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職場(chǎng)旅程也如產(chǎn)品的生命周期一般，經(jīng)歷初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟乃至衰退的階段。每個(gè)階段都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而我們要做的，便是握緊舵，調(diào)整帆，利用經(jīng)驗(yàn)與智慧引領(lǐng)自己的職業(yè)生涯之船駛向成功的彼岸。

隨著這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和輸出，其實(shí)慢慢發(fā)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，我們的職場(chǎng)發(fā)展也可以類(lèi)比于一個(gè)產(chǎn)品的迭代過(guò)程，從初創(chuàng)期到發(fā)展期到成熟期，最后到衰落期。

一、初創(chuàng)期

一個(gè)產(chǎn)品的初創(chuàng)期一般是基于所設(shè)想的目標(biāo)市場(chǎng)，打磨出產(chǎn)品的1.0版本推向用戶(hù)，開(kāi)始做需求和商業(yè)模式的驗(yàn)證和首批種子用戶(hù)的積累。

那對(duì)于每個(gè)人職場(chǎng)來(lái)說(shuō)，一般剛開(kāi)始的1~3年，也是自己職業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期。在這將近3年的時(shí)間里，個(gè)人需要熟悉和適應(yīng)從校園到職場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)化、工作和生活的重心轉(zhuǎn)變、每天時(shí)間和精力的分配、社交圈的變化、乃至“難伺候”的領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)等。

以我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，這3年最重要的關(guān)鍵詞是：篩選。

篩選什么呢？

篩選出你愿意投入激情、愿意花時(shí)間和精力的工作，其實(shí)就是找到自己的定位（結(jié)合市場(chǎng)，將自己當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品看待）。你可以去當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理、可以去做研發(fā)、可以去當(dāng)運(yùn)營(yíng)、可以去當(dāng)商務(wù)等等，重點(diǎn)是基于個(gè)人3年所積累起來(lái)的職場(chǎng)認(rèn)知，理清自己的職業(yè)目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向去選擇你的目標(biāo)職業(yè)。

當(dāng)然職業(yè)確定了，還要去考慮行業(yè)，比如都是做產(chǎn)品經(jīng)理，是做電商產(chǎn)品經(jīng)理，還是CRM產(chǎn)品經(jīng)理，也是要基于個(gè)人興趣和市場(chǎng)潛力綜合考慮決策的。

不過(guò)，如果你從一畢業(yè)開(kāi)始，就明確自己的職業(yè)目標(biāo)了，那就可以將精力專(zhuān)注于實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。就像阿里、騰訊、百度等剛開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)時(shí)就已經(jīng)明確了是一個(gè)符合國(guó)家長(zhǎng)期政策，有可長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)一樣，接下來(lái)要做的就是做業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

初創(chuàng)期的職場(chǎng)人依然是潛力股，即使這一階段通過(guò)嘗試和篩選，在經(jīng)濟(jì)財(cái)富上的積累較少，但是為下一階段的成長(zhǎng)期奠定了基礎(chǔ)。

二、成長(zhǎng)期

在商業(yè)產(chǎn)品的成長(zhǎng)期階段，是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的，都說(shuō)創(chuàng)業(yè)“九死一生”，大多數(shù)都是倒在了成長(zhǎng)期，比如之前出行領(lǐng)域的打車(chē)大戰(zhàn)、團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的百團(tuán)大戰(zhàn)等。因?yàn)槌砷L(zhǎng)期對(duì)于公司創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)組織的能力要求非常高，比如對(duì)趨勢(shì)的預(yù)判、對(duì)于市場(chǎng)的敏感度、對(duì)于客戶(hù)的響應(yīng)速度等。除了人這個(gè)因素之外，另一個(gè)重大因素就是“錢(qián)”，如果沒(méi)有足夠的資金支持，也很難持續(xù)支撐產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。人和錢(qián)在任何一個(gè)方面的劣勢(shì)，都有可能會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，進(jìn)而被市場(chǎng)淘汰。

對(duì)于職場(chǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，我將進(jìn)入職場(chǎng)的3~10年左右歸類(lèi)為成長(zhǎng)期，這一階段的職場(chǎng)人已經(jīng)初具職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)初創(chuàng)期的經(jīng)歷，對(duì)于職場(chǎng)環(huán)境、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、工作技能都已經(jīng)得到了培養(yǎng)和鍛煉，在團(tuán)隊(duì)組織中可以逐步承擔(dān)起獨(dú)當(dāng)一面的工作，慢慢從被動(dòng)接受任務(wù)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)向?yàn)橹鲃?dòng)規(guī)劃工作的統(tǒng)籌者。

這一階段的職場(chǎng)人面臨的壓力除了工作和業(yè)績(jī)壓力指標(biāo)之外，還來(lái)源于團(tuán)隊(duì)或組織中同崗位人員的競(jìng)爭(zhēng)，如果將視角放大一點(diǎn)，來(lái)源于在整個(gè)行業(yè)體系中所有企業(yè)的同崗位 人員的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是其他崗位。

