存在上級領導查閱審核，比如對于本周的項目情況做一個批復，哪些問題需要快速解決，哪些任務存在進度的拖延等等。
以上，是一份相對比較完整的項目周報匯報模板，同理，如果對于有項目月報匯報的項目團體也同樣可以使用這樣一份模版，只需要簡單進行標題修改即可，如下圖。
最后
最后，簡單來做個總結，工作做得好不好，匯報就是其中重要一環。有可能，我們工作只做了80分，但是匯報就占20分，加起來滿分就是100分。同時，會不會匯報其實也是考驗作為一個管理者對于項目整體把控的核心能力，優秀的管理者一定是一個懂得如何做好工作匯報的高手。
本文由人人都是產品經理作者【Mtian夢天】，微信公眾號：【Mtian夢天】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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