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本文總結(jié)了關(guān)于開會(huì)+復(fù)盤+管理體系+市場(chǎng)和品牌+內(nèi)容和信息的一些啟發(fā)，希望對(duì)你有所幫助。

一、如何復(fù)盤

1. 回顧目標(biāo)（Goal）：你的上個(gè)季度的目標(biāo)是什么？要達(dá)成什么樣的結(jié)果？在阿里內(nèi)部，這被叫做“時(shí)光倒流”。

2. 評(píng)估結(jié)果（Result）：你明確了目標(biāo)，那你要評(píng)估結(jié)果。結(jié)果是好是壞，需要你以翔實(shí)的數(shù)據(jù)作為支持。

3. 分析原因（Analysis）：有了事實(shí)結(jié)果，就要進(jìn)行診斷和分析，為什么目標(biāo)達(dá)不成，原因是什么？為什么目標(biāo)達(dá)成了，原因是什么？

4. 提煉經(jīng)驗(yàn)（Insight）：復(fù)盤的目的是為了提煉出經(jīng)驗(yàn)，鞏固優(yōu)勢(shì)，改善劣勢(shì)，取得下一個(gè)階段的勝利，這才是復(fù)盤的價(jià)值所在。

二、如何開會(huì)

第一步：明確會(huì)議目標(biāo)和達(dá)成的貢獻(xiàn)，開會(huì)的時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)。

第二步：只邀請(qǐng)有效人員參加會(huì)議。每次開會(huì)，只邀請(qǐng)有效人員參加，和事情相關(guān)的人。

第三步：所有人做好會(huì)議相關(guān)的準(zhǔn)備。會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中才會(huì)高效。

第四步：有效的會(huì)議主持人。要控制會(huì)議進(jìn)程和確保拿到結(jié)果。

第五步：嚴(yán)格遵守會(huì)議流程。高效會(huì)議，必須要嚴(yán)格控制流程和時(shí)間。主持人要把控時(shí)間第六步：達(dá)成共識(shí)。哪怕只有階段性的結(jié)論，也是需要達(dá)成共識(shí)的。

第七步：必須有跟進(jìn)記錄。達(dá)成共識(shí)之后，有跟進(jìn)的規(guī)劃、有會(huì)議記錄，有落地的措施。

三、如何構(gòu)建管理者的體系

思維體系：

1、系統(tǒng)思考，把事情、人物、時(shí)間，有機(jī)結(jié)合在一起，當(dāng)作一個(gè)整體進(jìn)行思考。考慮各個(gè)要素之間的關(guān)系，動(dòng)態(tài)權(quán)衡。

2、深度思考，無(wú)干擾狀態(tài)下專注進(jìn)行職業(yè)活動(dòng)，使個(gè)人（對(duì)某一事物）的認(rèn)知能力達(dá)到極限，想的在深入一些。

3、模型思考，從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)規(guī)律，再把規(guī)律抽象出來(lái)，變成可以清晰表述的諺語(yǔ)、公式、定律，這些濃縮之后的經(jīng)驗(yàn)。

行動(dòng)體系：

1、雙目標(biāo)清單：即在一段時(shí)間內(nèi)，完成一些對(duì)自己最為重要的事情，對(duì)其他次要的工作則可以置之不理。聚焦，專注到重要事項(xiàng)。

2、PDCA管理事項(xiàng)：即Plan（計(jì)劃）， Do（執(zhí)行）,Check ( 檢查） 和Act（ 處理），明確目標(biāo)后去檢查，在復(fù)盤，尋找不能達(dá)成的原因。

3、福格行為模型：一個(gè)人要做一件事，需要足夠的動(dòng)機(jī)，可以勝任的能力和有效的提示線索。只有當(dāng)三者同時(shí)滿足時(shí)，行為才會(huì)發(fā)生。

學(xué)習(xí)體系：

當(dāng)今時(shí)代，你要在9個(gè)月內(nèi)掌握一門新專業(yè)，而這門專業(yè)在4年后過(guò)時(shí)，但是你在專業(yè)存在的3年內(nèi)，可以變得非常富有。

1、讀經(jīng)典書籍：讀書要從經(jīng)典讀起，盡量不要讀暢銷書。不斷提煉底層的統(tǒng)一性思維模型。

2、費(fèi)曼提問(wèn)法：就是你必須有一打“你喜歡問(wèn)的問(wèn)題”，這些問(wèn)題不斷閃現(xiàn)在你的腦海。不斷的提問(wèn)，思考。

3、學(xué)以致用：學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是提升知識(shí)吸收率，其中最有效的舉措就是，大量輸出。吸收，輸出，不斷反復(fù)重復(fù)，沒(méi)有捷徑。

