起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識產品經理實戰手冊（一）：月薪10k和50k的產品經理差距到底在哪里？
這篇文章分享了從月薪10K到50K各階段產品經理的不同，從各自對任務的應對方式上，希望大家能從中學到更多的東西。
今天，就來聊聊產品經理的打怪升級之路，看看如何從月薪10k的小白，成長為月薪50k+的大佬。
月薪10k的時候：新手教程
leader：這個需求做一下。
你：ok。
leader：上午那個需求先不急，把這個需求排個優先級看一下，然后xxxxxx。
你：好的。
三天后，
你：一共5個頁面，原型ok了，等開發有空評審一下，看看什么時候上線。
剛入行的你，對需求的理解還停留在“這個需求做一下”的層面。
你每天都忙于接收領導和業務方的需求，然后畫流程圖、畫原型、寫PRD，然后等評審和排期結果。
就像游戲里的新手村，你正在努力完成新手教程，積累經驗值。
月薪20k的時候：獨自升級
leader：這有個需求，你跟xx對一下，然后評估一下。
半小時后
你：大概了解了，流程上這個需求可能要改xx和xx功能，對我們系統影響還挺大的。
leader：那你主導一下，拉個會吧。
你：ok，我差不多9號前出個方案，到時候一起過下吧。
月薪20k+的時候，你不再只是盲目地接受需求，而是開始評估需求的合理性和可行性。
你學會了與其他PM和Leader溝通，提出自己的見解和建議。
你的工作不再只是實現需求，而是參與到需求的制定和優化中。
就像游戲中，你已經離開了新手村，開始探索更自由的場景。
月薪30k的時候：團本指揮官
leader：新業務有個xx場景，希望我們在產品側支撐一下，你看看怎么樣？
你：嗯….這個風險比較大，業務用的不好會出問題，到時候甩鍋扯不清楚。而且他們自己把運營規則調整一下更方便，單獨做個功能太冗余了。
leader：這個是老板點名要的，可能要我們解決一下，寫個方案出來？到時候拉上老板和運營團隊的人一起評審下，把方案和風險確認好。
你：嗯好，什么時候要，我拉個會。
leader：周五上午吧。
你：ok
進入月薪30k+的階段，你已經成為團隊的中流砥柱，開始關注架構和戰略層面的決策。
你不再只是解決問題，而是開始主導模塊的開發落地，參與跨團隊的合作。
你的工作不再只是實現需求，而是制定需求和解決方案。
就像游戲中，你已經成為了團隊的核心，開始指揮團隊合作。
月薪40k的時候：公會會長
老板：咋啦，什么事？
你：目前xxx的產品存在一些xxx的問題，我調研了一下競品和頭部市場，有個優化方案，并且如果xxxxx，成本應該會低很多，明天可以拉上財務測算一下。
老板：好。
老板：還有我上次跟你說的xx業務和xx玩法挺不錯，找了個供應商準備合作下，具體細節你來跟進吧。
你：ok，拉我進群吧。
這時，你已經是一個經驗豐富、技能嫻熟的產品經理。
你開始關注業界和自身的問題，并嘗試創造新的方向。
你的工作不再只是解決問題，而是開始擴大團隊規模，解決業界普遍存在且在本公司也存在的問題，而不是在原來的地方修修補補。
就像游戲中，你已經成為了游戲里的公會會長，開始創造新規則和秩序。
月薪50k+的時候：頭號玩家
這個階段暫時還不知道具體工作，但可想而知，
資源，
能力，
機遇，
缺一不可。
如何升級打怪？
那么，如何才能從月薪10k的小白，成長為月薪50k+的大佬呢？
其實也并不是說薪資就代表產品經理的能力，但薪資一定程度上是會反映產品經理的能力的。
不僅僅是專業能力，還有展現自己和溝通上級的能力等等。
所以在這條路上，你會遇到各種挑戰和困難，但有一個思維是絕對有效的，那就是：
如果你想晉升，就要提前做下一級的事情，而不是感覺自己能力到了，就會有人來發現你。
因為只有當你已經在做更高一級的工作，并且做得好的時候，你才能夠晉升。
最后，不要害怕任務，勇敢地迎接挑戰。
老楊在這里等你，一起打怪升級！
本文由 @產品破壁人老楊 原創發布于人人都是產品經理。未經作者許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務
- 目前還沒評論，等你發揮！
