淘天為什么要放棄低價策略
在電商行業(yè)的激烈競爭中,價格戰(zhàn)一直是各大平臺爭奪市場份額的重要手段。然而,隨著市場環(huán)境的變化和消費(fèi)者需求的升級,低價戰(zhàn)略似乎不再是萬能的法寶。淘天集團(tuán)近期的策略調(diào)整,從追求絕對低價轉(zhuǎn)向更注重用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量,標(biāo)志著電商行業(yè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。本文將深入分析淘天集團(tuán)的這一轉(zhuǎn)變,探討電商行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
追求極致低價的路上,淘天集團(tuán)“卷”不動了。
不久前,據(jù)創(chuàng)投平臺36氪爆料稱,2024年618結(jié)束后,淘天集團(tuán)召開了一場商家閉門會,一線業(yè)務(wù)高管到場參與,會上明確幾點(diǎn)變化,將于下半年實(shí)施。
此次閉門會上,淘天集團(tuán)最明顯的變化,就是弱化絕對低價戰(zhàn)略,搜索權(quán)不再以“五星價格力”為準(zhǔn),更側(cè)重按GMV分配。據(jù)悉,“五星價格力”始于2023年初,該體系下,商品的價格越低,獲得的流量越多。
堅持低價戰(zhàn)略一年后,淘天集團(tuán)選擇調(diào)轉(zhuǎn)馬頭,很大程度上都是因?yàn)樵搼?zhàn)略并未如愿帶來亮眼的業(yè)績。接下來,淘天集團(tuán)將針對“用戶為先”理念做出更多運(yùn)營層面的調(diào)整,這在一定程度上昭示出,中國電商產(chǎn)業(yè)已來到新一輪競賽周期。
一、一年之后,低價不再適用淘天
淘天集團(tuán)之所以在2023年加碼低價戰(zhàn)略,很大程度上都是因?yàn)槠炊喽嗫康蛢r強(qiáng)勢崛起,給前者帶來了巨大競爭壓力。
眾所周知,2017年前后,中國曾掀起消費(fèi)升級熱潮,此前主打低價的淘天集團(tuán)迎合該熱潮,發(fā)力中高端商品,并贏得了亮眼業(yè)績。阿里巴巴2019財年財報顯示,天貓實(shí)物商品交易額同比增長31%,增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均增速。
圖:艾瑞咨詢
然而,2020年以來,受外部因素影響,中國消費(fèi)者變得愈發(fā)謹(jǐn)慎,開始追求低價商品。艾瑞咨詢披露的《2023年中國電商市場研究報告》顯示,2023年,中國網(wǎng)購用戶選擇網(wǎng)站/APP看重的諸多因素中,“價格-價格優(yōu)惠度”排名第一。
在此背景下,拼多多大力承接被淘天集團(tuán)拋棄的白牌商家,并依托業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,供給極致低價的商品,強(qiáng)勢崛起,一躍成為中國電商行業(yè)巨頭。
財報數(shù)據(jù)顯示,2023年,拼多多營收2476億元,同比增長90%;經(jīng)調(diào)整凈利潤為254.77 億元,同比增長110%。因業(yè)績亮眼,2023年11月和2024年5月,拼多多股價曾兩度超越阿里巴巴,成為美股市值最高中概股。
眼看著拼多多靠低價異軍突起,淘天集團(tuán)于2023年初調(diào)轉(zhuǎn)馬頭,啟動價格力項(xiàng)目,推出五星價格力體系,致力于供給更多低價商品。此后的618以及雙十一購物節(jié),淘天集團(tuán)持續(xù)發(fā)力低價。
針對低價戰(zhàn)略,2023年7月,淘天集團(tuán)搜索及價格力戰(zhàn)役負(fù)責(zé)人白虹對外表示,“平臺的價格力策略主要聚焦兩點(diǎn):第一,只要降價,就有流量。平臺會給商家確定和清晰的反饋?zhàn)尷潭仍礁呒钤斤@著;第二,多渠道、多方式地增強(qiáng)消費(fèi)者的信任度和引導(dǎo),促進(jìn)價格力貨品的銷量提升?!?/p>
