深入探討產品經理的核心工作之一——產品方案確認及會議紀要郵件。本文將詳細介紹如何與業務方進行有效的溝通，確保產品方案的準確性和業務方的滿意度，避免未來可能出現的功能偏差問題。

我之前寫的文章《產品經理的工作流程》中，對產品經理的核心工作內容進行了介紹，今天咱們就其中的【產品方案確認及會議紀要郵件】進行詳細講解。

一、方案確認

• 相關人員：產品經理：運營人員
• 工作內容：就方案與業務方進行講解、確認
• 工作目的：保證產品方案是業務方認同的方案，滿足業務方訴求，避免上線后才發現不是業務方想要的
• 相關產出：方案確認會-會議紀要（如果涉及方案變更，還需更新PRD）

二、具體操作

將產品方案與業務方講解后，如果業務方對方案沒有問題就可以進行技術評審了，如果業務方對方案有需要改動的點就需要進一步調整后再次確認。

每次方案確認會的溝通內容需要做下記錄，以便記錄方案是否通過業務方確認，防止以后功能上線了，業務方說不是他們想要的。

方案確認會后通過郵件發給與會人員及其領導，讓大家知道項目推進細節。

三、方案確認會議郵件模板

如下圖，就是會議紀要的模板，在開會時可以將內容粘貼到word中，一邊開會一邊記錄（如果方便，還可以開著投屏，讓大家都看到這些問題及溝通結果）。

模板下載：

https://docs.qq.com/doc/DQU9wWktUdlJPa3Jn