IPD體系進階:組織體系診斷7S模型
本文詳細介紹了AI大模型的普及和Prompt(提示)的概念,并提供了六大原則和十種常用場景下的提詞模型,幫助用戶更有效地與AI互動。文章不僅闡述了AI技術如何融入日常生活,還提供了實用的方法和示例,讓讀者能夠充分利用AI解決問題和提升效率。
1. IPD 變革說明
企業引入 IPD,最直接的原因在于:要解決組織當下遇到的發展問題,這個時候就離不開對自身的診斷。
這跟解決日常問題是一樣的思路。
有這樣一句愛因斯坦的名言,進一步說明了診斷問題的重要性:
“如果我有 1 小時來拯救世界,我會花 55 分鐘確認問題,剩下的 5 分鐘尋找解決方案?!?/p>
既然要診斷組織問題,就離不開工具的使用。
可以用來做組織診斷的工具有很多,包括:
- 麥肯錫 7S 模型;
- 蓋洛普 Q12;
- 華夏基石診斷金字塔;
- 六個盒子;
- BLM 模型:不僅僅是戰略方法論,也可以作為診斷組織問題的工具;
- 楊三角模型等等。
今天這節內容就主要來談談麥肯錫的 7S 模型。
2. 麥肯錫 7S 模型
7S 模型是一個優秀的發現問題的工具,
可以幫助管理者更清晰地識別問題。
7S 模型指出了企業在發展過程中需要全面考慮的各方面情況,
包括:
- 共同的價值觀(Shared Vision);
- 戰略(Strategy);
- 結構(Structure);
- 制度(System);
- 風格(Style);
- 員工(Staff);
- 技能(Skills)。
7S 模型著眼于組織的整體績效。
對組織的硬件和軟件配置情況都有要求。
在該模型中:
戰略、結構和制度被認為是企業成功的“硬件”;
風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的“軟件”。
下面分別介紹一個各個維度:
共同價值觀
共同價值觀被放在模型的中間位置。
這表明共同價值觀至關重要,對于其它 6 個要素影響重大。
當價值觀發生改變的時候,其它要素也會發生改變。戰略戰略是指企業根據內外環境及可取得資源的情況,為求得企業的生存和長期發展。對企業目標,達成目標的途徑和手段的總體謀劃。
結構
組織結構是為戰略實施服務的,
組織結構必須與戰略相協調。
制度
在戰略實施過程中應制定與戰略思想相一致的制度體系,
要防止制度的不配套、不協調,
更要避免背離戰略的制度出現。
風格
每家企業都有自己的管理風格,即企業文化。
風格是企業在長期的生產經營過程中形成的,
是全體員工共同認可和道循的價值觀念、職業道德和行為規范的總和。
人員
人力是戰略實施的關鍵。
在做好組織設計的同時,
企業也應注意配備符合戰略思想需要的員工隊伍。
技能
員工必須掌握合適的技能來完成各項任務。
本文由人人都是產品經理作者【產品人衛朋】,微信公眾號:【產品人衛朋】,原創/授權 發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。
題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議。
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