盡管淘天集團(tuán)幾乎“All in”低價,但結(jié)合業(yè)績來看,低價并未讓淘天集團(tuán)踏上堅實(shí)的高速增長軌道。財報數(shù)據(jù)顯示,2024年財年(截至2024年3月31日),淘天集團(tuán)營收4348.93億元,同比增長5%。其中第四財季營收932.16億元,同比增速僅為4%。
更有甚者,由于低價商品的利潤空間有限,阿里的凈利潤還在持續(xù)收窄。2021財年~2024財年,阿里扣非歸母凈利潤從1505.78億元下跌至800.09億元,近乎腰斬。2024財年第四財季,阿里調(diào)整后凈利潤僅為244.2億元,同比下滑11%。
在此背景下,資本市場自然難以高看阿里。2020年11月以來,阿里美股股價持續(xù)下行,從約320美元/股一路跌至目前的75.8美元美元/股,縮水近76.31%。
二、弱化絕對低價,淘天這步棋走對了嗎
正因?yàn)榈蛢r導(dǎo)向沒有起到預(yù)想中的效果,2024年下半年,淘天集團(tuán)再次調(diào)整戰(zhàn)略方向,弱化絕對低價戰(zhàn)略,不再追求由低價帶來的高DAC(訂單量),考核重點(diǎn)變?yōu)镚MV(交易金額)、AAC(平均消費(fèi)金額)。
此外,淘天集團(tuán)還基于“用戶為先”理念,在運(yùn)營方面做出諸多優(yōu)化,比如用PXI替代DSR,成為影響搜索權(quán)重的核心指標(biāo)。據(jù)悉,DSR僅可評估店鋪競爭力,而PXI則以商品為單位,可根據(jù)差評率、物流表現(xiàn)、缺貨率等因素,給予不同商品不同的流量扶持。
事實(shí)上,除了搜索權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)生變,淘天集團(tuán)在方方面面幾乎都結(jié)合用戶的需求進(jìn)行了更精細(xì)化的運(yùn)營。
圖源淘寶
比如,2024年618前夕,淘天集團(tuán)優(yōu)化淘寶網(wǎng)頁版、重啟淘江湖論壇,滿足PC用戶的購物需求;618期間,淘天還取消了廣為詬病的預(yù)售活動,降低消費(fèi)者的購買成本。
淘寶之所以做出上述調(diào)整,當(dāng)然是因?yàn)榈蛢r戰(zhàn)略后繼乏力,但更重要的原因,或許還是因?yàn)槠湟庾R到了淘寶、天貓的品牌形象以及客群特質(zhì)與拼多多等主打極致低價的平臺截然不同,不能盲目追求極致低價。
官方資料顯示,截至2024年6月,淘天集團(tuán)88 VIP會員人數(shù)達(dá)3627萬,每用戶平均收入超6萬元,今年產(chǎn)生的GMV將超2.3萬億。這些優(yōu)質(zhì)會員,為淘天集團(tuán)貢獻(xiàn)超25%的GMV。
此外,《晚點(diǎn)LatePost》披露的數(shù)據(jù)顯示,88 VIP會員一個月有 25 天登錄淘寶App;購買的商品類別約為其他用戶的 5 倍;同樣作為中產(chǎn)家庭,88VIP 會員的消費(fèi)額比非 88VIP 高 4 倍;00 后中,會員是非會員的 6 倍。
對比而言,2023年9月,招商證券研報顯示,拼多多一線城市用戶活躍滲透率僅19.8%,五線城市為22.1%,三線以下城市用戶占比遠(yuǎn)高于其他電商平臺。目前,拼多多平均客單價僅為40元左右。
橫向?qū)Ρ炔浑y發(fā)現(xiàn),拼多多用戶的消費(fèi)能力以及購物習(xí)慣與淘天集團(tuán)的88VIP完全不同??紤]到淘天集團(tuán)的高凈值88VIP客群消費(fèi)能力更強(qiáng),并且追求高品質(zhì)的產(chǎn)品,前者盲目效仿拼多多,過分推廣白牌低價商品,很難不引發(fā)南橘北枳效應(yīng),將消費(fèi)者推向其他平臺。
正因如此,2024年以來,淘天集團(tuán)開始以用戶需求為中心,致力于供給高質(zhì)量的產(chǎn)品,并且全鏈條優(yōu)化用戶體驗(yàn),試圖挖掘存量高凈值會員用戶的“剩余價值”。
三、時代變了,電商行業(yè)進(jìn)入拼服務(wù)階段
事實(shí)上,隨著下沉市場紅利逐漸消逝,過去幾年,不止淘天集團(tuán)難以靠低價策略打開成長空間,各個不斷加碼低價的電商平臺也面臨業(yè)績觸頂?shù)奶魬?zhàn)。
