中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

本文主要介紹了精益生產的管理工具之一——流程在線，以及如何運用該工具優化企業內部的各類流程，提高工作效率和質量。

“流程”一詞通常指的是一系列步驟、活動或任務，它們按照特定的順序進行，以完成某項工作或達成某個目標。

流程具有強目標性，單個流程是為某一個明確的目標或結果而存在的。在達成這個目標的過程中，有特定的順序，確保工作能夠順利進行并達成目標；流程可以反復執行，便于處理類似的工作時保持一致性和效率。

流程可以被分析和改進，用以提高工作效率和質量。

一、流程在線

“流程在線” 通常指的是使用數字化或在線工具來管理和執行業務流程。這種在線流程可以顯著提高效率、減少錯誤，并使得跨部門、跨地域的協作更加容易。

如下，展示快遞物流信息，清晰展示當前物流的狀況信息，清晰展示物流的關鍵節點及節點間的時間消耗。其流程步驟和狀態都可見，便于監控和管理，也為決策提供數據支持。

快遞物流流程在線

業務流程不同于物流，業務模式確定，其運作的流程也就相對固定。

業務流程相對固定的流程節點，通過流程在線提供數據支持，更易暴露問題、暴露限制節點，為流程再造、業務升級提供強有力支持。

二、開班流程

在制造企業中，班組開班生產，完美開班可以提高生產效率、優化產品質量、強化團隊協作、提升員工素質、促進企業長遠發展等多方面價值。

為確保能夠完美開班，需要制定一些列強有力的措施來進行保障，主要包含：進行人員到崗情況確認，進行開班點檢及結果匯總，進行班前會準備，進行班組生產目標明確，進行信息共享與同步。

開班流程

人員到崗情況主要確定所有員工都準時準點到崗；對異常人員由頂崗等冗余安排；

開班點檢及結果匯總主要確定生產環境具備生產條件，設備等都無異常；其中開班點檢針對工位及其周邊環境進行多類型多項檢查，是完美開班重要的前提性檢查，也是一個很重要的精益工具；

班前會準備主要是做好前置性準備，盡量節約生產班組整個班組的時間，可以準備安全、質量、現場、宣貫方面的內容，做到有計劃有安排有準備有記錄有共享；

生產目標明確主要是明確生產工單，讓班組了解今天的生產任務總量，了解今天生產中是否有特殊要求；

信息共享主要是將相關的信息共享出來，讓班組了解人員情況、了解點檢情況、了解注意事項、了解任務情況，同時通過“交接班”了解前一個班組的生產情況及異常情況，盡可能保證異常只出現一次；

在開班流程確定的情況下，使用“流程在線”，將所有班組開班進程展示出來，各班組流程進度一眼明晰。

流程在線

流程在線簡圖

基于流程，將各班組每個班次流程實例化，能夠查看各個班組各班次的開班情況。首先是，讓班組長清晰了解本班組開班的進度情況；其次是各班組間成為良性比對，減少不必要的浪費；再次是隨著多班次的執行，哪個節點容易卡主，卡主原因是什么，會越來越清晰，以此為基礎，將提供班組開班流程再造有力支撐。

流程單例詳情

單個流程節點可以是其他流程的狀態顯示，可通過查看節點詳情查看流程的狀態，從而實現數據下鉆與追蹤。以開班流程單個詳情為例，可以看到本次流程已到最后節點“班前會”，具體情況是正在開會。

單個流程的流程節點是另一個流程，這樣就組建出了一個復雜的流程網。這個流程網，實際才更符合一個公司或一個業務的實際運行。

流程網簡圖

其中流程是有優先級的，確保核心業務流的運轉、保持核心業務流的優先級，是一個企業高效發展的保障。企業執行管理的核心管理在梳理流程、流程沖突管理、流程再造：

• 梳理流程在于讓所有的事務都有高效運行的路徑，構建各個事物的“高速公路”；
• 流程沖突處理在于流程沖突時，讓重要的流程先行；在于減少流程沖突；
• 流程再造在于更新迭代梳理流程，構建更高效流程、構建更少沖突流程。

完美開班的路途上，其他不重要、不相干的雜事理應被“拋諸腦后”。

三、流程在線運營

流程在線可以將業務的執行透明化，可以將流程阻塞展示出來。但僅僅暴露問題是不夠的，要暴露問題，更要解決問題，流程在線運營就是完成流程在線的業務閉環。流程在線工具支持系統自動生成待辦、消息，來提醒對應節點的人員快速處理問題。

其中自動生成待辦需要有節點判斷，需要節點阻塞一定時間或觸發某些條件才生成。還需要考慮異常情況下，待辦的重復發送問題，不能一直持續發送。

流程在線也可以配合其它工具協同，如任務管理，形成獨立的任務需要責任人去處理；如即時通訊工具，快捷將流程異常信息發送其他人，提高異常處理效率。

無論是發送代辦還是生成任務，首先是讓責任人意識到當前流程的瓶頸在他身上，其次是為處理方案留痕，為相似的情況提供案例，再次是通過數據留痕，為后續的數據分析、流程再造提供數據源。

流程并非一定是串聯，還可以包含并行。如前面的開班流程，開班點檢、班前會資料準備是不同的人員，完全可以并行；且班次工單同步完全是系統執行的事務，且與其他的事項無強制關聯，也可以優先執行。

開班流程單例

生產制造企業中，主要包含五個流程：生產計劃準備、生產工單準備、開工執行準備、生產執行監控、生產完結檢查。其中，開工執行準備流程，核心就是前面介紹的開班流程，還包含 ?物料齊套性檢查、設備點檢、工藝文件準備等。

生產制造核心流程

流程在線為流程再造構建良好的基座。

流程再造強調對業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，以達到績效的飛躍，不斷迭代升級的流程不僅提高企業的運營效率，也為企業長期發展提供有力支持。智能業務流程管理和業務流程自動化的出現，為企業提供了更強大、更智能的流程管理解決方案。