起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識 找到自己的對標和卡位?。?/h2>
在企業成長和個人職業發展的道路上，"對標"和"卡位"是兩個至關重要的概念。本文作者通過自身豐富的項目操盤經歷，分享了關于如何找到個人能力與企業發展階段的契合點，以及如何通過基本功的夯實來實現長遠發展。帶領讀者深入探討企業成長的三個階段："0-1"的起步、"1-10"的成長和"10-100"的擴張，同時反思個人在不同階段的能力和作用。
如果你做過運營工作，想必聽過一個詞：對標。
- 寫文案，找對標文案。
- 做短視頻，找對標賬號。
- 投廣告，找對標競品。
- 做項目，找不到思路，找對標拆解。
好像，找到了對標，很多問題就變得容易。
拋開這些術的層面，有沒有思考過，你的能力適合解決什么問題，有沒有明確的對標參考。
由此，延伸到了一個話題。
假設企業發展有“0-1”、“1-10”、“10-100”三個階段，你的能力適合解決哪個階段的問題。
我之前一直以為自己特別擅長解決企業營銷增長中“0-1”的問題，在跟一個咨詢專家交流過程中，我發現自己對“0-1”的理解是不對的。
這里重新定義下，“0-1”、“1-10”、“10-100”三個階段的含義。
- 0-1：打個比方，一家創業公司，從0開始起步，團隊還沒有，業務還是0的階段。
- 1-10：企業發展相對平穩，度過了生存期，但是一直沒有大的增長。打個比方一直停留在百萬級營收，沒有突破到千萬以上。
- 10-100：企業發展，團隊穩定，也很成熟。沒有實現過更大的突破，比如完成1個小目標。
0-1階段
過去職場生涯，我自己其實并沒有完整經歷過真正的“0-1”階段。比如一家公司，從0開始起步，到逐步發展，有訂單，有團隊搭建。
這也是我對自己認知錯誤的環節，我自己確實做過很多“0-1”的項目，但并非是企業處于“0-1”階段。
這也是上次，與人交流過程中間，別人指出來的，瞬間清醒很多。
目前倒是在經歷“0-1”階段，我也在過程中間，重新理解產品、營銷、銷售，重新審視業務整體鏈路的搭建。
目前最大的體會，早期最重要的是，學會聚焦，砍掉影響進度的動作。后期有更多“0-1”階段的業務思考，再重新做梳理。
1-10階段
無論是做私域項目還是流量項目，這個階段，都經歷過。
曾經在一家APP月活百萬的平臺，耗時近8個月，輔助平臺完成近1000萬的流水，雖然后來因為一些特殊原因，項目暫停。
項目這8個月的周期，過程中間，確實有很多體會。
項目上，意識到團隊內部培訓、跨團隊溝通協作的價值。
營銷上，從項目中萃取了私域6要素（運營、用戶、品牌、人、貨、場）的核心體系，從過去運營鏈接用戶和產品的思考，上升到運營鏈接用戶和品牌的思考。重視運營體系搭建和框架思考，不再只局限單點思考。
另一個“1-10”的項目，是在頭部教育公司，輔助現有平臺，拓展更多外部流量。結合之前對營銷體系的思考，從業務前端流量，到后端私域轉化搭建，萃取了前后端轉化鏈路。
10-100階段
在職場中，能接觸營收過億的項目，機會其實并不多。
我自己曾經是有幸參與過一個這樣的大項目，回過頭想想，當時能參與那個項目，純屬機緣巧合。
平臺項目是做APP拉新增長，來這家公司做APP增長，跟我過去的工作經歷匹配度其實并不高。
2018年之前，我主要做流量運營，類似SEM/DSP廣告投放，并沒有深入接觸過APP的產品運營和活動策劃。也是因為這個項目，強化了我對互聯網產品的理解。所以相當長時間內容，我對運營的理解都是運營鏈接用戶和產品。
所以，任何一個拿到結果的項目，或多或少，都會對自己的知識體系有不小的影響。
我是從傳統行業轉型到互聯網，橫跨了家電、金融、地產、教育多個行業，也是經歷了互聯網從PC端到移動端，從早期互聯網的線上廣告投放，到后期的APP產品運營，再到私域運營。
我也經常復盤，我掌握的技能，主要能夠解決哪些企業的問題。
有些技能，可能在大公司的崗位確實很成熟，但是如果脫離大公司的環境，這些技能能發揮多少價值，其實不好說。
就像一些營銷顧問，有大公司背景，好的背書。他去指導有戰斗力的團隊，拿結果沒有問題。如果把他放到中小公司，反倒很難拿結果。
其實也是能力邊界沒有搞清楚。
我在運營學習中，無論是對我自己，還是對團隊，我一直強調一件事，打好基本功，基本功足夠扎實，才能走的更長遠。
本文由人人都是產品經理作者【胡先務】，微信公眾號：【老胡的運營筆記】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