以京東為例,2022年底舉辦的京東零售內(nèi)部大會上,公司創(chuàng)始人劉強(qiáng)東對外表示,“低價是京東過去成功最重要的武器,以后也是唯一基礎(chǔ)性武器”。隨后,京東將 “低價戰(zhàn)略” 列為公司未來三年最重要的戰(zhàn)略。
圖源:京東
2023年以來,京東以低價為主線,上線眾多活動。比如,年初京東在App首頁上線百億補(bǔ)貼、9.9元包郵頻道;雙11期間,京東又喊出了“真便宜”的口號。
然而,京東并未回歸高增速軌道。財報數(shù)據(jù)顯示,2020~2023年,京東的營收增速分別為29.28%、27.59%、9.95%以及3.7%,增速日趨收窄。
無獨(dú)偶有,據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》爆料稱,經(jīng)過多年超高速擴(kuò)張后,抖音電商的成長性也日趨減弱。2024年1~3月,抖音電商的銷售額同比增速分別為超 60%、超 60%以及低于40%。因低價的驅(qū)動效率下滑,抖音電商已于近期調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)先級,不再把 “價格力” 放在首位,2024年下半年將重點(diǎn)追求 GMV增長。
顯而易見,阿里、抖音、京東等電商平臺聚焦低價多年后,業(yè)績增速雙雙放緩,很大程度上說明,目前低價已經(jīng)不是電商平臺取勝的關(guān)鍵賽點(diǎn)。
如果想要刺激消費(fèi)者消費(fèi),電商平臺除了要在價格上維持一定的競爭力,更需要做的,其實(shí)是打通購物鏈條上的其他“堵點(diǎn)”,以營造高質(zhì)量的購物體驗(yàn)。目前,諸多電商正紛紛效仿淘天集團(tuán),基于“用戶為先”理念,全鏈條優(yōu)化購物流程。
比如,針對快遞難以送貨上門,壓制消費(fèi)者購物欲望的問題,諸多電商平臺正發(fā)力按需配送服務(wù)。
圖源:京東
2024年7月初,京東宣布商家自主開通送貨上門服務(wù)全量開放。商家可在京麥端按商品維度自主開通送貨上門服務(wù),如選擇第三方快遞企業(yè),5公斤內(nèi)收費(fèi)1元,開通后可對用戶全鏈路承諾送貨上門,承運(yùn)商按需配送。
無獨(dú)有偶,幾個月前,抖音也推出了按需配送服務(wù),商品寄出后,消費(fèi)者可自由選擇多種收貨方式,甚至還可以預(yù)約具體的送貨時間,并可選免打擾服務(wù)。此外,為了消除消費(fèi)者退換成本高,而不敢購物的后顧之憂,2024年初,京東還升級了“免費(fèi)上門退換”服務(wù),凡帶有“免費(fèi)上門退換”服務(wù)標(biāo)簽的商品,無論大小、輕重和數(shù)量多少,均可免費(fèi)上門退換,消費(fèi)者不需要花任何運(yùn)費(fèi)。
由此來看,在2024年中這個時間點(diǎn),淘天集團(tuán)弱化絕對低價戰(zhàn)略,看似僅是平臺的偶發(fā)性調(diào)整,但其實(shí)也是行業(yè)發(fā)展趨勢生變的典型縮影。
目前,消費(fèi)者確實(shí)消費(fèi)更加謹(jǐn)慎,但并沒有一味追求極致低價商品,而是追求更具性價比的高質(zhì)量商品,并且也更在意購物體驗(yàn)?;诖?,目前諸多電商平臺在低價之外,都開始精細(xì)化運(yùn)營,試圖通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)筑差異化的商業(yè)護(hù)城河。
雖然上述舉措,很難徹底扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者消費(fèi)動力不足的問題,但確實(shí)有利于降低消費(fèi)者的購物負(fù)擔(dān)。隨著經(jīng)濟(jì)逐步向好,這些人性化舉措,或?qū)⒊蔀殡娚绦袠I(yè)蓬勃發(fā)展的“新質(zhì)”動力。
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確實(shí),價格戰(zhàn)也不能一直打啊,及時做出調(diào)整是好的策略