本文分享了作者在系統構建中的寶貴經驗，聚焦于管理范疇的明確、管理策略的設計以及管理深度的界定，為讀者提供了一套系統思考和實施的方法論。

在信息化管理系統，尤其是政務類系統的實施過程中，我積累了一些經驗，今天與大家分享交流，共同提升。

在系統構建與實施的過程中，我們主要聚焦于三個核心問題：一是明確“管理范疇”，二是設計“管理策略”，三是界定“管理深度”。

一、明確管理范疇

首先，我們需要清晰地界定管理者需要管理的內容，即“管哪些”。主要指系統架構的規劃與模塊的劃分。比如管車輛、管企業、管合同、管人員等，確定系統的基本輪廓。

需要注意的是，我們在規劃模塊時，我們應遵循結構化思路進行梳理，比如按照業務邏輯進行梳理，在業務的上游先有收集企業和車輛，中間是合同過度，下游是產廢單位，所以先梳收集模塊、車輛模塊再梳理合同模塊最后是產廢單位，循序漸進。

通過結構化梳理，我們不僅能確保內容的全面性，還能避免遺漏，使系統框架更加穩固。

二、設計管理策略

接下來，是“怎么管”的問題，即各模塊的具體實現方式與流程設計。這要求我們將每個模塊進行細致的流程化拆解，明確各個環節的責任主體、操作步驟以及數據流向。

通過流程梳理，我們能夠清晰地知道每個任務由誰負責、如何執行，以及模塊間的數據交互方式。

三、界定管理深度

最后，我們需要思考的是“管到什么程度”，即各模塊的具體呈現方式與信息深度。

比如合同管理，我們需要管明確管合同的什么內容，比如管合同編號、合同有效期、合同甲乙方、合同類型等。還需考慮如何在界面上以最直觀、最合理的方式展示這些信息。

在展示設計上，可以采用結構化布局，如按照靜態臺賬和動態業務信息進行分組展示，車輛信息，車牌號、所屬單位、車輛類型這三個歸一組，車輛收運主體、收運時間、收運主體、車輛去向歸一組展示，使用戶能夠一目了然地獲取所需信息。

綜上所述，通過明確管理范疇、設計管理策略、界定管理深度這三個步驟的精心規劃與執行，我們可以構建出一個既全面且高效的業務系統。