更多精彩內容，請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
在企業成長和個人職業發展的道路上，"對標"和"卡位"是兩個至關重要的概念。本文作者通過自身豐富的項目操盤經歷，分享了關于如何找到個人能力與企業發展階段的契合點，以及如何通過基本功的夯實來實現長遠發展。帶領讀者深入探討企業成長的三個階段："0-1"的起步、"1-10"的成長和"10-100"的擴張，同時反思個人在不同階段的能力和作用。
如果你做過運營工作，想必聽過一個詞：對標。
- 寫文案，找對標文案。
- 做短視頻，找對標賬號。
- 投廣告，找對標競品。
- 做項目，找不到思路，找對標拆解。
好像，找到了對標，很多問題就變得容易。
拋開這些術的層面，有沒有思考過，你的能力適合解決什么問題，有沒有明確的對標參考。
由此，延伸到了一個話題。
假設企業發展有“0-1”、“1-10”、“10-100”三個階段，你的能力適合解決哪個階段的問題。
我之前一直以為自己特別擅長解決企業營銷增長中“0-1”的問題，在跟一個咨詢專家交流過程中，我發現自己對“0-1”的理解是不對的。
這里重新定義下，“0-1”、“1-10”、“10-100”三個階段的含義。
- 0-1：打個比方，一家創業公司，從0開始起步，團隊還沒有，業務還是0的階段。
- 1-10：企業發展相對平穩，度過了生存期，但是一直沒有大的增長。打個比方一直停留在百萬級營收，沒有突破到千萬以上。
- 10-100：企業發展，團隊穩定，也很成熟。沒有實現過更大的突破，比如完成1個小目標。
0-1階段
過去職場生涯，我自己其實并沒有完整經歷過真正的“0-1”階段。比如一家公司，從0開始起步，到逐步發展，有訂單，有團隊搭建。
這也是我對自己認知錯誤的環節，我自己確實做過很多“0-1”的項目，但并非是企業處于“0-1”階段。
這也是上次，與人交流過程中間，別人指出來的，瞬間清醒很多。
目前倒是在經歷“0-1”階段，我也在過程中間，重新理解產品、營銷、銷售，重新審視業務整體鏈路的搭建。
目前最大的體會，早期最重要的是，學會聚焦，砍掉影響進度的動作。后期有更多“0-1”階段的業務思考，再重新做梳理。
1-10階段
無論是做私域項目還是流量項目，這個階段，都經歷過。
曾經在一家APP月活百萬的平臺，耗時近8個月，輔助平臺完成近1000萬的流水，雖然后來因為一些特殊原因，項目暫停。
項目這8個月的周期，過程中間，確實有很多體會。
項目上，意識到團隊內部培訓、跨團隊溝通協作的價值。
營銷上，從項目中萃取了私域6要素（運營、用戶、品牌、人、貨、場）的核心體系，從過去運營鏈接用戶和產品的思考，上升到運營鏈接用戶和品牌的思考。重視運營體系搭建和框架思考，不再只局限單點思考。
另一個“1-10”的項目，是在頭部教育公司，輔助現有平臺，拓展更多外部流量。結合之前對營銷體系的思考，從業務前端流量，到后端私域轉化搭建，萃取了前后端轉化鏈路。
10-100階段
在職場中，能接觸營收過億的項目，機會其實并不多。
我自己曾經是有幸參與過一個這樣的大項目，回過頭想想，當時能參與那個項目，純屬機緣巧合。
平臺項目是做APP拉新增長，來這家公司做APP增長，跟我過去的工作經歷匹配度其實并不高。
2018年之前，我主要做流量運營，類似SEM/DSP廣告投放，并沒有深入接觸過APP的產品運營和活動策劃。也是因為這個項目，強化了我對互聯網產品的理解。所以相當長時間內容，我對運營的理解都是運營鏈接用戶和產品。
所以，任何一個拿到結果的項目，或多或少，都會對自己的知識體系有不小的影響。
我是從傳統行業轉型到互聯網，橫跨了家電、金融、地產、教育多個行業，也是經歷了互聯網從PC端到移動端，從早期互聯網的線上廣告投放，到后期的APP產品運營，再到私域運營。
我也經常復盤，我掌握的技能，主要能夠解決哪些企業的問題。
有些技能，可能在大公司的崗位確實很成熟，但是如果脫離大公司的環境，這些技能能發揮多少價值，其實不好說。
就像一些營銷顧問，有大公司背景，好的背書。他去指導有戰斗力的團隊，拿結果沒有問題。如果把他放到中小公司，反倒很難拿結果。
其實也是能力邊界沒有搞清楚。
我在運營學習中，無論是對我自己，還是對團隊，我一直強調一件事，打好基本功，基本功足夠扎實，才能走的更長遠。
本文由人人都是產品經理作者【胡先務】，微信公眾號：【老胡的運營筆記】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
- 目前還沒評論，等你發揮！
