馬化騰沒有缺席AI
在人工智能(AI)技術飛速發展的今天,各大互聯網公司紛紛投身于這一領域,以期在AI時代占據先機。然而,騰訊似乎在這場AI浪潮中保持著一定的冷靜與定力,這引發了外界對其是否缺席AI時代的猜測。本文將深入探討騰訊在AI領域的實際布局和戰略,揭示馬化騰及其團隊如何在AI時代中實現公司的轉型與升級。
在AI風靡的當下,在一眾互聯網玩家們都在拼命擁抱AI的當下,騰訊似乎對于AI保持著相當的定力。
于是,很多人開始想當然地認為,騰訊開始缺席業已到來的AI時代,并將這一現象與馬化騰聯系在一起。
很顯然,這是不了解騰訊的表現。
事實上,馬化騰以及他所帶領下的騰訊非但沒有缺席AI,而且還在用AI給騰訊帶來一場全新的改變。
騰訊元寶的推出,便是明證。
然而,如果對于騰訊加持AI的認知,僅僅只是停留在騰訊元寶上,而沒有看到騰訊借助AI對于更多業務線的改造,那么,這依然是沒有正確而全面地認識到騰訊在AI上的布局。
于是,便會想當然地得出馬化騰以及他所帶領下的騰訊缺席AI的結論。
事實上,一場以AI為緣起的新進化,正在騰訊的身上上演。
認識到這樣一種現象的內在邏輯,或許才能對騰訊加持AI的邏輯有一個清晰而全面的認識。
當我們有了這樣一種認識,我們才會發現,所謂的「馬化騰缺席AI」,絕對是無稽之談。
01
無論是怎樣的AI,其實它都需要與具體的業務相互結合,才能迸發出更大的能量。
如果僅僅只是將AI看成是一個絕緣體,而沒有找到AI與具體業務之間的聯系,那么,所謂的AI,必然會變成無源之水無本之木。
或許,正是因為這一點,在加持AI的問題上,騰訊始終都強調和專注于AI與具體業務的深度融合。
無論是在C端業務上,還是從B端業務上,我們都可以看到這一點。
從C端業務上,騰訊元寶的推出,便是一個明證。
除了騰訊元寶之外,我們還看到了騰訊在創作、社交、游戲等方面的應用。
可以說,正是得益于騰訊在諸多的C端業務上應用了AI,C端用戶的體驗才有了一個全新的提升。
除了C端業務之外,騰訊在B端業務上,同樣有了諸多AI的布局。
無論是在金融科技業務上,還是在數實融合的業務上,我們都越來越多地看到了AI的身影。
可以說,AI業已成為了驅動騰訊B端業務增長的全新引擎。
正是有了騰訊在AI上的布局,它的B端業務才成為一個全新的增長引擎,并且在每一次的財報當中都具備著相對較為亮眼的表現。
通過以上的分析,不難看出,騰訊加持AI,并不僅僅只是為了AI而AI,而是更多地尋找自身具體的業務與AI之間的聯系。
對于騰訊來講,AI不是它講給資本市場聽的故事,而是一個驅動自身業務增長的引擎。
以AI來激發更多的潛能,以業務的改變來贏得市場的尊重,或許才是騰訊加持AI的內在邏輯。
這也是騰訊在加持AI的問題上與其他的玩家們與眾不同的地方。
02
如果說,騰訊并不僅僅只是將AI看成是概念,而更加注重AI與具體業務的結合,讓外界忽略了它在AI上的布局的話,那么,騰訊對于AI的「靜水深流」,則是外界對它有諸多誤解的另外一個主要原因。
事實上,越來越多的跡象開始表明,所謂的AI,開始越來越多地表現出與互聯網相類似的一面。即,AI的工具性。
縱觀當下的科技巨頭,無一不再強調AI的工具性。無論是微軟、谷歌,還是蘋果、Facebook,無一不是如此。
對于騰訊來講,只有不斷地發揮AI的工具性,只有不斷地通過「靜水深流」的方式來鑄好AI這把利刃,才能真正在AI時代有所作為。
對于AI來講,真正決定它的未來走向的,并不是借助AI來衍生出多少的概念,而是在于更為底層的數據、算法以及算力。
對于騰訊來講,或許早就認識到了這一點。
因此,我們看到騰訊在數據、算法和算力上進行了一系列的布局。
從表面上來看,騰訊并未進行AI相關的布局,但是,如果深入分析,我們就會看出,它其實在數據、算法和算力上早已進行了很多的布局和嘗試。
