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榮耀標識這類產品經理，永遠不會失業……
本文主要講述了產品經理的歷史演變和發展趨勢，以及如何培養和提高產品思維。
1926年，寶潔公司推出了一款新的香皂。
這款香皂是一個新的品牌，但自從上市以后，銷量一直不及另外一款。
但這兩款香皂的制造，都是同一個團隊，生產工藝和材質都很類似。
就連營銷和銷售人員，都是同一波人，但就是做不起來。
之所以做不起來，有一個很重要的原因是，大家都愿意去負責并推廣銷量好的那個品牌，因為這樣更容易出業績，研發和銷售人員，都有KPI，沒有人真正專注于這個新品牌。
后來，公司有位員工提出一個建議，由一個專門的負責人，專門負責新品牌。
因為生產流程和工藝都已經很成熟，負責人主要負責新品牌的推廣、銷售等。
公司采納了這個意見，并授權由這位員工來負責，并賦予Title：產品經理。
從此，世界上第一位產品經理誕生了。
他的名字叫：麥克·艾爾洛。
他花了很多時間在新品牌的定位、市場營銷方面，最終獲得了成功。
寶潔把這種產品經理負責制延續了下來，多個品牌都采用這種產品經理負責制，使多個產品的生命周期都有所提升。
一、互聯網產品經理
后來，隨著信息技術的發展，又有一批從事軟件需求分析的人，被定義為產品經理。
他們主要面向B端，負責客戶的需求收集與分析，并通過信息系統來滿足客戶的信息管理需求。
這時，產品經理這個崗位還沒火起來，但是他們做的工作內容被延續了下來。
直到web2.0、移動互聯網發展迅猛的階段。
產品經理這個崗位人盡皆知，比較有代表性的國外有喬布斯，國內有馬化騰、雷軍、周鴻祎等。
一時間，人人都是產品經理。
那時的產品經理，主要以用戶體驗為中心，只進行一些邏輯、交互的設計，就能獲得很好的工作機會，市場上產品經理甚至供不應求。
二、市場不再需要功能產品經理
但現在，你們發現沒有，各個系統、各種類型的APP，已經非常成熟了。
就像前文提到的寶潔香皂一樣，不管什么類型的互聯網產品。
背后的“制作工藝和流程”基本一致。
任何產品形態，在市場上都能找到非常成熟的案例。
流程模塊化，功能組件化，頁面也大同小異。
市場上，已經不再那么需要負責設計和生產的產品經理，而是不僅能做出來，還能把這個產品推出去的產品經理。
這正是1926年寶潔對產品經理的需求，也是現在市面上，大部分公司對產品經理的需求。
三、市場需要更全面的產品經理
但現實的情況是，大部分產品經理，還停留在軟件時代那個負責分析和設計的階段。
只是在公司負責做具體的功能設計。
在一個新產品形態出現的時候，市場需要大量這類負責從0到1，設計生產型的產品經理。
比如移動互聯網時代，你會設計APP，就是好的產品經理。
但是，在產品形態成熟的時候，市場就不再太需要這類產品經理了。
市場需要的產品經理是，要么能提出更優解，生產出更好的產品。
要么就相對固化產品的生產，主要負責產品的細分定位，市場和營銷。
四、鍛煉產品思維
做功能本質上是一種實現和技術思維，長時間在這種狀態，很難讓產品經理具備真正的產品思維。
產品思維的核心，是創造用戶價值，并獲得商業收益。
兩者缺一不可。
如果你現在也是這種功能思維，我的建議是，一定要去做一款屬于自己的真正產品，以此來鍛煉和提升自己的產品思維。
使自己長期具備這種產品思維，并不會被功能思維限制。
如何做出自己的產品？
其實沒那么復雜。
就一點，做一個可以幫人解決問題，并能獲得一定收益的東西。
這個東西覆蓋很廣，可以一個方法、一份電子書、一門課程、一項服務、一種資源……
核心思路就是把某種解決方案產品化。
產品化以后，你就得考慮，這個解決方案面向哪些人群，有多大的市場，跟別人有什么差異，核心賣點在哪里，該怎么定價，賣多少錢。
這個過程你只需要走一遍，就會極大提升自己的產品思維。
最后你會發現，所有產品，都是這個邏輯。
另外，推薦一個發現產品的小方法。
比如，你在生活中，或工作中，遇到了什么棘手的問題。
然后通過你自己搜集資料，學習，最終解決了這個問題，解決得很好，還獲得很強的成就感，你就可以把這個解決方案產品化。
然后去想和你類似的人，是不是也有類似的困擾。
你可以把你的產品賣給他，幫他解決問題，并獲得收益。
五、寫在最后
產品經理，最除的定義，其實是一個產品owner，把產品做出來并推出去。
但是后來，因為互聯網產品這個新產品形態，很多實現類，并不需要負責市場的也定義為產品經理。
現在，互聯網產品日趨成熟，市場不僅需要實現型產品經理，還需要營銷型產品經理。
要讓自己的思維不被固化，最好的方式，就是自己做一款產品，時刻保持并鍛煉自己的產品思維。
做一款產品也沒那么負責，先從小的解決方案開始，其實所有產品背后的邏輯都類似，再慢慢做大。
本文由人人都是產品經理作者【刀哥】，微信公眾號：【刀哥說】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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