網絡上的文章，多是講如何熟悉業務如何融入團隊的，而在本文里，作者分享了三個在職場中非常有效的方法，可以幫助大家的工作開展得更順利。

在職場中工作這些年，總結了三條非常有用的道理，學會以后可以讓大家的工作開展更順利。

道理一：學會和不同的人合作

我剛畢業工作時經常需要對接另一個部門，這個部門的對接人總是喜歡制定各種規矩，這些規矩明明可以簡化讓整個運營效率更高，但是她總是喜歡搞那種看上去好像很正確但實際非常耽誤效率的事情。當時自己還是個愣頭青，不太容易控制自己的情緒，所以我和她經常出現一些摩擦。

后來我的老板和我說：在職場中你一定要學會和不同的人合作，即使這個人你非常不喜歡他。你要相信絕大部分人都是職業的，他這么做是有他自身崗位合理性的。

當時我的老板是咨詢公司背景，乙方出身，他們的日常工作就是服務好甲方。甲方是他們的金主爸爸，很多甲方都非常離譜，但只要甲方給錢，他們就得伺候好甲方。我老板當時和我這么說的時候，我非常不理解，覺得明明對方很離譜，我還得想盡辦法去滿足她的要求，這也太耽影響效率了吧？

在我后來工作的幾年，換了幾家公司，每家公司基本都有這樣的人存在。前期的時候，如果這個人，你沒法干掉他或者繞過他，你又想把事情做成，你只能去適應他。畢竟職場中核心還是要能成事，如果他不配合，這件事情就沒法推進，那我們只能去適應他。適應他，并不代表我們就要唯唯諾諾，前期在合作過程中收集一些合作證據，等積累到一些數量，可以通過合適合規的渠道向公司反映，或者和他的老板進行溝通。

大家工作中遇到不配合的合作方，千萬不要一上來就覺得對方是SB，我們要學會換位思考，各個部門都會有自己所負責的KPI和工作的方式。不過如果對方是真SB，該罵還得罵。

道理二：學會“造夢”

學會“造夢”是和我第一份工作的大老板學習的，很多人會把“造夢”和“畫餅”結合在了一起，其實這兩者的本質完全不一樣，“造夢”是一個美好的詞，而“畫餅”更偏向于貶義。

“造夢”是設想一個美好的愿景，大家一起往這個美好的愿景去努力，最終去實現這個愿景。這個愿景有時就是公司的使命，比如阿里巴巴的使命就是“讓天下沒有難做的生意”。

“畫餅”是沒法短期給予員工或者和合作方更多的利益和好處，只能去許諾未來那些虛無縹緲大概率無法落實的利益。

當時第一份工作是一家創業公司，我有時候會和大老板一起去見一些合作機構，我們當時的業務是金融業務，需要合作機構給我們提供大量的資金，大老板經常會和合作機構去描述我們當前所做事情的價值以及意義。公司內部時，也經常會有一些員工對所做的事情和方向感到迷茫，這時候就需要老板們來給大家打打雞血。工作中一定要有目標和希望，這樣大家做起事情來才有干勁，不然就是渾渾噩噩的過日子。

實際在成熟大型企業落地時，并不需要我們去給合作部門去造夢，更多的是在每一個項目中，我們要給合作方講清楚這個項目的意義所在，他們的工作最終產生的價值是什么，能夠為公司帶來什么。這樣他們在內部向上匯報或者工作總結時，也能夠更好地去說服他的老板。每個項目中要能找到合作共贏的點，這樣各方配合起來也更加順暢。

道理三：工作中要做一個有趣的人

無論是生活還是工作，大家都喜歡和“有趣”的人一起合作。本來工作就已經很苦了，如果工作中合作的人還一個個都很無聊，工作中沒有任何驚喜，那就是“苦上加苦”。

工作上的“有趣”不僅僅指的是你這個人很幽默，還有另外兩方面的意思，一方面是和你溝通很愉快，另一方面你也很有心能夠讓對方和你合作收獲更多的情緒價值。

溝通愉快指的是你可以很快地理解對方所表達的意思和明白對方的需求，同時也能夠盡可能的在工作職責范圍內去幫助對方，即使不是你的職責范圍，你也能幫對方牽線搭橋。

收獲更多的情緒價值是指你需要對于對方的工作付出和表現予以肯定，如果表現很好，你還需要向你的老板和對方的老板，經常去表揚夸獎他。這樣對方才會覺得和你合作很開心，大家都是打工人，誰不希望自己的付出被別人認可，被老板看見了。

很多人會覺得工作就是工作，我為啥還要去想上面這么多這些復雜的事情，但其實工作中核心就是與人謀事，只有搞定人，才能讓事情更好更快的落地。

希望大家都能夠在職場中做一個“有趣”的人，學會“造夢”，學會和不同的人合作。