現在大環境不好，產品經理在內部的話語權也少了很多。前幾天還刷到騰訊課堂要停止運營的消息，這種情況下，產品經理的未來在哪里？如果去創業，還有希望嗎？

前幾天早上剛剛坐上公司擺渡車，我照常拿出手機刷著新聞，突然發現了一條讓我震驚的消息，騰訊課堂這個app要關閉了。

騰訊，這個互聯網界的大廠；騰訊課堂，這個曾風靡一時的線上教育類app，想到這些，讓我一度懷疑騰訊課堂要關閉的消息是不是謠言。

帶著懷疑，到公司后我火速打開了騰訊課堂的官網，一則重要通知首先彈了出來，確實是真的，騰訊課堂要關閉了。

騰訊課堂為什么會被關閉？大概率是因為不賺錢，或者是沒利潤。

一款互聯網產品要想做起來并活下去，需要有持續創造利潤的能力，但往往知易行難，產品從一個想法開始到上線運營推廣，這期間充滿了各種不確定性，隨時都可能失敗散伙兒。

不過高風險也對應著高利潤，倘若一款產品獲得了持續的成功，那必將迅速成為資本的寵兒，創造更加可觀的利潤。正是這些成功可能性的誘惑，吸引著一批又一批人投身于互聯網創業浪潮。

可是，連騰訊課堂這種大廠產品，都說關閉就關閉了，我們普通人的真的還有機會嗎？

互聯網產品，一般在起步階段，多是以積攢用戶流量為主，很難在一開始就產生利潤，甚至在早期很長一段時間都可能是賠錢賺吆喝。

這就意味著一款產品，它的市場回報反饋周期會很長，未來也充滿不確定性，而且伴隨著巨大的資源消耗，很多人是耗不起也等不起的，最后只能慘淡收場。

但是，對于普通人來來說，希望還是有的。

普通創業者，往往缺乏各種優勢條件，所以只能從小處細處做起，這期間最難的便是定位，也就是自己要做什么。

定位，是創業的第一步。

可以從自己熟悉的領域、自己喜歡的領域、自己能提供價值的領域這幾個條件的交叉點去思考，確定自己能給客戶提供什么服務、售賣什么產品，或能提供什么價值。

在創業領域，有一個詞叫“關鍵假設”，創業就是在驗證關鍵假設是否成立，是否行得通。比如我們假設某業務模式是可以被市場所接受，且有利可圖的，通過實際運作后，發現確實符合自己的預期，那么我們的這項關鍵假設就是成立的。

有些關鍵假設，其實是前人已經驗證過可行或不可行的，在定位時，要廣泛了解這些假設并借鑒其結果，將省下很多資源和精力，避免踩不必要的坑。

第二步就是要搞定供應和生產力。

是自己親自提供，還是找別人提供，比如要做一個app，是自己作為生產力開發，還是找人開發；或比如是要提供某種居間服務，是自己充當服務方，還是第三方提供，自己只當一個中介。

前期的話，盡量是低成本運行，首先考慮最經濟的方式，比如自己作為生產力來提供服務。

第三步，就是推廣自己的服務或產品。

這是一個酒香也怕巷子深的時代，你的產品或服務再好，如果推廣不出去，也是很難起量的，而且很容易被競品淹沒。

現在各種各樣的渠道、平臺都愈發成熟，可以說巨大的客戶流量就擺在那里，但是如何通過運營來獲取流量和客戶，這個問題已經變得和“如何提供更好的產品或服務”這個問題一樣重要。

在過去傳統的銷售方式中，對人情世故和關系的掌控，在很大程度上決定著你能不能將你的產品或服務賣出去。由于互聯網的蓬勃發展，傳統銷售方式在整體銷售領域中所占的比重逐漸降低，現在比拼的更多是創意、吸引力、廣告效應以及對各渠道平臺規則的掌握等。

但其實不管銷售方式怎么變化，本質上其實都是在和人打交道，都是通過對人性的掌握，來達到銷售的目的。只不過具體的實現方式，隨著時代的發展發生了變化，做銷售，也要順勢而為。

創業，是一個“知”也難，“行”也難的事情，如果還沒定位好做什么，就先做好當下的事情，不斷了解、探索，尋找機會，或者也可以小規模試錯，總有一天，可以找到自己的方向。

最后，借用騰訊課堂的一句話：希望大家都可以做一個終身學習者。

共勉！