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在職場中，招聘合適的人才一直是一項挑戰(zhàn)。我們經常面臨這樣的困境：新招的員工難以快速勝任工作，表現(xiàn)出的主動性和規(guī)劃能力不盡人意。面對這種情況，企業(yè)必須做出選擇：是給予時間培養(yǎng)，還是采取零容忍的態(tài)度？

經常會感覺，招一個合適的人好難，招了之后，又發(fā)現(xiàn)很難勝任，做事拖沓，沒有規(guī)劃和節(jié)奏，自主能力一般?？墒?，人已經來了，是去還是留，是給點時間培養(yǎng)，還是零容忍？

01 看能力和態(tài)度

一個人的能力可以分為兩部分，工作能力和工作態(tài)度。

態(tài)度是一個人的潛意識表達，大腦指揮行為和動作，這個很難改變。

能力是好比是一把劍，一個指南針，幫助你更好的達到目的地。首選是態(tài)度好的，它是帶著工作激情的源動力和發(fā)動機。

在強大的動力下，結合一把利劍（能力），雙管齊下，才有可能取得成功。

02 能力態(tài)度哪個尺度合適

既然主要看能力和態(tài)度，想找到百分之百合適的很難，哪個尺度合適？

選人的時候，看他的取得了什么成績，取得成績的過程怎么做到，特別是做事的細節(jié)，遇到問題的態(tài)度是什么，怎么解決問題，利用了哪些能力，最困難的時候，內心什么感受，主動做了哪些事，后期有沒有復盤，如何精進？

問得越細節(jié)，越能體現(xiàn)一個人的能力，越能發(fā)現(xiàn)問題。

態(tài)度和能力有時候在細節(jié)當中體現(xiàn)的玲離盡致。

比如交給你一個任務，會不會立馬行動，主動跟進處理，尋找資源和解決辦法，最后取得不錯的成績？

用人的時候，交給他一些任務，看能不能很好的完成，如果不可以，那可能真的不能勝任了。

成年人的世界里，只有篩選沒有改變。

同時，一個公司作為盈利機構，首要任務是賺錢，所以重心在于快速找到合適的人才，為公司的盈利爭取更多的時間。

育人的時候，學中做，做中學，這是最好的成長方法。

在做的過程中不斷總結經驗教訓，利用PDCA的方法，不斷提升自己的能力。

結合好的教練，不斷調撥和成長。

留人的時候，我們只留優(yōu)秀的人才。

而優(yōu)秀的人才很容易被其他公司盯上，在好的薪資福利的引誘下，會有離開的動搖。

優(yōu)秀的人才我們應該給與獎勵更多，在將利益和公司捆綁在一起，比如期權，使得優(yōu)秀的人才和公司一起同呼吸共命運。