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在這個全球化的時代，"出海"已成為眾多企業戰略布局的關鍵詞。然而，當"出海"的浪潮席卷每個角落，紅利期逐漸轉變為洗牌期，我們是否還應盲目追隨？

出海出海還是出海！

今年，絕大部分企業都在考慮的一件事便是出海。大概國內存量市場實在是卷得沒邊，都想去海外試試。

但是我們以為的出海紅利期，其實已經到了洗牌期。當一個聲浪都已經家喻戶曉人人都知的時候，此時新手進去，基本等于送。

所謂出海，早就被國人踐行得非常透徹。

世界任何的一個角落，都有中國人做生意。哪怕是炎熱潮濕的亞馬遜原始叢林，都有福建老鄉在賣泡面。

論真正的出海潮，到現在這波，已經算得上是第三波了。

家電、汽車、電商、消費電子、游戲、物流、短視頻、新能源、金融、智能制造等，這些行業的出海早已一浪接一浪。

現在這次出海潮之所以成為全民關注，核心有二。

一是華為、temu、shein、TikTok、大疆、Shopee、Lazada等這些企業在國外的優異表現，直接提升了大家的信心。

原來，在國內能做到第一的企業，到全世界，也能做到第一。國內的卷王到了國外照樣能卷出一片天。

二是國內這個統一大市場，各行各業確實都到達了存量市場，增量市場沒有了。對于資本，不增長約等于死。

國內卷不過躺不平還看不到希望，那要不試試國外？

先不說別的，到了國外，依然逃不了被中國出身的企業卷，Lazada卷Shopee，temu卷shein，TikTok shop卷temu……

卷，是中國人這個勤勞民族的特質，寧愿卷死自己人也要給資本主義國家送溫暖。

temu卷死國內的供應鏈、產業帶，給美國人帶來了物美價廉的商品，這不也是一種白求恩精神嗎？

國外錯綜復雜的法律政策環境，當地用工環境和工會制度，做大了還要考慮地緣政治，這些對于小企業來說難度系數不低。

至于小個體，北極地區開中餐廳，亞馬遜叢林里賣泡面，阿拉斯加北部小鎮開酒吧，能嘗試的已經早就被試過了。

有這樣一句俗話：“世界上只要有人的地方，就有中國人的身影。”

所以當所有人都在談論出海時，我想說，人多的地方不好玩，中國人多的地方，生意都不好做。

去人少的地方，悶聲發點小財吧。