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在這篇文章中，作者以幽默而自嘲的方式，生動地描繪了數據治理工作中的種種困境，特別是人的因素對數據治理成敗的決定性影響。文章深入探討了數據治理的本質，提出了一系列關于數據權責關系的建議，并分享了如何激發數據錄入者熱情的策略。

作為集團數據治理小組里一名卑微的數據牛馬，常常感覺自己是公司最窩囊的人：召開數據治理會議前，不知道以怎樣的主題；召開數據治理會議時，又被懟得啞口無言；召開數據治理會議后，發現毫無結論，討論了個毛線。整一個從頭到尾，忙忙碌碌，窩囊到底。

不是我自嘲，這工作做久了，都開始懷疑人生了：數據治理的本質到底是治理“數據”，還是治理“人”？

成日周旋在一群“我想要、我沒有、我不干、憑什么”的人中間，會讓人產生一種錯覺：自己的工作不是數據項目經理，而是“平底鍋”街道辦主任。

廣大業務群眾的需求和目標很簡單：希望主數據能提供所需要的數據。

就這么個“簡單”的需求，放在項目拉通會議現場，那就是世紀難題了?！拔矣植挥脭?，憑什么我錄數據？！”，此話一出，全場沉默。情況好點的時候，大家好言相勸，情況不好的時候，動嘴動手拂袖而去的也不少。

誰來做這個數據錄入的冤大頭呢？如果沒有個強勢的高層發話，是無論如何也解決不了的。

但真可惜，強勢的高層都是護著自己人的，作為IT方、職能部門、乙方單位、科技公司的數據治理“磚”家，就顯得卑微多了，只能到處求爺爺告奶奶，挨家挨戶敲門商量，談的不好，還會被無情地轟出辦公室，別提多窩囊了。

每當這時候我都會想，要是我也是個高層，我要治的就不是數據了，而是你們這幫“人”了。

算了算了，工作而已，切勿幻想，不要生氣。為了下個月的“窩囊費”，我還是可以窩囊一點的。

言歸正傳，數據治理過程中最大的兩個阻力，一個是高層的意識，很多高層一般只關注數字化效果，認為數據治理是IT部門的職責，做的好做的壞和自己關系不大，只要應付一下上層要求即可；另一個是業務部門配合度低，推進阻力大，業務人員的主要任務是推進業務發展，底層的數據治理他們不懂也不愿意參與，任何增加他們工作量的事情都有可能會遭到拒絕和抵制。

簡而言之，作為一項業務關系龐雜、人員參與眾多的項目，數據治理工作難于推進的主要阻力是人的因素。

也因此，數據治理的權責關系確定，也是決定數據治理項目成敗的關鍵。

數據治理過程中的權責關系如何確定？可遵循以下幾個建議：

• 誰產生數據，誰就是數據owner；
• 誰使用數據，誰對數據質量負責；
• 誰產生數據，誰對數據質量負責。

即誰第一個生產和使用數據，誰是數據owner誰對數據錄入質量負責。

同時，關于數據錄入的建議，可參考如下：

• 誰有數誰錄數；
• 誰錄入數據誰是數據owner，誰對數據錄入質量負責；
• 給予數據錄入和數據質量激勵，激發數據錄入者的熱情。

作為一名“不生產數據，只是數據搬運工”的數據治理小組項目經理，一名甩鍋大隊的協調員，能做的就是制定好公平公正的數據權責機制，保障數據從源頭到尾部通暢、穩定、健康。