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本文主要講述了產品架構設計的核心理念和方法，強調了在產品開發過程中，如何通過對具體業務場景的抽象和概括，構建出一套具有高度靈活性和可擴展性的產品架構，從而更好地服務于多樣化的業務需求。

業務場景要具象，系統場景要抽象。從這句話可以看到一個漏斗，從大量的具象化需求中，抽象出一個模型，就好比人類一樣，我們能夠完成各種各樣的工作，取決于我們系統的各個器官的通力合作。不管我們做什么工作，是不是都是這幾個器官。當然人的構造也在逐步進化中，不斷適應系統，不斷用進廢退。

各個抽象化模塊的連接。

所以，產品架構本質上，是將各種具象化的場景進行歸類總結，形成一個通用化的框架，這個框架可以做到以不變應萬變。

舉個例子，電商運營需要配置商品進行上架銷售，但不管怎樣，都離不開品牌、分類、屬性、SKU、SPU、價格，各個模塊相互獨立，但彼此又有聯系。

不管運營要做多少種運營動作，都可以抽象出這么多模塊出來，兩兩組合就可以產出各種花樣出來。

要做到這一點，產品經理需要具備幾個能力：

一、很強的業務前瞻性

做一個需求，就需要把未來的整體業務藍圖描繪出來，也就是未來業務要做成什么樣，業務場景會有哪些，需要快速識別出來，特別是各種異常場景。

業務梳理是產品架構完善的第一個前提，有人說直接照搬業界成熟系統不就好了，那這樣就沒產品經理什么事了，業界經驗只能是參考，即使業務做法做得再對，我們也需要通過業務的輸入進行方案的驗證。

所以，業務的場景的梳理和完善是輸出完善的產品架構的關聯。

這個要求產品經理要懂業務，還要懂業務的本質，才能夠抽象出本質。

二、抽象能力

業務場景這么多，哪些是正確的業務流程，哪些是錯誤的業務流程，怎么評判業務流程的對與錯。

有幾點：

• 這個業務流程能不能使得多角色的運營效率不斷提高，實現1+1大于2
• 這個業務流程可以和其他流程更好的串聯
• 這個業務流程盡可能不會破壞當前的產品模型

就好比人類一樣，祖先是有多么大的智慧能夠將人類的這么多操作動作抽象出了大腦、肺、心臟、胃、肝等等器官，各個器官之間還能各司其職。

從具象化的場景，抽象出產品模型出來，這個很關鍵。

怎么做到？

類比，學習，模仿，歸納總結，多深挖問題本質，多問幾個為什么。

三、劃清模塊之間的邊界

既然模型要抽象，那業務的場景盡可能不要耦合到模型當中，不然一旦業務場景一變，模型就要跟著調整。

所以考驗一個模型做得好不好，就看夠不夠抽象，做這個功能的時候，是不是把未來的七八個場景都考慮進去了。

記得我大廠工作的時候，領導經常會問一個問題，這個功能其他場景能復用嗎，萬一需求變了，我們的方案要調整嗎？

既然模型要抽象，方便組合成不同的具象化場景，那模塊之間要分清界限，分清界限的標準是

1. 模塊內容發生變更，不會影響到其他系統，各系統之間要解耦
2. 各模塊之間相互組合更加的簡便

總結一下，產品架構就是把具象的場景抽象化，抽象成各個獨立的模塊，再通過各個模塊之間的聯系組合成不同的功能，進而滿足業務的各種場景。

模塊越抽象，越解耦，我們能夠滿足的業務場景就越多，也更有利于系統的延展。

當然，有時候也要結合業務的實際情況，不能因為要考慮一個完整的架構花了大量的時間做業務調研，但是市場的先機已經被他人占領了。有時候系統也是可以演化出來的，沒有對錯，只有合不合適。