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榮耀標識網紅還是長紅？領導人觸網需要做好的預期管理
前段時間周鴻祎好找企業家開直播，在流量的渴求之下這么做沒問題，但有三件事情一定要先想清楚，否則容易半途而廢或者適得其反。
繼普通人爭相當網紅、博流量之后，企業家近來也頻頻觸網，親自下場直播，其實，在流量分散和費用收縮的情況下，早已不是要不要擁抱流量，而是怎么擁抱的問題了，而領導人下場正是企業想抓住的一根稻草。
也許流量不是萬能藥，但絕對是眼紅藥。
看著別人的遙遙領先，聽著別人說省下幾個億，也許領導人有過掙扎，但在外部誘惑與內部攛掇，不，請求下，很多一號位還是毅然下場，沒辦法，看看自己的品牌、產品，營銷……萬一真有效果呢？
是的，別以為領導人搞直播是為了當網紅，或者說想長紅，顯而易見卻容易被忽視，領導人愿意拋頭露面他們需要的更多，而最核心的，一定是為品牌和產品搖旗吶喊、添磚加瓦。
在這樣的目的和需求下，小僧以為，領導人如果已經決定親自下場直播，有三件事情一定要先想清楚，否則容易半途而廢或者適得其反。
一、提供情緒價值
為什么那些領導人下場直播有效？能夠為自己品牌和產品帶來流量？
我們知道，品牌是有原型、形象、調性的，但是這些東西需要通過傳播傳遞出去，在人們心中形成統一認知。而在注意力分散時代，直播提供了聚攏流量的新手段，主播成為了新焦點。如果說品牌是一個價值符號，那領導人成為品牌的主播，就是通過鮮活的手段讓這個符號變立體，變得有血有肉。
打造企業領導人IP，其實就是在讓領導人為品牌提供情緒價值。
這種情緒價值，不是在網絡上叫罵和互撕，也不是照著提詞器念稿子錄下來，而是要找到自己與品牌的鏈接點，通過人格魅力輸出品牌魅力。
為什么小僧說私企老板更容易成為網紅，因為某種程度上他們自己就代表了這個品牌，是自己的經歷和性格造就了今天的品牌，這天然就是網紅體質。代理制的領導人，就需要在這方面挖掘，找準自己的人格魅力，連接到品牌上去。
因為現在稀奇古怪的網紅一大堆，沒有人會看一個企業的領導人對著鏡頭念稿子，或者尬聊自己的產品，網紅永遠是自媒體的邏輯，沒有吸引力就不會有影響力。
二、規劃流量承接
當網紅是方法和手段，效果才是目的。普通網紅是為了變現，地方網紅是為了拉動文旅，但這一切都是以能接住流量為前提的。
這些年大家看多了眼看他起高樓，眼看他樓塌了的案例，流量洶涌，破天的富貴怎么接住？這是一個網紅領導人的重要命題。
如果接不住流量，沒效果倒還好，就怕品牌、產品的瑕疵、問題被無限放大。因為網紅和明星一樣，大家是拿著放大鏡看的，互聯網不是法外之地，自然也不是隨便放衛星的田野，看看小米SU7和理想mega的結果對比就明白了。
說到底，不論是酒香不怕巷子深的時代還是酒香也怕巷子深的時代，酒香是一切的前提和基礎。只不過在互聯網上，流量的反噬來的更加兇猛，流量猛于虎，正反向皆然。
三、做好預期管理
別以為領導人一下場就立竿見影、別以為出鏡露臉了就一定好評如潮。
所謂二八法則大家都知道，互聯網的1990法則也不陌生，頭部永遠是少數，甚至腰部也是少數，所以別以為領導邁出了一小步，就是流量聚攏的一大步，當然刷量除外，領導人網紅運營計劃，還是要做好長期運營的準備，以及長期運營也效果寥寥的準備。
此外，除了做好效果預期管理外，更重要的是做好情緒預期管理。
別問為啥，領導情緒的不穩定是退網之路的開始。因為互聯網是一個大廣場，廣場上啥人都有，做啥的說啥的都有，領導走上網紅之路，就是要直面這個嘈雜的廣場，太玻璃心不行，太心如鐵石也不好。
用領導聽得懂的話說就是，做好輿情管理和應急預案，面對復雜且多樣的網民以及灰暗處的友商水軍，做好公關防控。
后真相時代，沒有絕對的對錯，一個人和一群人對話，稍有不慎就會被上綱上線和扣上價值對立面的帽子，倒不是說網紅領導人需要如履薄冰，而是面對輿論挑戰的時候，你的應對方式和態度該是什么。
所以，還是那句話，流量永遠是把雙刃劍，殺人一千還是自損八百就在一瞬間。
跟你說干就完了的人，可能沒有跟你說干就真的完了，齊白石說，學我者生，似我者死，古人誠不欺也。
網紅還是長紅，亦或者是更多？有的人做了才知道，有的人可能沒做就知道。
以上希望能給你啟發，在下小僧鯤鯤，讓營銷沒有難渡的劫！
專欄作家
小僧鯤鯤，微信公眾號：營銷禪修院，人人都是產品經理專欄作家。讓營銷沒有難渡的劫，分享營銷知識、策劃干貨和文案技巧。
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