本文深入探討了產品經理如何保持對產品的前瞻性思考和主動規劃，確保產品不僅響應當前的需求，還能預見并引領市場的未來走向。

產品經理一般大部分需求都是業務方發起的，而當業務方都不提需求了，是不是說明產品已經很穩定了，不需要再做額外的功能了？

這個觀點應該深根蒂固存在于大部分的產品經理的心中，但其實是有誤區的。

產品經理才是產品的owner，不應該被業務方所左右，我們應該有產品的前瞻視野，知道產品過去從哪來，未來要到哪里去。

01 明確產品的核心使命

任何產品都有它的核心使命，比如CRM系統，核心就是為了解決銷售員線索管理困難的問題，從線索跟蹤，營銷觸達，再到成單管理，客戶的全生命周期可以更好的管理起來。

核心使命是一個產品的精髓，一切的功能都是圍繞著這個價值點展開的。

02 明確核心使用場景

有了使命之后，需要盡可能詳盡的了解用戶的使用場景，這個環節越詳細越好，特別是各種異常的使用場景，突發狀況等都需要考慮進來。

業務場景的大量輸入，可以讓我們對整體的業務或使用場景有更深的認識，更好的讓我們了場景的全貌，為后續梳理產品架構做好鋪墊。

這個過程好了之后，一般會輸出業務流程圖，或者用戶體驗地圖。

03 明確系統流程

明確了業務流程后，需要把業務流轉換成系統流。

每個流程可以分門別類歸屬到哪些系統模塊，每個模塊之間的關系是什么，為什么是這樣串接的。

這個流程圖能起到兩個作用明確系統模塊，明確數據流向，確定系統邊界。

04 明確產品架構

在系統流完善的情況下，我們可以嘗試畫出產品架構圖，從底層基建到上層應用，都可以分門別類的進行歸類處理。

有些模塊可能還涉及到外部的系統或者模塊，也都可以標準出來。

這樣，整體的產品架構藍圖就出來了。

05 梳理階段里程碑

產品架構也清楚了，接著要知道，我們每個階段需要做什么，每個階段要達到的核心指標和使命是什么，對應每個里程碑需要完成的功能是什么？

這個環節很關鍵，當業務方給你提需求的時候，你就知道應該怎么應對了。

我們會將業務方提出的需求和我們的規劃藍圖進行比較，看看是否一致，如果不一致。問題出在哪里，是我們之前的規劃不夠清晰，還是業務方提的需求過于零散，業務方提的需求真的是當前的重點嗎？

通過業務方的這些反饋不斷調整我們當前的工作重心和規劃藍圖。

通過以上的步驟，你會發現，我們慢慢掌握了做產品的主動權。

這就是產品規劃的作用和魅力。