本文深入探討了縣城大超市的經營現狀和成功策略，揭示了在縣域市場中大超市如何實現火爆經營并抓住發展紅利期。文章通過具體案例分析，對比了一二線城市傳統商超的困境，為零售業提供了轉型和下沉市場的新思路。閱讀本文，了解縣域大超市如何通過供應鏈改革、價格策略和市場定位實現經營成功。

01 在縣域受歡迎的大超市

“相比于一二線城市，縣域的大超市生意竟然這么好！”王瑩對《靈獸》感嘆道。

前幾天的端午假期，王瑩發現老家縣城的新區又多了兩家連鎖超市，一家是3000平方米，一家是1000平方米，兩家超市是同一個老板。

王瑩家里人說，這兩家超市的生意都挺不錯的，平時人挺多，生鮮水果比老城區那邊的幾家老超市都要便宜一些，“關鍵這邊東西比較全，又新鮮，服務也要好一些，所以買東西愿意來這邊。周六日帶著孩子過來，人多也熱鬧?！?/p>

據了解，這家3000平方米的店，就算不過假期，一到晚上人也很多。

“這邊的熟食、海鮮炸品都做得比較有特色，品類也比較多，也都是當天現炸，好吃還不貴，所以下班后會稍微繞一下路，過來買些熟食，回家作為晚餐，其實也節省了好多時間再炒菜做飯?！币晃辉诘陜仁焓硡^購買熟食的消費者稱。

“水果也很便宜，例如，在北京八九塊錢一斤的紅富士蘋果，在這家店只要2元一斤。當然，這跟山東原產地也有關，相對來說會便宜一些。但其他水果與當地老城區的超市比也有明顯的價格優勢。但這兩家店的綜合毛利也都不低，基本在30%~35%?！蓖醅摲Q。

另一家1000平房米的店，生意也不錯，只是位置上有所差異。3000平方米的店位于縣城新區的西北方位，1000平方米的店位于新城的東南方位。

“現在政府、學校、醫院基本都挪到了新城，這兩個超市也虹吸了當地大部分的居民?！币晃划數鼐用穹Q。

社區生鮮店基本沒有，“基本都是些專業店，例如蛋糕店、海鮮店、服裝店等等，也不會碰觸生鮮品類。街上流動的生鮮商販絕對‘秒殺’這種社區生鮮店，使得他們根本沒有生存空間?！蓖醅搶Α鹅`獸》稱。

王瑩稱，這兩家超市每周都會做活動，平時也會在門口做公益，比如年齡超過65歲的老人都可以免費領取一份米、油、面等生活用品，“當地居民也對這兩家超市有著比較好的印象，所以大家也愿意來這里買東西?！?/p>

其實，山東有著龐大的消費市場和旺盛的消費需求，這也孕育出眾多本土連鎖零售龍頭，在中國連鎖經營協會（CCFA）發布的“2023年中國連鎖TOP100”榜單中，共有11家山東企業上榜，與2022年持平。

而性情的山東人對于到超市買東西這件事，前提是“這家店老板做生意不坑人”，好吃不貴又有性價比就更加提升了當地人對于門店的信任感，生意不好都難。

02 一二線城市傳統商超艱難求存

與王瑩老家縣城的兩家大超市形成鮮明對比的是，近年來，一二線城市傳統商超正在艱難求存。

老鄭的門店位于北京南四環一小區底商，面積大約700平方米左右?！芭c往年相比，今年的生意又有所下降?！?/p>

“生意不好只能降價銷售，只要比周邊商家的價格更低，才能把顧客吸引過來?！崩相嵎Q，今年上半年自己把所有的經營心思都花在如何降價上，“加上近幾年消費者的消費模式發生了變化，才導致現在傳統商超經營上困難重重，自己的情況也是傳統超市業普遍面臨困境的一個縮影吧?！?/p>

據尼爾森中國發布的《2023年中國消費者洞察暨2024年展望》報告顯示，對價格不敏感的年輕消費者數量已從去年1月的30%降至15%。面對這一消費趨勢的變化，商家們不得不適應新的消費時代。

面對如此劇變的行業和消費模式，老鄭稱，“雖然自己曾經吃到過時代的紅利，但在這個快速變化的時代里，自己最后也不得不被時代邊緣化?！?/p>

除了個體經營者的艱難，上市連鎖商超今年一季度數據也不樂觀。

從12家發布了2024年一季報的上市企業看，有9家出現營收同比下滑，僅3家實現營收同比增長。

從凈利潤來看，雖然有7家超市實現盈利，但從凈利潤的同比增降情況來看，有8家凈利潤同比下降。其中，下降幅度高的是中百集團，達619.18%，直接由盈轉虧。

其中，人人樂也再次面臨退市，被實施“退市風險警示”，若2024年末時，人人樂的凈資產依然不能為正，則將被強制退市，不免讓人唏噓。

除此之外，近年來，傳統商超更是頻頻關店。

據中國連鎖經營協會（CCFA）發布的中國超市top100數據，華潤萬家的門店數量正在逐年減少：2020年門店數量為3261家，2021年為3245家，2022年為3130家，3年時間關閉了131家門店。

