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本文主要討論了四種不同類型的人在創業中的適應性和可能性，強調了行動力和思考力的重要性，并提出這些特質可以在不同人群中互相轉化。

前些天在To  B  CGO的訪談上，我和主持人朱強談起營銷人的困境以及創業的話題。

雖說創業九死一生，但又極具誘惑力，誰知道“幸運之神會不會眷顧我？”

有沒有什么標準和方法先來盤一盤自己適不適合創業呢？

幾個月前在閱讀《生活在裂隙》時，作者立雯提到將思考力和行動力作為判斷是否具有“大將之材”的因素，我深有同感。

雖說影響創業成功的因素有很多，除了自身實力之外，還有天時、地利、人和，機遇、技術、資金…但對于大多數人來說，行動力和思考力屬于底層關鍵能力。

先說行動力，不是盲目的大干快上，而是有勇有謀，有方法又不怕輸。

再說思考力，除了必備的知識、經驗之外，還包括動態地學習，不斷總結提高。

按照四象限的方式，可以分為：創業者、專家及高管、職場人、工具人。

1.  創業者，思考力和行動力都強的人。

廣義的創業者包括企業創始人、CEO甚至是各行各業能拼敢闖又不乏智慧的人（運動員、自媒體人、科研創新者…).

他們的共性是具有極高的思想力，包括理性的商業洞察力、戰略規劃、財務管理、營銷優化、運營管理等基本邏輯方法。還包括感性的發現潛在需求以及利己多贏的大局觀…

行動上大膽果敢，快速執行，敢承擔風險，并且目標為導向。

他們充滿熱情、精力旺盛、性格外向又常常不拘小節，甚至對于人情世故不是那么在乎。

2. 專家或高管，往往具備深度思考的能力，但執行力偏弱。

之所以如此，很大程度上是因為顧慮多，抗壓抗風險能力小。更適合做咨詢、戰略、投資以及在企業里擔任高級管理者。

相對創業者，這個象限的人一般來說清高、嚴謹、說得多做得少..

假如非要創業就會比較痛苦。缺了那么點“天不怕地不怕，不服就干”的精神氣，常常會猶猶豫豫而延誤時機。

思考力強但執行力偏弱的人作為軍師、外腦可以彌補創業者考慮不夠細致全面，對員工、客戶缺乏同理心的一些不足。

3. 職場人，占比最多。

向往朝九晚五的工作，雖然有時不得不加班，但無論如何任務也能按時完成。

喜歡鉆研，很多人還是某細分領域的專才。工作之余閱讀、學習，甚至還修讀更高的學位。

但對比前兩者，往往顯得視野不夠開闊，思考的深度以及廣度不足。更重要的是心態上求穩，工作需要具體的工作考核指標來牽引。

各種辦公室的白領都屬于職場人，包含了中高層人員。

4. 工具人，思考力和執行力都偏弱。

之所以叫工具人，是不太喜歡思考，更沒有主動性。老板布置的工作才做，主動學習能力也不足，需要手把手地告訴具體工作該如何開展。在人工智能時代，很容易被機器所取代。

這四類人之間可以相互轉化嗎？

可以，特別是工具人在找到工作熱情后，向職場人的轉變。以及職場人在專業能力、經驗以及心態積累到一定階段后向“大將之材”的轉變。

顯而易見，工具人直接轉向專家、創業者很難。專家型向創業者轉，也很難。

因為，行動力比思考力更珍貴。

如果能先行動起來，不斷迭代，邊干邊想，說不定某一天就能成就一番事業。

共勉。