產品經理面試:表演前的準備與實戰

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面試是一次展示自我的絕佳機會,也是一場需要精心準備的表演。本文深入探討了面試的本質和目的,并提供了具體的策略來幫助讀者在職場競爭中脫穎而出。無論你是求職者還是招聘者,這篇文章都將是你寶貴的資源。

面試就是一場表演,但表演需要功底與足夠的準備;

中國人的優點是謙虛,缺點也是謙虛;

但面試不需要你謙虛,當然也不希望你過于自信;

它需要的是你明確面試的目的是什么?目的就是相互篩選,看是否符合雙方的預期

因此它需要你在短短時間內,表現出你自己的能力與素質,以便面試官判斷出你是不是正確的那個人;

相反的,且同樣的,你需要在短短的時間內,判斷出面試公司是不是你想要去的那個公司

一、如何表現呢?

首先,你要明白:世界就是一個巨大的草臺班子;

一切完善的背后,都是先從不完善,甚至潦草開始的;我們需要做到專業,但是很難一開始就做到面面俱到;因此,我們需要放過自己,不要求自己面試表現的多么好,可以先從一個小潦草開始。

其次,你要明白:職場就是需要你去演戲;

職場需要你帶上面具,因為這里的場景是解決問題的工作場景,而不是放飛自我的生活場景;在職場上,你需要塑造人設,你要相信你自己的人設,做好你的人設;這樣也有助于你職場的發展,有助于工作與生活場景的切換。

面試也是一樣,需要你演一場符合面試要求的表演。

最后,你要明白:產品經理,是軟硬件實力結合的職業;

軟實力指的是你的情商,指的是你八面玲瓏的面對工作關系;硬實力指的是處理事情的手段,指的是你能把實際的工作做好;

因此面試需要你把產品經理的軟硬件實力表現出來,簡單來說就是“心態積極且能做好”。

二、話說回來

不過,不是每個產品經理,天生就具備與面試完全匹配的條件;大部分人都是從牙牙學語開始做起。因此面試不需要太過擔心職場的事情,我們只需要專注于把眼前的難關闖過,獲取面試資格,順利進入職場;有了職場的入門卡,后續只要有心,就一定能不斷成長。

三、咱們具體聊聊該怎么做

剛剛講完的內容,主要還是集中在心態和認知上的調整,因為筆者認為,心態和認知,是一切開始的重要前提,尤其對于i人來說,貿貿然就開始一件事情,挺有難度的。

咱們應該將以下事情準備好:

1)關于個人:你的基本信息、你的優勢劣勢、過往的工作與項目經歷等等,并檢驗相關內容,避免提問的時候回答不上來;
2)關于以往公司的考察:過去公司所在的行業,以及相關的運營模式、盈利模式,團隊架構等;
3)關于以往項目的考察:項目的介紹、相關的競品、與競品的區別、自家產品的優缺點、架構、設計思路以及發展狀況
4)關于工作場景的考察:如何設計具體的內容(包括具體的功能、模塊)、如何開展具體的工作(包括調研、需求、迭代、工作流程)
5)關于以往項目的后續:如何做產品運營、如何提高用戶活躍度
6)關于產品基礎:競品分析、產品方案、行業分析、需求分析等
7)其他:職業規劃、薪資、個人優缺點等

以上部分可能需要花費至少一整周的時間去準備。

準備的工作是必不可少的,這是避免我們浪費更多的時間去投簡歷,也避免了我們浪費了想去公司的機會。

四、收到了公司的面試邀請該怎么做

  1. 認真分析公司的JD(“Job Description”職位描述),確定與自己的期望匹配
  2. 還是認真分析公司JD,確定招人的要求(可以復制到word,將關鍵字標紅)
  3. 將標紅的關鍵字進行分析并查閱資料,并與自己的項目進行結合,提煉出亮點
  4. 確保完全熟悉自己簡歷的內容
  5. 給自己打氣,并多次模擬面試

五、最終章:結構化表演

雖然筆者的標題是表演,但看到這里的朋友已經發現我目前講的是“心態、認知與準備”。其實,就像周星馳的電影《喜劇之王》,如果沒有對演戲的熱愛、充分了解角色、劇本以及充分準備,是無法一上場就是世界巨星的。

當然,這里筆者還是想扣題的講一講,咱們在面試的時候,如何結構化表演。

首先,面試前如果緊張,可以先深呼吸、喝水等放松方式;

告知自己只需要專注于問題,而不需要關注結果

其次,在做自我介紹的時候,一定要注意對時間的把握和重點的把握,

我們需要呈現出自己與崗位相匹配的亮點。(這是表演原則之一:目標導向原則)

此外,在互動回答的時候,

一定不要秒答,一定不要秒答,一定不要秒答;

一定要有思考的回答,如果一時間回答不出,可以稍作停頓或告知面試官需要思考一分鐘。當思考時,一定需要注意分點作答。比如我的文章《親測好用!快速產品定位》講到,通過人、事、物三個方面,可以把定位講清楚。所以咱們在分點作答的時候,也完全可以使用一些不同角度的辦法,讓我們的回答更加豐滿且正確。

最后,在面試結束時,往往會讓面試者回答有哪些問題需要提問。這時我們需要告訴自己

剛剛是他在了解我,那我現在需要了解他們(也就是公司)

進而,我們就可以提出對公司的一些疑問,比如運營模式、運營階段、組織架構等等,側面可以套路出公司的企業文化,方便我們判斷這家公司是否值得去。

本文由 @蔣爾摩斯 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議

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