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榮耀標識什么樣的策劃是好策劃？
好的策劃涉及從基礎信息搜集到高端戰略咨詢的多層面能力，本文不僅展示了這一系列層次策劃職業的成長路徑，也強調了不斷學習和適應變化的重要性。
什么樣策劃是好的策劃？圈友問的，這是原封不動的標題，我沒改。
策劃是干什么的？用簡單的話說，就是“知道了目標，找路徑”。準確的說，是思考達成目標的最佳路徑，核心是“策略的思考和輸出”，策略就是為解決問題。
自然，能解決問題就是好的策劃。
但我這么回答，那就等于沒回答，而我相信問的也絕不止于此。
為此，我不能說什么樣的策劃是好策劃，但我能夠給你的是，為什么同樣頂著策劃的頭銜，有人3K有人3W，從淺到深，不同的策劃的能力分層。
第一層：打醬油的。eg：策劃助理
說打醬油的有點不太厚道，因為一般這一層的多類似是助理這樣的角色，新人，剛入行，別人帶著做。
這個階段的工作，就是由帶著的人發布具體的任務，而助理呢，最常見一般承擔一些信息收集、整理的工作。
比如了解一個行業，了解一個品牌，甚至是某一具體的業務，要去做調研，做檢索，進行初步的思考、和整理、輸出。
這是非?？简炄说?，很多策劃好幾年的，也干不了這活兒，一份優秀的行研或者競品報告，決定了很多策略的思考和輸出。
而很多人干不了，要么是不知道怎么做，不僅是報告本身的成文邏輯，而是缺方法，要么是缺乏耐心，畢竟做市場方面的研究的確非常耗時耗力。
舉個例子，比如說要做一份行業研究，怎么做。
先不要沉浸到具體內容，得像寫作文一樣，按照系統的框架寫一份目錄或者說大綱，再去針對性找資料也好，付費數據也好。
這里，舉一個例子，比如按照SCP模型來確定大綱：
- 行業歷史：行業界定、發展歷史、生命周期
- 行業狀況：發展概況、周期性、產業鏈組織、外部影響、市場供求、競爭狀況、商業模式、技術發展、資本市場表現、關鍵因素分析
- 行業趨勢：主要驅動因素、長中短期預測、重點企業分析
一般情況下，對外的行業研究標準報告就是這么些內容，當然如果是內部使用，往往會更詳細，會著重分析競品以及自身。
這份大綱只是我根據SCP模型來的，你不可以生搬硬套，理論和模型只是給你一種思考的邏輯。
有了大綱框架，然后去尋找對應的資料，做定量和定性兩方面的整理、輸出。如果你能輕松應對，當然我不是指百分百指做研究的過程，而是指你知道怎么做時你無疑會比較輕松。
第二層：能提案的
直白點，就是這個階段，策劃需要能夠寫方案了。
但是大部分人，包括入行好幾年的，大部分都只是在抄方案或者說模仿方案。
這里面的問題，比較嚴重。
首先不說網上真正有價值的東西不多，你費盡心思搞到的可能只是瞎編的；另外，方案只是表面的，每個企業的問題和需求都是不同的，你不做分析鑒別直接套用就是扯淡。
人類悲歡并不相通，企業也是一樣。
而且，大家對外發布和分享時，都會做兩個動作：一是脫敏，有時甚至會故意刪除和修改某些內容，你壓根兒看不到；二是案例化處理，即給你看結果，并不會給你看策略過程。
所以呢，寫方案，最不該做的就是套方案。
如果你一定要套方案，方案就只有一個：目標—問題—解決方案。
但凡方案，無論他怎么花里胡哨，都是在這三個元素上下功夫。
很多人寫方案，屬于腦子過熱，像寫小作文似的，腦子有個想法，一拍大腿，跟酒桌上的老油條一樣。啥都能干，等到要干的時候，啥都沒法干。
或者完全把方案當作表演工具，要知道無論是寫方案還是做提案，他都要盡可能的克制，是需要去解決問題的，這點需要好好的平衡和把握，包括方案的美化或者包裝。
方案是一種邏輯編排，是輸出解決問題辦法的溝通文檔，你的想法、你的創意或者策略在方案中的行文邏輯，就是你表達的過程，思考的過程，解決問題的過程。
所以，不管你有多么深厚的理論知識，不管你是啥理論都沒有的小白，結構性思考和結構性表達都是要刻意修煉的，實際上有非常多信息邏輯模型。
比如金字塔模型。
掌握結構性思考和結構性表達，會讓你把自己想的想清楚，并且把想的有條理有邏輯的說出來，而且不管方案本身如何，但他人能聽懂。
但除此之外，策劃還需要培養自己的靈感和創意，也就是感性的一面。
尤其是大部分策劃干的都是品牌營銷和傳播推廣的工作，這類對創意要求是比較頻繁的。
創意的過程也是可以培養的，多看多觀察多透視多動手多換視角和維度，我之前招文案和設計時，其中一條要求就是愛觀察愛表達，針對生活中的那些小事。