相信大多數(shù)人并不喜歡競(jìng)爭(zhēng)，更喜歡和平相處，但是在組織中的升職加薪名額永遠(yuǎn)是稀缺的，除非該企業(yè)對(duì)于普通員工的各種待遇已經(jīng)滿(mǎn)足了該員工的需求。

但即使這些待遇在當(dāng)前階段可以滿(mǎn)足員工的要求，并不代表隨著時(shí)間的推移，員工的需求不會(huì)發(fā)生改變，比如薪資和職級(jí)。

因此競(jìng)爭(zhēng)是客觀存在的。

如果放到整個(gè)行業(yè)的人才市場(chǎng)考慮，每個(gè)人還都面臨著其他企業(yè)中人員的競(jìng)爭(zhēng)壓力，比如如果都從原先公司離職了，而去到同一家公司面試的話(huà)，那兩個(gè)人就是互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

因此對(duì)于成長(zhǎng)期，最重要的關(guān)鍵詞是：靠近業(yè)務(wù)。

如何靠近業(yè)務(wù)？

多做產(chǎn)品、多做項(xiàng)目、多嘗試自己崗位職責(zé)范圍之外的工作，擴(kuò)大自己的職場(chǎng)認(rèn)知邊界。比如如果你是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你除了要多做用戶(hù)和需求分析，設(shè)計(jì)產(chǎn)品解決用戶(hù)問(wèn)題之外，還可以多和市場(chǎng)部合作，學(xué)習(xí)了解如何做產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，也可以多跟實(shí)施工程師交流學(xué)習(xí)如何向客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品培訓(xùn)服務(wù)等等。

海納百川，不拒細(xì)流。所有你在當(dāng)前付出時(shí)間所學(xué)習(xí)和掌握的內(nèi)容，在未來(lái)的某一天都會(huì)給你提供意想不到的驚喜。

三、成熟期

產(chǎn)品經(jīng)歷過(guò)成長(zhǎng)期之后，已經(jīng)有相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)和目標(biāo)用戶(hù)群體了，在激烈的商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“暫時(shí)”存活了下來(lái)，當(dāng)然是在一定時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定。

為什么說(shuō)是“暫時(shí)”呢，因?yàn)楫a(chǎn)品都是在當(dāng)時(shí)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)的服務(wù)，一旦以上一個(gè)或多個(gè)因素發(fā)生變化，就可能會(huì)給一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)行業(yè)帶來(lái)重大的變化。比如大家所熟悉的“雙減”政策，讓如何中天的教培行業(yè)遭遇了很大的變故，如新東方這樣的大公司也受到了很大的影響。

成熟期的產(chǎn)品最重要的事情是：探索，探索新的業(yè)務(wù)模式，來(lái)擴(kuò)充產(chǎn)品和企業(yè)的護(hù)城河，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

對(duì)于職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，進(jìn)入成熟期之后，最重要的關(guān)鍵詞是：格局，通過(guò)格局的提升來(lái)擴(kuò)大眼界，要看的更遠(yuǎn)、更廣，持續(xù)發(fā)現(xiàn)可提升自身綜合的點(diǎn)。

拿產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)舉例，成熟期大概是進(jìn)入產(chǎn)品總監(jiān)這個(gè)職級(jí)，此時(shí)所關(guān)注就不僅僅是產(chǎn)品規(guī)劃，而是著重于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以及戰(zhàn)略目標(biāo)拆解之后的方方面面，比如產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)先級(jí)、市場(chǎng)的宣發(fā)策略、政策法規(guī)的拆解、人力資源的匹配、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略等等。

四、衰退期

早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，過(guò)上退休生活，想必是很多職場(chǎng)人的終極目標(biāo)。不過(guò)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，可能更多的是一種無(wú)奈，或者說(shuō)被市場(chǎng)淘汰了，并非是規(guī)劃中的目標(biāo)，比如最近騰訊課堂發(fā)布公告要停止服務(wù)了。

衰退期的產(chǎn)品其實(shí)也不一定是真的沒(méi)有用戶(hù)使用了，而是企業(yè)處于成本和收益考慮，不愿意繼續(xù)投入成本，而選擇將企業(yè)有限的資源投入其他的新興市場(chǎng)，進(jìn)而再走一遍新產(chǎn)品的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。

社會(huì)歷史的發(fā)展特點(diǎn)就是輪回。

正如體育屆流行的一句話(huà)：不會(huì)有人永遠(yuǎn)年輕，但永遠(yuǎn)都有人年輕。

對(duì)于職業(yè)發(fā)展衰退期，最重要的關(guān)鍵詞就是：適應(yīng)。

這一階段的職場(chǎng)人已經(jīng)積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及人脈資源等等，需要適應(yīng)的是如何放權(quán)，更多的是提供指導(dǎo)工作，持續(xù)為企業(yè)培養(yǎng)高價(jià)值人才。

五、最后的話(huà)

周期，是整個(gè)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的客觀規(guī)律，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷自己的職場(chǎng)周期，好好利用自己的激情、創(chuàng)造力和影響力，去做自己想做的事情。

在這個(gè)過(guò)程中盡量去結(jié)識(shí)、幫助更多的人，互相提供正向的影響，那我們的這一趟職業(yè)之旅就是有意義的。