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深入探討產品經理的本質，揭示其核心職責和目標。無論你是初學者還是資深人士，這篇文章都將幫助你更好地理解產品經理的價值和使命。

“什么是產品經理？”

還是這個熟悉的開場白，但我想你應該會想到，這肯定不是一個基礎問題了。作為一名15年經驗的產品經理，那么今天，我想跟朋友們一起來聊聊“產品經理”這個職位本身。

首先，我們來看看一個非常普遍的關于產品經理的定義：

按照聯合國訓練研究所CIFAL中心發布的“UCPM產品經理”認證標準，產品經理的職責是：領導和管理愿景驅動的跨職能團隊，根據市場和用戶研究的結果，形成對用戶需求的深刻理解，從而運用新技術或/和新的商業模式，通過一系列科學的流程、工具和方法，開發出為用戶創造價值的產品，并對產品進行生命周期管理。同時，他們要協調企業中其他相關職能部門和人員，協同完成產品的設計、研發、測試、上市、運營、制造、推廣、服務和退市等工作，幫助企業實現商業利益，并推動企業的可持續發展。

應該說，這個關于產品經理的定義非常完整，差不多把產品經理涉及的方方面面工作內容都囊括進來了。

但是，我本人向來不太喜歡這類“大而全”的概念定義。其原因就是前面所說的，為了顧及定義的完整性，它不得不囊括產品經理的各類工作項，但是同時也會把真正的“本質”給掩蓋起來了。

其實，上面定義中涉及的工作項，在我眼中，都是產品經理的表層。而我們今天要做的，就是穿透表層，揭示本質，一起來重新認知“產品經理”。

那么，究竟什么是“產品經理”？我在過去給起點學院進行授課的時候，就一直給學員們強調，其實拋開那些嚴謹卻繁瑣的定義描述，說到底，產品經理就是把產品做成的人。沒錯，“把產品做成”，這就是我認為產品經理的本質所在。

但是這還不夠，我們還需要回答一個問題，“把產品做成”，何謂“做成”？

這個問題就需要我們結合“互聯網產品”的本質來回答了。在前面的文章中，我們針對“互聯網產品”的本質認知作了探討。

穿透表層，揭示本質，一起來重新認知“互聯網產品”（上）

穿透表層，揭示本質，一起來重新認知“互聯網產品”（下）

首先我們先快速回顧一下當時的結論：

互聯網產品，就是通過互聯網技術來實現的，企業與用戶進行價值交易的媒介。

而我們在探討中進一步提到，交易得以成立的前提，是雙方均認為此次交易“值得”。也就是：

• 用戶認為自己的收益/回報，大于付出的成本
• 企業認為此次交易從整體和長期的視角來看，仍是“有利可圖”

到這里，答案就已經呼之欲出了。所謂的“把產品做成”，就是打造的有形商品或無形服務，能夠讓企業和用戶雙方都認為價值交易“值得”。

拓展一下，產品經理就是這樣的一個職業：打造作為價值交易媒介的有形商品或無形服務，能夠讓企業和用戶雙方都認為價值交易“值得”，從而促成雙方進行價值交易，同時為用戶滿足需求，為企業實現盈利。

當你從這個“本質”出發，“以終為始”，再回過頭去看前面關于產品經理的完整定義，我想你會有更深刻的認知。

其實無論是市場與用戶研究、產品生命周期管理還是協作職能部門，這一切大大小小的工作項目，都是為了“把產品做成”的手段。

實際上，我們可以從“本質”出發，推導出產品經理完整的能力體系，當然，限于篇幅，我們就留待后續的文章來再討論吧。

而我認為，“穿透表層，揭示本質”這件事本身，還不僅僅在于可以進行能力圖譜這類的推導，而是能夠讓我們的認知“始終與時俱進”。因

為實現目標的手段本身，是可以隨著時代變遷而產生變化的。過去的“軟件時代”，如今的“互聯網時代”，可能會成為未來的“AI時代”，不同的時代，對于產品經理的業務范圍、能力要求等等方面，肯定會有所差異。但只要我們把握住“產品經理”的本質，那就可以穿越古今，始終保持與時俱進。

討論話題：你認為到了AI時代，對于“產品經理”的本質認知，又有哪些變化？不妨來發表一下你的看法吧。