學(xué)會(huì)自我剖析提問(wèn)：

1、目標(biāo)是什么？

2、前提條件是什么？

3、如何更有效率的達(dá)成目標(biāo)？

4、如果無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，最佳策略是什么？

5、事情的核心是什么？

6、事情的本質(zhì)是什么？

7、如果存在信息差，對(duì)結(jié)果有什么不同？

8、如何驗(yàn)證這件事的完成情況？

9、通常做這件事，會(huì)犯哪些錯(cuò)？

10、通過(guò)這件事，我能獲得哪些成長(zhǎng)？

11、這件事值得長(zhǎng)期投入嗎？

12、這件事投入的資源和結(jié)果匹配嗎？

向上管理的技巧：

第一，換位思考，支撐你的老板做更好的決策。思考領(lǐng)導(dǎo)為什么做這個(gè)決定？還需要什么信息，才能做更好的決定？在這個(gè)角度提供支持。

在做好手頭事的前提下，提供這些支持，是最好的支撐姿勢(shì)。

支撐的智慧是——超越對(duì)錯(cuò)，先做好手頭事，然后推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)做最好的決策。

第二、支撐領(lǐng)導(dǎo)，多關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)。如果領(lǐng)導(dǎo)天天盯著你的短處而不是長(zhǎng)處，是不是你也很痛苦？換位思考下，如果你天天盯著領(lǐng)導(dǎo)的短處，是不是他也很難受？你要做的是支撐你的領(lǐng)導(dǎo)，讓他發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做出對(duì)團(tuán)隊(duì)更有利地決策。

第三、直面缺點(diǎn)，能及時(shí)補(bǔ)位幫領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題。拍馬屁是讓領(lǐng)導(dǎo)躺在舒適區(qū)，對(duì)缺點(diǎn)視而不見(jiàn)，降低團(tuán)隊(duì)效能，而支撐則是輔助決策，及時(shí)補(bǔ)位，讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。第四、能消化情緒和戒除浮躁心理。

1、不帶情緒做事，消化情緒只對(duì)事情，不去猜測(cè)人家為什么的心理。

2、不帶戒燥思維，把“這件事為什么會(huì)發(fā)生在我身上”的想法換成“這件事教會(huì)了我什么”會(huì)從內(nèi)到外的平和。

品牌和市場(chǎng)的關(guān)系：

• 品牌＞市場(chǎng)部：集團(tuán)旗下有很多產(chǎn)品品牌，每個(gè)品牌日常運(yùn)營(yíng)由各自的子公司來(lái)負(fù)責(zé)市場(chǎng)活動(dòng)，而集團(tuán)層面則設(shè)有品牌戰(zhàn)略部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和指導(dǎo)這些品牌的發(fā)展方向。
• 市場(chǎng)＞品牌部：品牌整體戰(zhàn)略，包括塑造品牌形象、設(shè)計(jì)廣告、組織市場(chǎng)活動(dòng)、制作新媒體內(nèi)容；媒介團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)處理媒體關(guān)系，包括媒體購(gòu)買、明星代言和品牌合作。

市場(chǎng)部門內(nèi)容拆解：

1、渠道投放（主導(dǎo)獲客）

2、公關(guān)（專注宣傳、跨界合作、公益活動(dòng)）

3、新媒體運(yùn)營(yíng)

4、活動(dòng)組

5、整合營(yíng)銷。

市場(chǎng)部們主要職責(zé)：市場(chǎng)調(diào)研，制定推廣策略。這包括選擇和開發(fā)銷售渠道，與代理商進(jìn)行溝通。

品牌日常主要內(nèi)容：建立品牌體系，設(shè)計(jì)品牌手冊(cè)、以及產(chǎn)品推廣，廣告創(chuàng)意、內(nèi)容制作和運(yùn)營(yíng)新媒體。

品牌內(nèi)容的核心：功能、賣點(diǎn)，產(chǎn)品價(jià)值。一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)、品牌包攬營(yíng)銷中心的時(shí)代過(guò)去了。

找到品牌人擅長(zhǎng)的點(diǎn)，找到自己的主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)千萬(wàn)不用用戰(zhàn)略上的懶惰，掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的勤奮。是時(shí)候想一下，新時(shí)代需要什么高效率的組織架構(gòu)了。

當(dāng)下時(shí)代里怎么做好內(nèi)容營(yíng)銷：

老奶奶賣橘子文案作為參考 案例來(lái)源@梁將軍

1、信息傳遞：砂糖橘4元一斤，表達(dá)內(nèi)容的本身；

2、廣告?zhèn)鬟f：李奶奶砂糖橘，4元一斤，不甜不要錢；

3、內(nèi)容傳遞：砂糖橘，甜過(guò)初戀。能引起共鳴的內(nèi)容，才能叫能容。