在產品開發完成后，如何有效地向市場介紹你的產品？本文將分享實際經驗，從內容大綱的構思到素材的選擇，再到每一頁的詳細展示，指導你如何撰寫一個有吸引力的產品介紹PPT。

作為一個產品經理，產品開發上線之后，就要開始開展相關市場業務培訓工作，也要出去宣講介紹推廣自己的產品，這必不可少的就是產品介紹ppt了。

最近自己為物種多樣性研究設計規劃的紅外相機智能管理平臺上線了，也是剛寫完產品介紹ppt，也獲得了總監的認可，給大家分享一些經驗。

一、撰寫內容大綱

不管做什么事情，思路最重要，不要一上來直接打開ppt，然后找一些網上相關的產品介紹，就開始仿照著寫，每個產品肯定都有自己的亮點和特色，不能一味地仿照。

打開思維導圖，先把產品介紹大綱羅列出來，主要羅列具體有哪些章節。

就像產品經理梳理需求那樣梳理出來，確認了大綱和章節后，如果自己拿不準，可以找領導先確認一下大綱：

一是保證整體的思路不偏離，不然做出來大的方向都錯了，時間浪費了，最后還要挨領導叼。

二是讓領導覺得你做事有條理，對你有一個好印象。

但這個也要看領導的性格和做事風格，如果領導很忙顧不上，也沒空把握這些細節的話，就自己先做，做完再給領導看結果就行，有點眼力見~

二、找素材/內容

百度基本很少能搜到有用的東西，可以用微信搜索，里面很多產品介紹，可以參考其排版和內容。

內容上，除了摘取網上的，最好用的就是市面上的一些AI工具，可以利用文心一言、豆包、kimi等AI工具，幫助你撰寫一些專業的、高大上的文字，效率賊高，極其好用。

準備好前兩步，然后我們正式介紹產品介紹ppt詳細章節。

三、產品介紹ppt

1.背景介紹

做G端產品或項目，必不可少的就是政策背景，羅列國家針對這個行業出臺的一列類的支持政策。

緊接著，利用行業報告、市場調研數據，客觀展示問題的嚴重性和普遍性，講當前現狀和用戶痛點。

基于背景分析，自然過渡到產品出現的必要性，即解決什么問題或滿足什么需求，引出我們的解決方案。

2.解決方案

針對以上當前現狀和用戶的痛點，為了解決這些，我們引出我們的解決方案，一般展示一張解決方案的整體說明圖或體系架構，然后具體闡述一下我們的具體方案，核心功能和特點。

3.硬件介紹

針對解決方案中的的硬件做一個詳細的介紹，比如硬件的原理、優勢和亮點。

4.軟件介紹

軟件介紹第一頁放一些軟件的截圖，然后一段話介紹一下軟件平臺，并且介紹一下主要特點。

然后詳細介紹一下軟件平臺的亮點功能，介紹每個功能模塊的作用，主要的使用場景，解決了用戶哪些痛點，主要的優勢在什么地方。

5.適用場景

該解決方案可以用到哪些場景中，用戶什么情況下能用到，就比如我們開發的紅外相機監測平臺，用于資源監管、生態評估與分析、人為干擾外來入侵等等。

6.關鍵技術

產品界面和功能大家都可以互相借鑒模仿，但作為核心競爭力的關鍵技術，競品公司短期是無法快速復制的。

比如我們開發的紅外相機監測平臺，關鍵技術就是圖片/視頻智能識別算法，百度其實也開放相關的接口能力，但是針對于本底那些不常見的物種，百度的識別率很低，但是因為我們有相關本地保密的紅外相機數據作為算法訓練，識別率能達到80%以上。

這個就是我們的優勢所在，要重點突出和介紹。

7.產品對比

選取市場上同類型或相似功能的產品進行對比，明確展示本產品在功能、性能、價格等方面的優勢。

8.產品優勢

綜合以上內容，總結出我們的產品優勢，能提供客戶什么價值，比如降本增效，提供工作效率等等。

9.項目案例

以往的項目案例，主要介紹我們產品應用到哪些項目，詳細描述項目背景、遇到的挑戰及解決方案，通過數據、圖表、客戶評價等方式展示項目成果和客戶滿意度。