從電商巨頭拼多多的高效人效比，到小紅書的組織調整，這不僅是一場關于成本和效率的較量，更是對企業運營模式的一次深刻反思。

據綜合鳳凰網科技、鏡相工作室等媒體報道，小紅書電商產品部門、商業化部門以及社區技術部門等多部門開啟裁員，其他如職能線也有裁員情況。由小紅書員工透露，裁員剛進行到鎖HC階段，正在進行人員盤點，但還尚未官方通報，內部也都在等郵件。

本輪人員調整聚焦于績效在3.5-以下的員工，包含3.5-和3.25，該部分員工約占員工總數30%。有內部人士表示，公司內流傳的說法為新高層對目前小紅書人效比不滿意，認為當前人效比只能達到拼多多的一半。

目前，小紅書尚未回應此事。

此外，6月，小紅書電商二級部門電商運營部組織架構進行了調整。調整后，電商運營團隊不再由銀時一人負責，更改為多位負責人共同管理。行業商家組由銀時負責；買手組由美賢負責；新成立Key Account組，由玄霜負責，同時玄霜兼任美奢服商業化負責人。

這件事需要關注的不是裁員本身，而是人效參考。

人效是從何時被眾人提起的呢？

大概是從“拼多多市值超越阿里”開始，有分析發現，拼多多不僅市值高，而且人效超過阿里，“人效”成為了業內的熱議話題。

什么是人效，就是人的效率。人效＝月平均銷售額（毛利額）÷月平均工作人數；當然也可以按年來算。

2023年，拼多多年人均營收約為1456.7萬元，年人均凈利潤約為353.1萬元。這一數據不僅遠超阿里、快手等“互聯網大廠”，甚至可以媲美谷歌等國外巨頭。

似乎，國內大廠都有了對比拼多多人效的趨勢，參照其人效來優化人員結構，這是個好現象嗎？