成為一名出色的產品經理并非易事，它要求從事者不僅要具備專業的技能，還需要擁有良好的職業素養。本文深入探討了產品經理所需的專業能力和職業能力，從需求分析到產品設計，再到項目管理和溝通能力等多方面進行了詳盡的闡述。

產品經理所需能力，對于這個話題，可能每個人的理解都不一樣。我從之前一個管理員工比較嚴厲的產品總監處得到的一個回復，相對概括一些。

即產品經理主要能力表現在兩個方面、專業能力、職業能力，接下來我展開說下。

一、專業能力

1. 需求分析

如何發現需求，接到需求后如何辨別核心訴求，都是需要產品經理認真去辨別的，正所謂差之毫厘謬以千里，千萬不要在一開始就走錯方向。

2. 產品設計

需求確定后，你的產品方案應該怎么整理，才能讓項目相關人員都能夠看懂，能夠盡量不失真的情況下降需求變為功能，就要需要認真思考并產出產品方案。

3. 項目管理

方案整理出來后，就知道項目會涉及哪些工序的人員參加了。拉上對應的設計師、前端開發、后端開發、運維人員、測試人員，一起評審、出排期，并根據實際情況作出各種應對。

4. 技術理解

產品經理不需要技術出身，但技術上的一些東西還是要有所有所了解。APP或小程序可以實現哪些功能、你的方案涉及哪些業務系統、產品發生異常時協調哪些人員排查。

5. 數據分析

知道什么類型的產品通常需要重點考量哪些數據，根據運營要求去規劃數據看板或報表。根據數據反饋進行復盤，指導業務調整、功能調整。

6. 培訓講解

電商是重運營的一種模式，通常項目上線前，會對運營人員進行培訓，告知運營人員系統功能如何使用、如何查看活動數據。

二、職業能力

1. 溝通能力

作為產品經理，日常需要與各種人員有大量的溝通。外部用戶、內部產研人員、內部業務人員，部門領導，面對不同人員時需要做不同的溝通，需要主要溝通的方式方法。

2. 協調能力

項目涉及多條業務線同時推進、項目開展過程中的開發資源協調等等，當問題發生時，產品經理應該能理清思路，進而找到問題涉及的關鍵人員，召集相關人員溝通、制定計劃、推進處理。

3. 學習能力

產品經理在能夠完成本職功能后，仍然要不斷學習、充電，補充行業最新知識，這樣才能在開展工作的過程中與時俱進。不單提升了自身的認知，還可能用最新知識技能高效解決問題。

4. 情緒管理

工作中會遇到各種各樣的人，比如對用戶電話訪談時被罵產品不好用，比如技術評審時方案被說不合理，比功能上線后運營沒效果被說是功能有問題。這時的你，是不是會崩潰？

5. 時間管理

早上到公司后通常就會被拉著溝通各種事情，通常白天的時間都用來開會了，到了下班時間后，才能靜下心來好好整理產品方案。只有高效的時間管理，才能夠讓產品經理快速的推進工作。

6. 健康管理

996已經成為很多互聯網公司的標配，在長期高強度的工作下，產品經理還需要注重自身健康。沒結婚的可以約上幾個單身漢同事、好友，一起健身、騎車。已婚已育的，可以帶著愛人、孩子，在公園、景點多走動走動。好身體是1，其他的都是0喲。

其實上面每一塊都能展開講出很多內容，如果您近期被什么問題有困擾，也可以在公眾號留言，我會逐一解答。

讓我們一起努力，成為一名夠專業、夠職業的產品經理吧~