好的靈感，一定是來自生活，好的洞察，一定是對人生活百態的細致入微。
第三層：能教人的
一般到這個階段，帶領和培養新人，是不可避免的了，帶新人是最難的……因此，這也是檢驗一個策劃能力的方式。
因為策劃本身，需要大量的專業知識，還要有豐富的實踐，以及形成本公司或者本人的知識產權，考驗的是個人思考、邏輯和輸出能力，這大部分人就被排除在外了。
另外，帶人不僅僅是專業上的事兒，同時還是一個管理上的工作，能管好自己并不表示可以帶好他人。
策劃不是能夠按部就班的，哪怕你把諸如整合傳播方案、年度規劃、品牌全案等等類似目錄的東西給他，他依然還是腦袋空空，無法動手。
這就像學駕照，大部分教練，就是大多數人遇到的那種教練，上來就讓你上車，只會告訴你直角轉彎的時候要等后視鏡過線打方向盤，車速達到多少時候換擋……但是他就不會告訴你為什么要這么做，甚至教授非常多的錯誤方法。但當你真的理解了這些操作背后的道理，你都想罵教練了。
所以帶策劃新人呢，如果像大部分駕校教練那樣，那就完了，這個新人最后只能是打雜。
那么說，一般怎么帶新人好呢？
新人到位，盡量別上來就讓他干活，先給他找平，就像工人裝修貼地磚，必須得找平。找平啥呢？理論知識+業務生態+策劃邏輯+工作流程。
拋開工作流程可以不著急，前三則是最重要的。
因為他可能在乙方干過，市面上各種廣告公司，做咨詢的、做設計的、做媒介的、做創意的；也可能干過甲方，也得分行業，最起碼分To b和To C。又或者就是剛畢業的，還得分專業（營銷學、或者傳播學）對口或者不對……
新人也許之前是廣告公司的，可能是做創意的，也可能是做媒介的，但現在很多公司既做品牌咨詢，也做品牌孵化和運營，也可能更加偏向實體和快消，那和他之前的工作就是不一樣的。
他或許有推廣的經驗，但是背后更全面的品牌、營銷專業知識就是缺的，同時得了解公司的業務，以及公司的工作方法，也就是我常說的知識產權中獨屬于你自個兒的方法論。
找平之后就是案例學習+逐漸實戰過程。
案例學習不是看就完事了，得教新人看什么，怎么看，看完要輸出什么？案例學習的目的是讓新人得像屠夫殺豬庖丁解牛一樣，學習如何切入，怎樣的解構，過程或者鏈路是怎樣的。
總結就是總結這些，反向定義案例中的目標、問題、解決方案，一方面可以觀察學習的效果，另一方面也能觀察新人的邏輯能力。
第四層：知識產權
這個階段的策劃，最重要的是為自己或者公司創造知識，沉淀成為自我的知識產權，再成為公司的知識產權，簡單點理解也就是上面有說到的方法論。
站在公司角度，自然就是公司的做事邏輯，包括培養新人。
對于各種理論知識包括大部分水貨自媒體，要開放心態要兼容并蓄要仔細分辨，但落到最后，一定是結合自身內化為自己的邏輯。
所以呢，第一要多學習理論知識，是必須的；第二熟悉業務生態，自己公司的、市面上的；第三就是要勤迭代多修正。
比如私域很火，你肯定不能是看了兩個自媒體文章，公司也要去折騰，那就是折騰。
方法論這東西有大有小，小到公司的某個職位的工作方法，大到公司的整體業務流程，也可以是某個具體業務環節的工作流程或者指南…
大部分時候別人問你，實際上就是在問你，你的方法論是什么。
第五層：能帶團隊
到了這個階段，帶的人就比較多，一般是相關部門的主管。
帶個把人和帶整個團隊不一樣，這個時候除了自身的專業能力外，另一個就是自身的團隊管理能力。
自身專業能力，不單指自己干活的能力，而是指要在戰略高度上，對團隊成員有指導和把控的作用，發揮大海航行靠舵手的作用。要時時給予指點，要全局系統的去把握方向和思路。
管理能力包括管理自己部門，還包括與其他職能部門。面向內部需要提升自身的領導力和流程能力，要規范規劃部門的業務流程，清晰每個成員的優勢和不足，幫助其發揮各自的主觀能動性，幫助他們形成自己的工作方法；面向外部，要協同配合，資源配合，需求管理等等。
第六層：獨立做咨詢
策劃本身，一路成長，到最后就是獨立做咨詢了，整個行業也是如此，向上做咨詢，向下做執行。
咨詢起碼的能力，可以說是全案的能力。通常可以是團隊總監，或者自己做公司。
但也不一定說是非得做咨詢業務，做其他的行業也是一樣，更多的是指帶著咨詢的視角去經營，這個時候你的視角不能只停留在做廣告或者說營銷了，而是更多在生意上，經營上……
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