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管理者的主要職責是構建和維護一個高效的團隊，而不是直接參與日常運營。通過合理規劃、清晰的優先級設定和對團隊的信任，管理者可以釋放團隊的潛力，實現更好的業績。

如果一個人，整天從頭忙到尾，事無巨細，特別是管理者，往往帶領的團隊成績一般。

因為管理者沒有發揮團隊的力量，沒有站在更高的視野看問題。

法約爾對管理有一個定義：計劃、組織、指揮、協調、控制。

其中“計劃”是第一位，規劃好藍圖，才能帶著一群人跑的更快、更穩。

一、只看到局部

管理者忙的過程中，你會發現，一直在聚焦于各種細節討論各種交互形式，各種字段取值，而由于時間分散，有時候還不能調研的很詳細，研發同學也沒有被討好，本身的規劃工作也沒有做好。

事越多，效果越差，因為人的精力擺在那里，有限的精力下，只能做有限的事。

二、沒有分清重點

好的團隊應該是充滿激情和活力的，帶領團隊打贏一場又一場的戰役。

所以在選人、育人、營造團隊氛圍、目標清晰、團隊信心打造上，應該花更多的精力和時間。

歸結起來，還是管理者對于什么是重要緊急四象限的歸類的錯誤。

管理者在執行層做得越多，就一定在架構組織和架構業務投入的少。

三、沒有發揮團隊的潛力

而當沒有人來架構組織和業務的時候，團隊力量就沒法完全發揮出來。團隊需要一條隱藏的牽引線，沿著正確的方向前行。

而且，管理做執行的越多，從另一方面也是對團隊的不信任，團隊做得越少，大家也沒法得到好的成長。

信任團隊不代表就是放養，定期的溝通復盤，及時糾偏，保證團隊仍然走在正確的路上。

總結一下，管理者不能太忙，多花時間架構業務和架構組織上，信任團隊，適當牽引，讓團隊有方向、有激情、有成就感。