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榮耀標識學習IPD流程，從黑話開始（2.0）
對于初學者來說，IPD的專業(yè)術語和概念可能顯得有些晦澀難懂。本文將深入探討IPD流程中的一些核心概念，從管道管理到業(yè)務計劃，再到IPMT的投資活動，幫助讀者更好地理解IPD的“黑話”。
學習任何新事物都是從概念開始的。
以我個人最近遇到的一個事為例：
前兩天有朋友問我：
“Python 中的數(shù)組切片怎么用，搞不明白?！?/p>
雖然我也曾做過技術，但也是很多年前的事情了。
而且主要做的是 C 語言，Python 也確實沒具體用過。
那該怎么做、怎么入手呢？
我個人呢，對 C 語言中數(shù)組的概念是比較清晰的。
作為一種用戶友好型的語言，初步猜測 Python 對數(shù)組的操作做了一定封裝。
切片顧名思義，應該是為了提取數(shù)組中指定的數(shù)據(jù)。這個時候就只需要對切片的概念做一下了解就應該可以直接應用了。
然后就開始搜索了一下 Python 中數(shù)組切片這個概念：
這個時候就很清晰了，再參閱幾個案例就完全搞明白了。
當然了，這個是比較簡單的概念性問題。
這同時也引出了另一個話題。
就是產(chǎn)品經(jīng)理到底需不需要學習技術。
其他領域的產(chǎn)品不方便去評判，但是硬件產(chǎn)品經(jīng)理是一定需要懂技術的。
尤其對于初創(chuàng)類的企業(yè)，甚至是有些情況還要參與到具體的研發(fā)過程，去跟研發(fā)一起去解決一些技術問題。
好了，這個話題就不展開來講了，后續(xù)可以單獨展開聊聊。
繼續(xù)回到 IPD 相關的概念。
繼續(xù)上一篇（IPD黑話1.0）的內(nèi)容。
一、概念六：管道管理
管道這個概念《培思的力量》這本書。
管道管理是指根據(jù)資源需求（管道需求）盡早地對可獲得性資源（管道供給）進行平衡，以便能夠采取相應措施達成平衡目標的持續(xù)管理過程。
什么意思呢？
任何企業(yè)做研發(fā)、做產(chǎn)品，它的可用資源都是有限的，可以把企業(yè)的資源比喻成管道。企業(yè)需要再這些資源限制內(nèi)、管道內(nèi)去從事相關的研發(fā)項目。
《培思的力量》
通過管道的容量管理、負載權重和排序管理，使管道得到充分利用，并保證在任意時刻產(chǎn)出的研發(fā)價值（即出口流量）的最大化，這就是管道管理的目標。
具體到 IPD 中，管道管理指的就是在產(chǎn)品開發(fā)過程中，由 IPMT 對項目及其所需資源進行平衡的這樣一個過程。
二、概念七：業(yè)務計劃
業(yè)務計劃是 PDT 團隊在產(chǎn)品開發(fā)過程中的一個關鍵文檔，是概念決策評審 CDCP、計劃決策評審 PDCP 的關鍵交付物。
計劃中就包括了以下幾個方面的內(nèi)容：
- 產(chǎn)品的市場定位；
- 市場策略；
- 開發(fā)計劃；
- 生產(chǎn)制造策略；
- 財務分析等內(nèi)容。
另外，業(yè)務計劃需要在開發(fā)的各個階段進行不斷修正和豐富。
三、概念八：IPMT 的投資活動
集成組合管理團隊IPMT是IPD中專門負責新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨職能團隊。
什么意思呢？
IPMT 就類似于一個投資人；
PDT 就類似于拉風險投資的創(chuàng)業(yè)團隊。
IPMT 具體是怎么工作的呢？
一是根據(jù)新產(chǎn)品的投資優(yōu)先級，使投資組合合理化；
二是對新產(chǎn)品開發(fā)進行分階段投資：
在每個階段都設有決策評審點，只有通過了決策評審，IPMT才進行下一階段的投資，這樣能提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的問題，避免投資浪費。
其中，決策評審點 DCP 是指在產(chǎn)品開發(fā)過程中，分階段對交付物進行評審。在決策評審點，IPMT 主要關注產(chǎn)品的市場表現(xiàn)層面，更多的是考慮產(chǎn)品的投資回報率。在每一次投入更多資源之前進行，以決定是否繼續(xù)對項目進行投資的評審。評審的對象是新產(chǎn)品的業(yè)務計劃，而不是產(chǎn)品的開發(fā)計劃。
剛才提到了一個投資報酬率 ROI 的概念，這里簡單解釋一下：
投資報酬率是項目的投資業(yè)績評價指標之一。
投資報酬率指標有兩種：投資利潤率和投資利稅率。
其中：
- 投資利潤率是項目的年平均利潤總額除以項目投資總額；
- 投資利稅率是項目的年平均利稅率除以項目投資總額。
四、概念九：BETA、ESS、ESP
系統(tǒng) BETA 測試，也叫實驗局驗證。
實驗局是指：
對于在實驗室不能進行的測試和驗證工作，選擇典型的應用場合，在用戶的實際使用環(huán)境中進行的測試的活動。
實驗局驗證是 IPD 主業(yè)務流程中的重要環(huán)節(jié)。既是對產(chǎn)品包進行驗證，也是內(nèi)部技能傳遞的重要環(huán)節(jié)，同時能為客戶帶來價值。
ESS 是指早期銷售支持，顧名思義就是在正常進度外，為客戶提供“緊急”產(chǎn)品。
ESP 是指早期客戶支持，是為確認新產(chǎn)品是否準備好 GA 而開展的驗證活動。
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【產(chǎn)品人衛(wèi)朋】，微信公眾號：【產(chǎn)品人衛(wèi)朋】，原創(chuàng)/授權 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。
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