可以說,騰訊用自身對于AI的理解,打造了一個強大的基座。
這樣一個基座,可以保證騰訊在AI上保持領先性。
從這樣一個角度來看,騰訊其實與當下主流玩家們對于AI的認識,同樣是不謀而合的。
或許,正是因為如此,當人們都在關注有關AI的表層布局的時候,恰恰忽略了騰訊在數據、算法和算力上的布局。
于是,人們便開始想當然地認為騰訊在AI上缺席。
很顯然,這是完全不理解騰訊在AI上的布局的內在邏輯的表現,同樣是沒有把握好AI的本質的表現。
當我們對于AI有了一個全面的認識,當我們對于騰訊在AI上的邏輯有一個全面的認識,我們非但會認識到騰訊并未缺席AI,甚至還會看到騰訊在AI上的諸多優勢。
03
事實上,騰訊對于AI上的布局,并不像其他的玩家那樣大張旗鼓,其中一個很重要的原因在于,這和騰訊這家公司的氣質和價值觀有著很大的關聯。
一直以來,騰訊都不是一家依靠概念來贏得市場的公司,而是一家秉持著「科技向善」的理念的公司。
對于這樣一家公司來講,它是不會也不可能像其他公司一樣大張旗鼓地對AI進行宣傳的。
回顧AI的發展,我們可以非常明顯地看出,很多的玩家僅僅只是將AI看成是一個概念,這與以往元宇宙風靡的時候有很多的相似之處。
在很多時候,玩家們之所以會加持AI更多地是講給資本市場聽的,更多地是為了討好資本市場的。
對于騰訊來講,其實是不需要這樣一種邏輯來講述故事的。
作為當前中國市場上市值最大的互聯網公司,騰訊其實是不需要借助AI來講述資本故事的。
于是,我們看到的是,騰訊更多地是像微軟、谷歌一樣用AI去解決自身業務運行過程當中的問題,并且用AI去創造新的價值。
對于騰訊來講,它在AI上的表現,更好地為我們詮釋了它的「科技向善」的一面。
另外,按照以往的邏輯,任何一個概念等到無法進行炒作的時候,必然會經歷一場洗牌,真正可以繼續留在牌桌上的,是那些真正可以將概念演變成具體業務的玩家。
這一點,我們已經從元宇宙的身上,看出了一絲端倪。
我們都知道,在元宇宙的概念風靡的時候,不斷地有人傳出,騰訊是最有能力去做元宇宙的公司,但是,騰訊卻并未像外界所預想的那樣去追捧元宇宙的概念,而是真正用元宇宙來解決自身的實際問題。
當元宇宙的概念不再被追捧,我們卻發現,騰訊以往在元宇宙上所保持的戰略定力是多么地正確。
現在,當AI開始風靡,騰訊表現出來了以往它在元宇宙風靡時期所表現出來的戰略定力。
可以預見的是,當AI市場開始洗牌,真正能夠繼續留在AI牌桌上的玩家,并不是那些不斷地打出AI新概念的玩家,而是像騰訊這樣真正可以用AI來解決自身實際問題的玩家。
如果站在這樣一個角度來看待騰訊在AI上的表現,我們便會看出,騰訊緣何會在AI上如此地堅定,我們便會知道,馬化騰對于AI緣何會如此地清醒。
結語
如果僅僅只是以騰訊在AI上聲量的多少就簡單地判斷騰訊在AI上隱身,馬化騰在AI上缺席的話,未免有些太過簡單和武斷了。
事實上,這是不了解騰訊的表現,這是不了解馬化騰的表現。
當我們將AI放置于騰訊的業務體系、戰略體系以及價值觀體系之中,便會得出,騰訊并未放松對于AI的布局,馬化騰并未缺席AI的結論。
只有這樣,我們才能對騰訊在AI時代的定位,我們才能對騰訊在AI時代的角色,我們才能對騰訊在AI時代的作為,有一個清晰且全面的認識。
這個時候,我們同樣將會得出一個結論:馬化騰沒有缺席AI。
本文由人人都是產品經理作者【孟永輝】,微信公眾號:【孟棲筆談】,原創/授權 發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。
題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議。
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