本文深入講解了技術評審會的組織、執行以及如何有效地撰寫會議紀要郵件。掌握這些技能，將幫助產品經理更好地協調團隊，推動項目順利進展。那么，作為產品經理，你是否已經準備好優化你的技術評審流程了呢？

我之前寫的文章《產品經理的工作流程》中，對產品經理的核心工作內容進行了介紹，今天咱們就其中的【技術評審會及會議紀要郵件】進行詳細講解。

一、技術評審

• 相關人員：產品經理、設計師、前端開發工程師、后端開發工程師、測試工程師、運營人員
• 工作內容：產品經理組織相關工序人員進行技術評審
• 工作目的：讓所有工序的人員清晰了解項目背景及產品方案
• 相關產出：技術評審會-會議紀要（如果涉及方案變更，還需更新PRD）

二、具體操作

方案與業務方確認后，就可以召集設計、開發、測試人員進行技術評審了（如果有項目經理，可以由項目經理來進行協調）。

技術評審會議最好叫上業務方，如果技術反饋有功能實現不了，可以第一時間溝通變更方案，并征求業務方認可。

通常在技術評審會上，設計、開發、測試人員會就方案細節不斷與產品經理進行溝通，產品經理應該在會前將方案內容在腦海中反復演練幾遍。如果方案比較復雜，最好在技術評審會之前，將方案發給開發同學，并簡單介紹一下，看看開發同學是否對方案有疑問，可以在對方案的理解上提前對齊一下思路。

通常技術評審時，經過各工序人員的溝通，會有一些調整，可以會上將溝通內容進行及時記錄，會后對方案進行更新。

評審會議結束后，將溝通內容通過郵件發給與會人員及其領導，讓大家知道項目推進細節。

三、技術評審會議郵件模板

如下圖，就是會議紀要的模板，在開會時可以將內容粘貼到word中，一邊開會一邊記錄（如果方便，還可以開著投屏，讓大家都看到這些問題及溝通結果）。

模板下載：

https://docs.qq.com/doc/DQXdtWVdhdFl4Rktu