及時止損,抖音關停多個業務!

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抖音互動劇將于6月17日停止,這一舉措折射出互動劇在商業化路徑上的挑戰。

在短視頻江湖風起云涌之際,抖音集團的一則業務調整公告引起了行業內外的廣泛關注。商業化部門巨量引擎麾下的多款互動劇小程序——泡泡心選、爪爪心選、果凍心選,即將于6月17日畫上休止符。這一舉措背后,不僅是抖音對市場反饋的迅速應對,更折射出互動劇這一新興內容形態在商業化路徑上的探索與挑戰。

01 何為互動???

互動劇,作為影視藝術與數字技術深度融合的產物,代表了內容創作與消費模式的一次革新性飛躍。簡而言之,互動劇不僅僅是觀看,更是一種參與和共創的體驗。它打破了傳統影視作品單向傳播的局限,通過互動技術支持,讓觀眾從被動的旁觀者轉變為劇情的共同塑造者。

在互動劇中,觀眾可以根據個人偏好和判斷,通過點擊屏幕上的選項、語音指令、甚至面部表情識別等技術手段,直接影響故事的走向、角色的選擇乃至最終的結局。

這種形式下,每一名觀眾的體驗都是獨一無二的,因為劇情會根據他們的選擇分岔,展現出多條可能的故事線和多個不同的結局。例如,《他的微笑》通過21個選擇節點和17種不同結局,為觀眾提供了豐富的互動體驗,而《愛情公寓5》的互動集更是以16個互動節點,讓觀眾深度參與劇情發展,97.4%的觀眾主動參與了互動環節。

與當前一般短劇相比,互動劇最顯著的區別在于其高度的個性化和參與性。傳統短劇遵循固定的劇本,觀眾只能沿著既定的情節發展被動觀看,而互動劇則為觀眾提供了自主選擇的機會,實現了“一千個人心中有一千個哈姆雷特”的可能。

此外,互動劇往往涉及更復雜的敘事結構和技術實現,需要創作者在劇本、拍攝、后期制作等多個環節融入互動元素,這無疑提升了創作的難度和成本,但也為內容的豐富性與新穎性開辟了無限可能。

在內容消費體驗上,互動劇強調的是一種深度沉浸感和代入感,它要求觀眾不僅要觀看,還要思考、決策,從而在某種程度上實現了觀眾與角色之間的身份認同和情感共鳴,這是傳統短劇難以比擬的。

同時,互動劇也為內容創作者提供了新的挑戰和機遇,如何在保持故事完整性和連貫性的同時,設計出引人入勝的互動環節,考驗著創作者的智慧與創新能力。

02 互動劇帶來的挑戰

互動劇,作為數字娛樂領域的一顆新星,以其獨特的魅力在內容創作的天空中閃爍,但同時也面臨著復雜多變的挑戰與難以抗拒的機遇。

這一新興的藝術形式,試圖在敘事結構、觀眾參與度、技術實現及商業模式上開辟全新的路徑,而這一過程中的艱辛與希望,構成了互動劇發展的雙面鏡像,具體可歸納為以下幾個方面:

用戶習慣的培育:互動劇要求觀眾從被動接收信息轉變為積極參與劇情,這一轉變挑戰了長久以來的觀影習慣。

用戶是否愿意在忙碌的生活中額外投入精力進行互動選擇,成為了影響其普及的關鍵因素。

《重回1990之美女如云》的播放量慘淡,一定程度上反映出當前市場對互動劇接受度的局限。內容創作的高門檻:與傳統短劇相比,互動劇的劇本創作更為復雜,需要設計多條劇情線以適應不同用戶的選擇,這對編劇團隊提出了更高要求。

同時,如何在保證故事連貫性的同時,賦予用戶足夠的參與感,是一個需要精細平衡的難題。技術與成本的挑戰:互動劇的實現依賴于先進的技術平臺,包括復雜的算法、數據分析以及流暢的用戶體驗設計,這些都伴隨著較高的初期投入和維護成本。

此外,如何確保技術的穩定性和交互的流暢性,也是技術團隊需要攻克的難關。盈利模式的探索:如《前任之愛的選擇》高昂的會員費,揭示了互動劇在盈利模式上的探索困境。

在習慣了免費或低門檻內容消費的市場環境下,如何設計出既能吸引用戶又能實現盈利的商業模式,是互動劇商業化的重大挑戰。

本文由人人都是產品經理作者【產品經理龍哥】,微信公眾號:【產品經理龍哥】,原創/授權 發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議。

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