除此之外，大潤發在今年初，江蘇、四川、湖南等地傳出閉店消息。據不完全統計，2023年以來，大潤發已閉店十幾家。

此外，相關媒體統計報道稱，2024年第一季度全國至少有31家超市品牌140余家門店關閉，涉及沃爾瑪、大潤發、永輝、物美、天虹超市、盒馬鮮生、卜蜂蓮花等知名品牌。

其中，也不乏一些城市或區域首店，如沃爾瑪在南京的首店新街口店、永輝在全國的第一家門店福州屏西店、諸暨首家物美超市等。

事實上，傳統超市式微已是不爭的事實。在過去的十年間，家樂福、沃爾瑪、家家悅、人人樂、大潤發等傳統超市受到的時代變革的沖擊最為猛烈。

傳統商超巨頭面臨的經營困境早已成為行業有目共睹的事實。

多家上市的老牌商超在財報中指出，由于實體店受到線上零售的嚴重沖擊，加上此前疫情使得超市實體店業態發展受到諸多挑戰，業績喜憂參半。不過閉店并不是商超的唯一出路，部分傳統商超、大賣場正在努力探索新賽道，加速轉型、優化門店并繼續開店。

03 超市的出路——繼續下沉與低價？

追求性價比顯然已經成為消費者最明顯的變化。

當然，商超的“打折”行為也不能是無底線追求低價的惡性競爭，而應該是一種策略性的價格調整。

具體來看，這種調整背后是對供應鏈的改革，包括產地直采、降低運輸和儲存損耗、精簡人力資源以及發展自有品牌等。

這些措施有助于降低成本，從而為商品提供降價的空間。因此，低價的程度也在一定程度上反映了供應鏈端的成熟與否。

與會員店的邏輯相似，零售折扣店想要在保證利潤的同時壓低價格，無疑需要依托于強大的供應鏈與議價能力。

業內人士表示，超市應該思考，門店的商品賣給什么樣的人，商品的供應不能再是經銷商或者供應商供貨，做成一定的賬期，并加價銷售，顯然這樣的年代已經過去。

真正的低價策略是，即使售價較低，也能保證不虧損并獲得足夠的毛利。在這個過程中，最關鍵的是提升供應鏈的效率。

一位農產品基地負責人曾向《靈獸》透露，與商超無中間商合作后，直接將商品送至倉庫和門店，可減少約35%的物流和倉儲損耗，節省的成本部分用于讓利給消費者。

此外，現在很多商超為了深化與供應商的合作關系，開始采用更加靈活的結算方式。

這一轉變使商超能夠敏捷地適應市場動態，并有效地更新及調整商品組合。此舉不僅體現了商超在供應鏈中加強了議價能力，還有助于通過協商更優惠的結算條款來進一步降低運營成本，從而提高利潤空間。

除了能夠真正長期地實現低價之外，在四五線城市亦或是更下沉的縣域做大超市，也是很多零售商開始探索并且有著不錯表現的一個方向。

為什么在小縣城開很大的店？

業內人士對《靈獸》稱，下沉市場開大店有以下幾個邏輯。

首先，小城市從結構上來看很像是社區，一個縣域城市就是個社區。例如，在北京、上海這樣的大一線，很多居民的日常消費，比如水果、蔬菜都是在小區內來完成的，可是在一四五線城市就不一樣；其次，大超市進入縣域屬于降維打擊，用超級體量的一個商業體，去虹吸掉所有當地散兵游勇的流量，例如像上文中王瑩老家那個老板的打法，一家大超，一家中超，壟斷當地市場流量；最后，要把經營效率控制好，這主要體現在周轉率上，例如，生鮮類的產品，周轉率特別重要。

“在縣城，你的店很大，做了一些促銷活動，新鮮又便宜，帶來了大量的人流，周轉率一旦上來之后，也就意味著商家和上游談判的能力增強了，價格就又下來了，這也就形成了一個良性運作?！鄙鲜鰳I內人士稱。

如何在縣域抓住大超市經營的紅利期，其中，很重要的一點是，看是否完成了閉環。

當然，這里還有一個前提，就是當地的競爭對手不多，競爭也并不激烈。