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這篇文章深入探討了產品設計的全過程，并分享了作者在設計小程序中的親身經驗，提供了一個實用的指南，幫助未來的產品經理們理解如何從零開始構建產品。通過詳細的步驟和策略，文章揭示了如何精準捕捉用戶需求、進行競品分析，并有效地規劃和執行產品的設計。對于那些渴望在產品管理領域取得成功的人來說，這是一篇不可多得的學習資源。

產品經理從決定去做一款產品開始，從想法產生到產品落地這中間工作量是巨大的，并且也對產品經理的能力有著很高的要求，那么這篇文章也是作為自己的一個總結帖，說一下自己對產品設計全周期的理解以及自己參與設計的一款小程序來結合講一下。

首先拋出問題，產品經理如何從0到1設計一款產品呢？

這個問題也會引發一系列的問題，比如你怎么知道你設計出來的產品怎么去解決用戶痛點呢，去解決用戶什么痛點呢，如何去具體設計架構等等，產品經理需要做就是按部就班，嚴格按照設計流程來，這樣起碼大方向不會出錯，尤其是B端，如果說前期產品方向或者是架構出錯，成本是非常大的。

我們先來看一下大致流程：

一、開展的動作和注意事項

1. 明確用戶需求，確定目標階段（產品分析階段）

其實這個階段涉及到市場調研，用戶調研，需求分析和還原等，很多很雜，如果是要設計一復雜的B端產品的話那對產品經理的行業研究和抽象能力是很重要的。

1）獲取用戶需求，深挖用戶痛點，一般需要用戶調研（問卷調查，用戶訪談等）

那如何去確定目標人群呢，可以重點考慮以下幾個問題：

• 我要設計的產品面對的人群是什么？年齡范圍是什么？主要職業是什么？
• 我劃分出來的目標用戶層有什么共性特征嗎？

找準目標用戶深挖痛點，明確你要設計的產品需要解決什么問題是最主要的目的

2）競品分析

做產品的往往最忌諱閉門造車，只有看過優秀的產品，好的設計，才能做出更好的產品，對于產品設計初期的競品分析需要考慮以下的點：

• 目前市面上的競品主要有哪些，市場份額，用戶體驗等都要考慮到（也就是洞察階段，這里可以去看我上一篇的競品分析專題有提到）
• 競品的主要功能有哪些，優劣勢是什么
• 針對競品我方能不能做出差異化功能爭奪用戶和市場

2. 概念設計階段

這個階段直接目的就是生成概念產品，至少要一個完整的產品雛形，主要是產品整體架構設計和具體功能設計，具體邏輯設計。

最好是輸出產品設計文檔。

3. 原型設計階段

根據產品設計文檔去可視化產品，進行原型設計，原型設計這塊千人千面，一般大型企業有專業的交互設計團隊去做，產品經理只需要輸出嚴謹的設計文檔就行，但由于我們還在產品入門階段，Axure這種軟件還是去學學，不要求輸出高保真演示demo，但對于B端交互性產品來說，輸出的原型一定要把想法和邏輯體現出來

4. 界面，視覺，UI設計階段

如果產品真的是很復雜這三個步驟一般是獨立開的，把這三個放一起的原因是個人之前參與的小程序設計基本都是一起設計的（功能比較簡單），這里需要遵循的原則有：

• 界面風格的統一
• 優秀的視覺感受
• 最好是能減輕用戶的審美負擔

B端產品不要求有多花里胡哨，太多設計反而弄巧成拙，界面簡單使用流程友好基本要求滿足就好，B端產品還是以功能和性能說話

５. 前端設計，后端開發階段

這里其實就主要以研發為主導了，之前的設計文檔都是和研發對齊評審后的，所以應該不太會有研發懟死的情況，日常保持溝通，透明進度就好，并且沒有人能一下子做出完美的產品，后期肯定會有優化和迭代，不要死扣細節不放

６. 產品測試階段

驗證上線階段，產品經理主要是驗證作用，類似于產品走查，從功能類和優化類兩個方面出發去嚴格把關，這一步不僅是對產品負責，也是對用戶負責。

那么以上就是大致的產品設計流程，這個世界上沒有完美的產品，好的產品一定是要迭代優化的，那就必然免不了功能設計和體驗優化，下面我們來講講功能設計如何進行

二、功能設計具體流程

寫在前面：在B端功能設計一般是不用去用戶調研的，除非是你需要拓展其他功能模塊或者是需要確定功能的優化方向等，那么結合自身經驗來說對于一般需求都是內部（研發，技術支持等）外部（客戶）提出來我們通過需求還原總結納入需求池，然后根據緊急程度進行排期去解決，到時候需要設計的時候直接去需求池里按標簽提取就好。

那么需求提取到了就需要開展以下動作：

１. 明確核心場景

用戶提出的需求可能有多個場景需要解決，各個場景交叉雜糅到一起會具有迷惑性，有時候功能設計不可能滿足全部的場景，那我們就需要對需求進行分析，找到問題的本質，提取出核心場景和次要場景，一般原則就是期望解決全部場景，主要解決核心場景。

可遵循以下原則：

• 提取出所有原始場景，找到問題本質，找尋客戶根本訴求
• 列出優先級（緊急程度和需求占比）
• 在進行場景梳理的時候，一定要回歸到業務流程中去，切忌先入為主

２. 確定設計目標

這里必須要保證你的設計目標是完全可以解決核心場景的！

３. 競品分析

此處不多說，上篇文章已說明

４. 功能整體框架＋具體設計

如果是復雜功能，建議這兩步還是分開進行。

５. 思考這個場景中有無其他需要注意的點，設計的時候考慮是否充分

三、寫在最后

產品真的不是像網上說的那樣人人都能干，個人覺得產品簡直需要全能，不要想著看幾篇這樣毫無實踐內容的文檔就是產品經理，可以去搜搜那些大廠的產品經理的行業研究和行業理解能力都是非常牛逼的，而且個人認為如果產品經理到后期眼界和行業理解沒有到一個高度的話其實發展是很受限的，當然，我也在努力加油中～