中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

在追求商業成功的道路上，企業家和職場人常常面臨一個選擇：是追求規模的擴張，獲取更多的資源和市場，還是專注于提升現有產品和服務的質量，做到更好？

文章結合了作者保羅·賈維斯在《一人企業》里的理念，探討了在現代商業環境中，如何找到增長與品質之間的平衡點，以及如何在職場中培養"做好"而不僅僅是"完成"的工作態度，希望能幫到大家。

豆芽君最近在看這本《一人企業》的商業模式書。

看到第二章，作者（保羅.賈維斯）提到的一個觀點：把企業經營的核心放在更好而不是更多，這和我之前在flomo中記錄下來想分享的：職場工作應該是做好，而不是做完，基本如出一轍。那就借著這個機會，聊聊更多和更好這個話題

企業看重自己的增長還是對客戶更好？

作者在書中講了多數企業都是以不斷增長為目標，這也帶來企業需要招聘更多的人，更多地向外融資，購買更多的固定資產等。

這似乎也成為多數企業發展的必經之路，但事實是很多的企業就死在擴張期，而其本身的產品或服務其實沒有什么問題。

這似乎有點反我們多數人的直覺，我們多數人只看到成功者，這會讓我們有很強的幸存者偏見。難道這些成功者不都是靠著增長，成為行業龍頭，所以我們更熟悉它們的品牌，對它們更信任嗎？

但如果我們切換到經營者的視角，增長是一種向外看，我們就要盯著競爭對手，我們甚至會打價格戰，哪怕虧本也要拿下市場。

這不是一種良性循環，哪怕真的打敗對手，明天我們也還是會向下游消費者漲價，或不斷擠壓上游供應商的利潤空間。我們只是贏得了市場的份額，并沒有真正地贏得顧客的喜愛。

我們繼續說說作者推崇的經營理念。作者提出了【一人企業】的經營理念，經營者先找到自己的第一個客戶，提供好的產品/服務給客戶，然后再繼續找下一個客戶。提倡服務好現有的客戶，讓他們成為我們的推銷員。但哪怕有越來越多的客戶，經營者也要做好業績增長和由此帶來的麻煩之間的平衡。在作者眼里，它更看重生活和工作之間的平衡，所以他不會為了企業不斷增長，而一味擴張。

作者提出企業應該朝著【更好】發展，這個【好】是對于自己的客戶而言。經營者通過服務好客戶，具備盈利的能力，就可以不輕易拿外部的融資，從而擁有對企業的掌控權。他們可以只服務好有限范圍的客戶，而不必成為跨國公司，去服務遍布全球的客戶群。

接下來豆芽君想聊聊自己對作者這種商業思想的看法。

單從作者描述的這種商業模式選擇，豆芽君認為這很像我們小時候看到的一些手工作坊類的經營。經營者們有自己獨特的手藝，街坊鄰居是他們的顧客，他們不輕易開所謂的連鎖店。

那么作者的這種商業思想是一種倒退嗎？或許是因為【不斷增長】成為大家對企業發展的普遍共識，所以我們會感到作者的【一人企業】像是一種倒退。

按照通用的衡量標準，當人均GDP達到1萬美元，算是中等發達國家；人均GDP超過8萬美元，算是高等發達國家。豆芽君查了下中國、美國、歐洲主要國家最近公布的人均GDP數據，中國人均1.25萬美元，美國人均8萬美元，歐洲主要國家均在4萬美元以上。

當發展達到一定階段，發展速度必然會趨于緩慢，除非有新的科技的出現（我們每個人的收入增加，往往是因為享受科技發展的紅利）。我們要接受經濟無法像以前一樣每年保持8%甚至10%以上的增長，但多數人在物質上（比如之前房產泡沫帶來的債務）和心理上（比如以前年年漲工資就能經常下館子，現在不升反降，甚至發不出工資的心理落差）還無法快速適應這個變化。

在沒有新的機會出現之前，經營者們好好地練內功，服務好已有的客戶，相比瞎冒進來說，顯然是更合適的一種做法。

從當前的經濟形勢來看，豆芽君認同作者的這種【更好】的經營思維。

職場人的工作應該是做完還是做好？

職場人和經營者們有很大的不同。職場人只要完成公司布置的任務，就可以拿到工資。而經營者們往往需要自己命題，他們得找客戶，得參與產品的研發，沒有人給他們布置具體的任務。

多數職場人在職場上工作，會習慣性【完成】就好。這里有職場人自己的問題（比如有的人把工作當做只是換取收入），也有來自上級的任務布置的問題（比如上級并未說明成功標準，與其他更大目標的關聯性）。

不知道你在看到【完成】時，第一直覺會想到什么？豆芽君的第一直覺是機器。只有像機器這種由人創造出來的工具，它們才會內置從開始到結束的每一步具體活動。當沒有人按下停止按鍵的時候，機器默認是一直往下執行，直到完成任務為止?！就瓿伞克坪蹙褪撬鼈兣c生俱來的使命。

那么職場人為什么也會被按下啟動鍵，一心只想著完成呢？我們先拋下這個問題，接著繼續講講與之相對的是另一種工作理念【做好】。

關于【做好】，說實話也是比較主觀的說法，這個好更多是從執行者本人做這件事時的意識來說。比如執行者在做這件事時，是否有互聯網公司常說的owner（主人翁意識）。一旦有了這個主人翁意識，執行者想到的、看到的就是更大的目標（包括對公司更有利，對自己的崗位發展更有利），而不會只執迷于他人交代的任務。

當然，也不是所有工作都真的需要這個主人翁意識，對于一些常規性、事務性的工作，執行者可以天天依葫蘆畫瓢，也不會有什么大的問題。而對于其他場景復雜、沒有標準做法的工作，確實就很需要執行者的owner精神。這也是互聯網公司招人一直強調應聘者要有owner精神的原因。

我們切換到執行者的視角，要主動【做好】。這要么需從價值觀、意義這些比較虛的方面讓它們認識到應該做好工作，而不只是完成。要么就要做一些利益捆綁，比如說把一件件的任務一起打包成一個項目，按項目最后的成果來設定績效（我們今天這篇文章主要講觀念，不深入講操作，你有興趣可以留言，我們結合你的具體場景來探討）。也可以兩者一起上。

說實話，影響人的觀念、價值觀是比較難的，但經濟利益對多數人都是顯而易見的。所以管理者通過利益捆綁的機制，有更大幾率讓執行者主動去【做好】。

我們最后回到前面的問題：為什么職場人像是被按下啟動鍵，一心只想完成？這里面的因素有多個，有受管理者的管理偏好的影響（比如強勢的管理者，習慣事無巨細地安排）；也有受自身人性的弱點的影響。

但從執行者未來要工作30-40年的角度考慮，有【做好】的心態，會讓它們感到更幸福點，更不像一臺“機器”。