在項目管理的漫長征途中，項目驗收無疑是一道決定性的門檻。它不僅關乎項目能否順利交付，更關系到團隊的聲譽與客戶的滿意度。傳統驗收方法往往存在疏漏，而本文將帶你探索一種全新的驗收策略，它將徹底改變你對項目驗收的認知。正如古人云：“工欲善其事，必先利其器”，掌握正確的方法，方能事半功倍。本文將為你揭秘那些被忽視的關鍵點，讓你的項目驗收工作從此變得游刃有余。

項目驗證是一個項目上線前的最后一個流程，項目驗收成功與否將決定這個項目能否上線。因此，成功做好項目驗收至關重要。

一、 項目驗收幾個關注點

1. 需求實現的完成度

項目驗收的第一個關鍵指標就是看看需求是否按要求都實現了，只有需求實現了，我們才會考量下一個指標體系，如果需求本身都沒有實現，那么第一關驗收則不通過。

很多項目項目經理或者是產品經理在項目驗收環節沒有做好的一部分原因，就在于此，以為測試人員已經做了測試報告就默認需求已經全部實現，抱著僥幸心理，將這一環節做了忽略處理。

2. 流程閉環的完整度

項目驗收的第二個關鍵指標是看看流程是否已經是閉環，為什么會這么說？

因為很多項目需求都是一個業務功能調整，而一個業務功能的調整完成，并不代表整體項目的業務流程都是完整的。

所以，我們在做項目驗收時，在需求完成以后，還得走一下基本的流程，看看是否受阻，如果流程沒有問題，則驗收通過，否則則不通過。

3. 業務數據的準確性

項目驗收的第三個關鍵指標業務邏輯的準確性。

很多項目經理或者是產品經理，在經過需求實現驗收和業務流程驗收之后，會在一定程度上忽略數據準確性的驗收，這也是在項目驗收中經常出現的一個常見問題。

殊不知，業務數據的準確性驗收將會決定這個需求是否真正實現了。如果需求完成了，業務流程也沒有問題，但是數據計算錯了，那么，這個項目也算是驗收不通過的。

二、用一份文檔做好項目驗收

想要項目驗收不出問題，那么我們就得借助一些專業的文檔，進行清單式的流程驗收，下面，我們分享一份團隊成員實戰使用的項目驗收文檔。

1.項目基本情況

項目基本情況主要用來說明本次項目驗收的基礎內容，便于做項目匯報時，知道本次驗收具體是驗收什么項目，以及驗收內容，時間等信息，具體包含如下信息。

• 項目名稱：驗收項目名稱。
• 項目開發內容：驗收項目的主要開發需求是哪些？
• 項目開發時間：項目開始開發時間。
• 項目完成時間：項目開發完成時間。
• 項目驗收日期：項目具體的驗收日期。
• 驗收環節：項目實在什么環節內進行驗收的，比如測試，UAT等。
• 驗收方法：項目主要的驗收方法。
• 驗收標準：項目驗收具體的驗收標準，如何去判斷通過了？還是沒有通過等標準。

2.項目驗收清單

項目清單驗收是一種常見且不容易遺留需求沒有驗收的方法，通過該方法，我們可以對每個功能的，每個需求做到更加細致的驗收，具體的做法如下。

第一步：通過對需求進行編號，一個需求點對應一個需求編號。

第二步：需求驗收內容的撰寫，盡可能寫清楚驗收的需求。

第三步：驗收結果的說明，符合就通過，不符合，則不通過。

3.驗收情況匯總

在進行項目清單驗收之后，我們需要做一個驗收情況匯總說明，以便于運維團隊和領導針對這份驗收報告做決策。而驗收情況匯總主要突出以下幾個內容。

• 驗收項：根據項目情況，需要總結性寫清楚驗收的項，明確表示是通過，還是不通過，同時針對一些特殊說明，可以在備注中有所體現。
• 驗收總體情況說明和意見：針對項目驗收情況需要做一個總結性的說明，比如哪些是完全完成了驗收的，哪些是存在問題的，但是又不影響上線的，以及哪些是需要提優化建議的。
• 未通過理由：針對驗收不同的，需要在這個模塊進行寫清楚，為什么不通過，什么原因導致不通過等。

無論是驗收通過，還是不通過，項目驗收負責人都需要進行簽名確認，以便于項目參與相關干系人通過這份驗收報告做下一步決策。

最后的話

項目驗收是一個項目經理和產品經理的基本功，做好項目驗收能夠幫助項目順利推進起到事半功倍的效果。

但往往項目驗收也是一把雙刃劍，沒有驗收好，則會出現bug生產逃逸問題，不僅會給客戶造成不能使用，還會給公司名聲帶來影響，因此，做好項目驗收真的是一件不容忽略的重要事情。