本文詳細介紹了AI大模型的普及和Prompt（提示）的概念，并提供了六大原則和十種常用場景下的提詞模型，幫助用戶更有效地與AI互動。文章不僅闡述了AI技術如何融入日常生活，還提供了實用的方法和示例，讓讀者能夠充分利用AI解決問題和提升效率。

1. IPD 變革說明

企業引入 IPD，最直接的原因在于：要解決組織當下遇到的發展問題，這個時候就離不開對自身的診斷。

這跟解決日常問題是一樣的思路。

有這樣一句愛因斯坦的名言，進一步說明了診斷問題的重要性：

“如果我有 1 小時來拯救世界，我會花 55 分鐘確認問題，剩下的 5 分鐘尋找解決方案?！?/p>

既然要診斷組織問題，就離不開工具的使用。

可以用來做組織診斷的工具有很多，包括：

• 麥肯錫 7S 模型；
• 蓋洛普 Q12；
• 華夏基石診斷金字塔；
• 六個盒子；
• BLM 模型：不僅僅是戰略方法論，也可以作為診斷組織問題的工具；
• 楊三角模型等等。

今天這節內容就主要來談談麥肯錫的 7S 模型。

2. 麥肯錫 7S 模型

7S 模型是一個優秀的發現問題的工具，

可以幫助管理者更清晰地識別問題。

7S 模型指出了企業在發展過程中需要全面考慮的各方面情況，

包括：

• 共同的價值觀（Shared Vision）；
• 戰略（Strategy）；
• 結構（Structure）；
• 制度（System）；
• 風格（Style）；
• 員工（Staff）；
• 技能（Skills）。

7S 模型著眼于組織的整體績效。

對組織的硬件和軟件配置情況都有要求。

在該模型中：

戰略、結構和制度被認為是企業成功的“硬件”；

風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的“軟件”。

下面分別介紹一個各個維度：

共同價值觀

共同價值觀被放在模型的中間位置。

這表明共同價值觀至關重要，對于其它 6 個要素影響重大。

當價值觀發生改變的時候，其它要素也會發生改變。戰略戰略是指企業根據內外環境及可取得資源的情況，為求得企業的生存和長期發展。對企業目標，達成目標的途徑和手段的總體謀劃。

結構

組織結構是為戰略實施服務的，

組織結構必須與戰略相協調。

制度

在戰略實施過程中應制定與戰略思想相一致的制度體系，

要防止制度的不配套、不協調，

更要避免背離戰略的制度出現。

風格

每家企業都有自己的管理風格，即企業文化。

風格是企業在長期的生產經營過程中形成的，

是全體員工共同認可和道循的價值觀念、職業道德和行為規范的總和。

人員

人力是戰略實施的關鍵。

在做好組織設計的同時，

企業也應注意配備符合戰略思想需要的員工隊伍。

技能

員工必須掌握合適的技能來完成各項任務。